焦愛中 杜云賀

引言：眾所周知，建筑工程的施工是一種多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)交叉應(yīng)用的復(fù)雜工程，建筑的類型、樣式繁多，建筑規(guī)模大小不一，施工作業(yè)受天氣的影響也較大。在這些生產(chǎn)過程中就要求我們要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，去保證工程施工作業(yè)的正常有序進(jìn)行，達(dá)到工程要求的質(zhì)量要求、使用功能。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)、新裝備的不斷地出現(xiàn)，新建筑結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎的要求促使施工生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，引進(jìn)技術(shù)裝備，加強(qiáng)技術(shù)管理，這也就使得施工技術(shù)管理在工程中變得更為重要。

一、我國建筑施工中施工技術(shù)管理存在的問題

1.1 施工技術(shù)管理組織體系不完備

在實(shí)際施工過程中，存在部分建筑施工單位尤其是規(guī)模較小的建筑單位，施工技術(shù)管理組織體系不完備問題十分嚴(yán)重。當(dāng)前大部分建筑工程都實(shí)行總分包的機(jī)制，在工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，總包施工單位的技術(shù)管理工作應(yīng)把握全局，合理劃分各分包處格局，在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的相互溝通，還需要有各分包單位間的協(xié)同合作，各平行承包單位在技術(shù)上也要溝通和銜接。因此建筑施工技術(shù)組織管理體制應(yīng)該在工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系之上，建立起一個(gè)以總包為核心、總包分包密切合作的技術(shù)工作機(jī)制。但是，在工程施工中，經(jīng)常會(huì)有施工單位不重視總包和分包之間必要的信息溝通，各行其是，使得問題頻頻發(fā)生。此外，對于工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理不完備的單位，很有可能出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，原材料入庫合格率難以控制等現(xiàn)象，對項(xiàng)目和單位造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，增加工程管理成本，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.2 技術(shù)管理監(jiān)督工作不到位

部分施工單位存在監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象，在工程中只重視建設(shè)不重視管理，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場并不少見，從管理者到操作者，沒有切實(shí)遵照規(guī)章制度和操作規(guī)范施工，對工地中規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識(shí)程度僅僅局限于墻上的標(biāo)語。對于規(guī)程規(guī)范也認(rèn)為只不過是走過場，走形式，對監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)制度不聞不問。部分管理人員不盡職盡責(zé)，操作人員存在違章操作，這都使得工程中大小事故不斷，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺乏具體的細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成建筑工程質(zhì)量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人員多為農(nóng)村務(wù)工人員，文化水平不高，專業(yè)知識(shí)薄弱，傳統(tǒng)的施工方式占絕大比例，如果業(yè)主和工程管理人員監(jiān)管力度不足，很可能會(huì)出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，施工進(jìn)度拖慢，工程返工率高，安全問題突出等隱患。

1.3 技術(shù)管理制度體系存在缺陷，執(zhí)行力度欠佳

許多施工單位不能徹底貫徹落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及文件要求，也未能建立一個(gè)健全的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和一套完整的技術(shù)責(zé)任制度。企業(yè)中也缺乏能夠維持各技術(shù)崗位有序進(jìn)行的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工中還經(jīng)常存在責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有一部分建筑施工單位未按照《建筑工程施工規(guī)范》制定出一套可行的技術(shù)管理制度體系，或者已制定的制度和單位現(xiàn)行項(xiàng)目實(shí)際情況不符合。最普遍和常見的違規(guī)現(xiàn)象就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人未能盡職盡責(zé)，且操作人員安全意識(shí)淡薄，施工中僅圖方便而不顧規(guī)章制度，得過且過，項(xiàng)目組織人員也缺乏對操作人員安全意識(shí)的教育。部分單位在進(jìn)行安全技術(shù)交底時(shí)交底不徹底，沒有對腳手架等防護(hù)設(shè)施定時(shí)派專人進(jìn)行驗(yàn)收檢查，施工現(xiàn)場的消防設(shè)施也形同虛設(shè)，加之施工項(xiàng)目本身存在的各種弊端以及技術(shù)管理人員水平的限制，建筑施工的技術(shù)管理制服體系急需彌補(bǔ)和完善。

二、解決建筑施工中施工技術(shù)管理問題的措施

2.1 審視自身管理體系，優(yōu)化組織管理體系

認(rèn)真審視施工項(xiàng)目的相關(guān)政策法規(guī)和自身的技術(shù)管理體系中的不足并改善加強(qiáng)，按照企業(yè)的實(shí)際規(guī)模和客觀需要安排若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理人員，對于工程的整體項(xiàng)目應(yīng)首先確立一到兩個(gè)總技術(shù)管理員，下面的分包項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人監(jiān)管。按照具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中的管理制度以及工程的實(shí)際需要增設(shè)崗位，并且要明確各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)和工作范疇，做好項(xiàng)目施工前、施工中和施工后的技術(shù)管理和人員調(diào)度工作。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重視管理人員的素質(zhì)，經(jīng)常舉行培訓(xùn)以提升技術(shù)管理者的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)水平，并組織施工操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。在做好優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作的同時(shí)還要做好人才的儲(chǔ)備和開發(fā)工作，做到技術(shù)管理人才的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 明確施工技術(shù)管理職責(zé)，保證施工質(zhì)量

建筑施工企業(yè)必須建立一個(gè)完善可靠的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的管理職責(zé)，為保證施工質(zhì)量目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)后盾。項(xiàng)目部必須組織加強(qiáng)技術(shù)骨干的理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并定期開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理水平和企業(yè)員工的技術(shù)水平。確保在實(shí)際施工過程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把質(zhì)量事故消滅在萌芽階段。施工過程中要明確整個(gè)工程項(xiàng)目中各分部、分項(xiàng)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)施工人員的職責(zé)和權(quán)利，保證施工質(zhì)量。

2.3 重視技術(shù)資料，加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)管力度

在施工前期和施工過程中必須針對施工項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程細(xì)化施工方案，按其不同的技術(shù)要求進(jìn)行施工技術(shù)交底。在工程施工前必須首先了解工程的施工特點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)意圖并仔細(xì)審核施工設(shè)計(jì)圖紙，弄清楚施工的重點(diǎn)部位及弱點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過對圖紙的審核，減少甚至杜絕因圖紙?jiān)斐傻馁|(zhì)量隱患。在審核施工技術(shù)資料時(shí)不但要注意到資料本身的科學(xué)性，還必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，提出具有可行性的技術(shù)建議，在降低施工難度的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度，降低施工成本。在施工過程中應(yīng)盡量減少人工操作，優(yōu)先使用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，使工人的松弛和懈怠影響降到最低。譬如在進(jìn)行混凝土振搗工作時(shí)，使用人工搗實(shí)可能會(huì)造成振搗不密實(shí)，應(yīng)采用自動(dòng)化程度較高的施工方法，以取得更好的振搗效果。同時(shí)，還必須有計(jì)劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來，制定出一套符合實(shí)際需求的管理制度。

2.4 施工后期技術(shù)管理

在整個(gè)建筑工程基本完成之后，對技術(shù)管理的態(tài)度也不能松懈，這時(shí)應(yīng)積極組織專業(yè)技術(shù)人員對施工項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、工段進(jìn)行檢查，審核施工中是否存在遺漏，留有隱患，施工效果是否與設(shè)計(jì)要求相吻合。工程完成后，必須及時(shí)打掃并清潔建筑工程場地，對管線上的施工殘留物需及時(shí)打掃，以避免損害管道閥門、儀表，影響后期使用。

三、結(jié)語

綜上所述，只有在擁有一套完善的技術(shù)管理制度和體系的前提下，做好技術(shù)管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目工程中重點(diǎn)難點(diǎn)工程的質(zhì)量控制，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能使建筑施工企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中走出一條屬于自己的路子。同時(shí)，在施工中還必須注重以人為本、嚴(yán)格監(jiān)督，增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，在嚴(yán)格遵守施工規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，勇于引用新技術(shù)、新工藝。

參考文獻(xiàn)

[1]黃宇.建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理[A].工程管理，2011（09）：104-106.

[2]翟桂梅.淺談建筑工程施工中技術(shù)管理的重要性[A].價(jià)值工程，2011（03）：89-90.

（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）