周巖剛 李濤

引言：建筑工程往往是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，而進(jìn)度控制雖然重要卻容易被人們所忽視，本文闡述控制工程進(jìn)度的必要性和意義，分析影響工程施工進(jìn)度的各種因素，提出幾項(xiàng)縮短工期的控制管理方法。

一、控制工程進(jìn)度的必要性

在以往的工程建設(shè)中，隨著國家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺(tái)，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視。國家在進(jìn)度管理問題上也沒有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進(jìn)度管理，問題很多且雜。

在很長一段時(shí)間里，人們認(rèn)為進(jìn)度與質(zhì)量、安全之間是對(duì)立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進(jìn)度管理落后于其他兩項(xiàng)管理，并服從于其他兩項(xiàng)管理。這種認(rèn)識(shí)顯然是錯(cuò)誤的或是片面的，我們?cè)诠こ坦芾磉^程中不能錯(cuò)誤地認(rèn)為進(jìn)度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進(jìn)度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保質(zhì)量到位的同時(shí)盡量縮短工期。例如說大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會(huì)上的良好評(píng)價(jià)。

二、工程進(jìn)度的影響因素分析

2.1工程建設(shè)各相關(guān)單位間的影響

很長一段時(shí)間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實(shí)這也是欠科學(xué)的。大量事實(shí)證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的單位都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度有影響，例如，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出得太慢，材料供應(yīng)單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運(yùn)輸不及時(shí)，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關(guān)單位其項(xiàng)進(jìn)度的延誤必然影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，把控制施工進(jìn)度的施力點(diǎn)從施工承包單位放大到與工程相關(guān)的各個(gè)單位，統(tǒng)籌并提前安排給整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃留下充足的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

2.2來自自然環(huán)境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對(duì)工程進(jìn)度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對(duì)工程不利的一面，施工進(jìn)度必然會(huì)受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應(yīng)該想到的是怎樣去克服困難，充分發(fā)揮自身的技術(shù)組織能力去彌補(bǔ)自然帶來的對(duì)工期的不利影響；監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應(yīng)積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環(huán)境因素對(duì)工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設(shè)離不開人員、材料和機(jī)械設(shè)備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設(shè)資金的落實(shí)作為后盾，如果資金不能到位，導(dǎo)致工程材料、機(jī)械設(shè)備和人員等施工資源不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場則必然拖后了整個(gè)工程的進(jìn)度；同時(shí)，工程中也發(fā)現(xiàn)當(dāng)材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮到質(zhì)量和安全控制，則必須再重新裝運(yùn)，施工進(jìn)度也因此受到很大的影響。對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)和控制資源配送進(jìn)度。

2.4來自施工單位的影響

工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，同時(shí)承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現(xiàn)方案不當(dāng)，計(jì)劃不周詳，管理不妥當(dāng)或善后不及時(shí)等情況，容易致使設(shè)計(jì)變更或工程變更，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

除了正常的單位和施工過程對(duì)工程進(jìn)度有影響外，工程中還存在很多可預(yù)見，甚至不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素可能來自于政治、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和自然災(zāi)害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰(zhàn)爭等等；技術(shù)上的因素如標(biāo)準(zhǔn)變化、工程事故或試驗(yàn)失敗等等；經(jīng)濟(jì)上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等等；自然災(zāi)害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度都有著很大的影響，特別對(duì)于國際工程這些些風(fēng)險(xiǎn)因素更具有不可預(yù)見性，更應(yīng)該慎重考慮。

三、控制工程進(jìn)度的措施

3.1提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)

長久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視。思想決定行動(dòng)，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因在于，大家的思想認(rèn)識(shí)上沒有對(duì)工程進(jìn)度控制引起足夠的重視，總是認(rèn)為進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生任何破壞性的惡劣影響所導(dǎo)致的。

3.2加強(qiáng)建筑施工組織管理

（1）任用一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。工程項(xiàng)目具有唯一性和復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中難免會(huì)遇到形形色色的沖突和問題，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠處理好各項(xiàng)事務(wù)，調(diào)節(jié)好各種沖突，這對(duì)工程進(jìn)度的控制很是關(guān)鍵；（2）各項(xiàng)施工準(zhǔn)備要充分，例如，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的組織和籌建要迅速，好的準(zhǔn)備給按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)設(shè)了好的條件；（3）實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)各個(gè)施工人員的工作積極性；（4）加強(qiáng)技術(shù)組織措施，對(duì)各種不利于工程的自然環(huán)境因素要有預(yù)見性，提早準(zhǔn)備，預(yù)防為先，同時(shí)是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質(zhì)量和人員安全的同時(shí)，盡量縮短工期；（5）項(xiàng)目間的調(diào)度須工作加強(qiáng)。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問題的重要保障，通過合理的調(diào)度，為整個(gè)工程順利地實(shí)施創(chuàng)造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。先進(jìn)的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個(gè)方面入手：（1）按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程詳細(xì)施工技術(shù)方案的同時(shí)，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；（2）盡量采用先進(jìn)的施工方法，注重對(duì)已有技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新；（3）發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認(rèn)真細(xì)致地實(shí)施工程檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及早解決問題，確保工程順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)材料、設(shè)備管理

（1）材料是工程中重要的資源之一，材料的持續(xù)供應(yīng)是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應(yīng)上，應(yīng)從總體進(jìn)度著眼提前做好采購計(jì)劃，真正做到早計(jì)劃、早落實(shí)；（2）機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應(yīng)該合理配置機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測(cè)儀器，節(jié)省機(jī)械化使用時(shí)間能有效縮短工期；（3）平日里，要加強(qiáng)設(shè)備的管理和檢修，做好保養(yǎng)工作，備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。

四、結(jié)語

具體的工程建設(shè)中，影響施工進(jìn)度的因素很多，我們必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，認(rèn)識(shí)到其重要性，分析影響因素，不斷的加強(qiáng)工程管理，同時(shí)改進(jìn)先進(jìn)的施工方法，來實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制，使建筑這個(gè)行業(yè)更加有序且規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）