趙建衛(wèi)

引言：本文作者分析了工民建工程施工管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施。m/2/view-3576302.ht

工程施工管理是整個(gè)建筑施工管理工作中的基礎(chǔ)。近幾年來，隨著工程標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，工民建工程施工管理也得到了廣泛的關(guān)注。

工民建工程施工管理中存在的問題

1.1 勞動(dòng)力過多

由于建筑工程需要的勞動(dòng)力較多、較大，因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)無法對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效的控制，在施工的過程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)一些指揮不當(dāng)、合作不協(xié)調(diào)或是操作失誤等情況，例如在物料的選擇和使用過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不符合要求或是投入過大等問題，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還有可能會(huì)降低施工效率，減緩施工進(jìn)度，影響總體的施工質(zhì)量。

1.2 施工資料存檔工作滯后

在工民建工程施工管理過程中，不僅要對(duì)人員、材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行管理，還要對(duì)施工資料的存檔管理工作進(jìn)行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，認(rèn)為此工作是無關(guān)緊要的，但是一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來就會(huì)比較棘手。

1.3 安全意識(shí)較差

安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理人員對(duì)安全問題并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)也較差，許多施工現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的事故發(fā)生，不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進(jìn)度，而且還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施

通過上文對(duì)工民建工程目前存在的問題分析，個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行防范與管理。

2.1 提高施工工程質(zhì)量

建筑質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存的生命力，要從各個(gè)方面來進(jìn)行控制和提高，不僅能夠保證企業(yè)繼續(xù)存活，還能夠使建筑企業(yè)具有更好的競(jìng)爭(zhēng)能力。由于建筑產(chǎn)品具有特殊性，因此質(zhì)量管理要具有持續(xù)性，也就是說從設(shè)計(jì)階段到施工階段要實(shí)現(xiàn)層層的控制，包括對(duì)建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和使用功能等各個(gè)方面，特別是在施工中的質(zhì)量問題更要引起充分的重視，對(duì)問題的原因進(jìn)行防止措施和改進(jìn)。

2.2 重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學(xué)的方法和手段來提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，安全的進(jìn)行生產(chǎn)和工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)愛來社會(huì)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)派駐的監(jiān)理公司也要對(duì)施工的企業(yè)安全方面實(shí)行監(jiān)管，對(duì)一些存在的不安全因素要及時(shí)的要求整改，各級(jí)政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對(duì)于一些違法違規(guī)的行為，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

工民建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過各個(gè)施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過各項(xiàng)措施來保障施工質(zhì)量，開展一些文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，建造出一流的品質(zhì)工程。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對(duì)于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來進(jìn)行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過關(guān)的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢測(cè)施工中的各個(gè)工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開展各項(xiàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，能夠?yàn)槭┕さ娜藛T創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。

2.4 加強(qiáng)工民建工程的資料管理

資料管理作為工民建工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的到來。施工管理要依據(jù)資料，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠保證如果實(shí)際施工和原有的計(jì)劃發(fā)生偏差，那么可以及時(shí)的進(jìn)行修正。另外，施工過程中的質(zhì)量管理是具體的、長(zhǎng)期的一項(xiàng)工作，每個(gè)人都有一定的義務(wù)與責(zé)任，因此資料管理工作能夠?yàn)槿藛T明確責(zé)任、合理的分工。

2.5 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

施工人員中包括決策層、管理層、作業(yè)層，各個(gè)部分都有著明確的分工，且聯(lián)系也十分緊密，在工程施工過程中，各個(gè)部分的人員都良好的配合，這對(duì)工程的成敗起到了一定的決定作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要保證工民建企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，就要管理好施工隊(duì)伍。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也能夠保障施工質(zhì)量，也是施工質(zhì)量管理的一個(gè)方面，以質(zhì)量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質(zhì)量的完成。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也就是工序質(zhì)量的管理，目的為發(fā)現(xiàn)施工偏差并找出工序質(zhì)量的制約、影響因素，然后分析總結(jié)出對(duì)策。不論是何種措施，都是以完成優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、提供給社會(huì)，得到更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)為目的的。

工民建施工質(zhì)量的控制與檢驗(yàn)措施

3.1 施工質(zhì)量的控制措施

要加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視的工作，落實(shí)對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督，明確巡視的查控對(duì)象。在工程的設(shè)計(jì)階段，技術(shù)人員要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)圖紙，保證工民建工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等是否在自己的崗位上，關(guān)于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對(duì)參與施工的勞動(dòng)力，進(jìn)行技術(shù)水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，初步保障工程的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，落實(shí)對(duì)材料的監(jiān)督和管理，對(duì)于工民建工程來說，需要的材料較多，要對(duì)建筑材料隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，并要對(duì)不同批次的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合工民建工程的要求。再次，落實(shí)對(duì)工藝的監(jiān)督工作，在工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)，要監(jiān)控施工的方案與流程，對(duì)于一些不保證質(zhì)量的工序、投機(jī)取巧的工序，要及時(shí)的進(jìn)行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當(dāng)做長(zhǎng)期的任務(wù)來進(jìn)行。最后，在施工階段的質(zhì)量控制，要實(shí)施科學(xué)、有效的監(jiān)管，從源頭抓起，先要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，提升施工的質(zhì)量，對(duì)于一些不帶安全帽、亂搭電線等各種安全隱患，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決。

3.2 施工質(zhì)量的檢驗(yàn)措施

首先，要加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理意識(shí)，通過開展一些文明標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，來為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。其次，監(jiān)控人員通過對(duì)工程的實(shí)地測(cè)量以及得到的數(shù)據(jù)來對(duì)工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進(jìn)行巡視，并利用觀察、監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)目前工民建施工工程中的一些問題，筆者提出了具體的加強(qiáng)工民建施工管理的措施。工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面的、深入的、細(xì)致的工作，因此要加強(qiáng)工民建施工管理，就要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都是合格的、過關(guān)的，然后再總體提升工民建工程的施工質(zhì)量，打造精品工程。

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（作者單位：河北建翔建筑工程有限公司）