王輝

引言：建筑施工企業(yè)在市場上的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。怎樣讓自己總處于高端？怎樣才能鶴立雞群？如何遇到問題而排除萬難、激流勇進？這么多的難題都擺在了所有建筑企業(yè)面前。想要解決這些問題，關(guān)鍵就是要苦練好內(nèi)功，抓好技術(shù)性基礎(chǔ)管理作業(yè)。且施工技術(shù)管理作業(yè)是整個施工企業(yè)要求管理的一大組成因素。總有很多企業(yè)忽視建筑工程的技術(shù)性管理，從而使得企業(yè)整體經(jīng)營效益降低。

一、在建筑施工過程中，技術(shù)管理作業(yè)的相關(guān)任務(wù)與關(guān)鍵作用

建筑施工技術(shù)管理作業(yè)的任務(wù)，通常指的就是如何采用管理的主要職能與合理的方案，去擴大技術(shù)活動的展開，在整個施工過程里要嚴格遵循國家的技術(shù)管理策略、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)管理工作的標準，科學(xué)、合理地組織各項技術(shù)管理作業(yè)，創(chuàng)建有序的技術(shù)管理秩序，從而保證整個項目施工過程按技術(shù)規(guī)范實施，要符合技術(shù)管理工作的規(guī)律性，從而達到高水平地全方位地完成施工過程中全部任務(wù)的這一目的。在一定程度上，使得技術(shù)水平與經(jīng)濟水平、質(zhì)量與施工進度、產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)掛歷統(tǒng)一起來。技術(shù)管理在整個建筑施工作業(yè)里的作用，通常包括了下面幾點：

1.1保證整個施工過程可以按照科學(xué)技術(shù)合理的發(fā)展規(guī)律性要求，保證建筑施工可以正常進作。

1.2 通過一系列技術(shù)性管理作業(yè)，提高建筑企業(yè)的管理水平以及員工技術(shù)標準，使施工企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免大部分的技術(shù)和質(zhì)量錯誤施工，從而保證質(zhì)量安全。

1.3 可以最大程度地發(fā)揮所有施工人員以及建筑材料、設(shè)備的功效，在工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)條件下，盡可能降低工程施工的成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及自身在建筑市場上競爭優(yōu)勢。

二、確保工程施工質(zhì)量的一系列措施

整個建筑施工都是由設(shè)計環(huán)節(jié)到施工，最后竣工，整體周期時間比較長，因此，為了使整個施工過程可以有序完成，達到預(yù)期設(shè)計的效果，就要對各道工序進行詳細檢查，并將之落實到具體的技術(shù)管理措施上，進一步保證整個建筑工程的質(zhì)量安全。有效措施有：

2.1 要強化領(lǐng)導(dǎo)作用，將控制工程質(zhì)量的安全作業(yè)納入建筑議事的日程內(nèi)，不允許為了搶進度或者為了保證成本而偷工減料，不注重質(zhì)量安全性，對此領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該親自去進行監(jiān)督。

2.2要派遣專職人員對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，從一開始施工到竣工完成，要有始有終監(jiān)控質(zhì)量。

2.3要實行具體可行的保證質(zhì)量安全的有效措施。

三、技術(shù)管理實施的重要意義

建筑企業(yè)的飛速發(fā)展，使得更多的新工藝、新管理技術(shù)、新建筑材料、新裝備如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，從而使得整個生產(chǎn)技術(shù)水平不斷攀升，技術(shù)裝備也愈加先進、科學(xué)，技術(shù)性管理標準也就更嚴格，這樣看來，施工技術(shù)性管理作用變得異常關(guān)鍵，也異常杰出。大多數(shù)企業(yè)，雖然擁有很雄厚的物質(zhì)力量基礎(chǔ)，但始終因為科學(xué)技術(shù)管理環(huán)節(jié)的相對薄弱，管理制度不夠完善，使得企業(yè)在市場競爭環(huán)境里總處在被動的地位。由此可見，所有員工都要培養(yǎng)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，工程建筑技術(shù)知識教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)活動等，提高建筑企業(yè)的管理水平以及員工技術(shù)標準，使施工企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免大部分的技術(shù)和質(zhì)量錯誤施工，從而保證質(zhì)量安全。

3.1 可以保證整個施工過程都能按照科學(xué)技術(shù)合理的發(fā)展定律來實施，使得整個建筑可以正常施工運作。

3.2 可以通過建筑工程技術(shù)性管理手段，提高建筑企業(yè)的管理水平以及員工技術(shù)標準，使施工企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免大部分的技術(shù)和質(zhì)量錯誤施工，從而保證質(zhì)量安全。

堅持死守技術(shù)管理作業(yè)質(zhì)量這一關(guān)， 強化技術(shù)性管理機構(gòu)及技術(shù)性責(zé)任機制，充分運用技術(shù)人員的智慧和功效。這一相關(guān)作業(yè)的關(guān)鍵在于：一、按照國家各相關(guān)部門頒布的規(guī)范、標準和章程，針對自身特點，合理地制訂、修訂并有效落實所有的技術(shù)管理體制，在整個施工過程里進行完善和補充作業(yè)。做到整個技術(shù)施工作業(yè)是有章可循的，是有法可依的。二、是定期檢測技術(shù)管理實施情況，在項目施工過程里開展有效的總結(jié)評價，肯定技術(shù)管理取得的成績，并在此基礎(chǔ)上再接再厲。三、將行政手段與經(jīng)濟手段結(jié)合在一起，大力培育并提升技術(shù)業(yè)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，充分激起其施工作業(yè)的積極自主性。

四、加強建筑施工過程中技術(shù)管理的有效策略

4.1 創(chuàng)建管理機制，制訂有效的企業(yè)章程。管理是每個單位永恒的課題，要想讓工程質(zhì)量可以滿足顧客自身的需求，開始就要由上而下地建立和健全嚴密的起工程技術(shù)管理的有效體系制度，使得整個建筑工程項目從招投標一直到完成驗收過程里的每個階段，都要實施科學(xué)合理的技術(shù)性管理作業(yè)，這樣才會保證建筑工程各個項目的質(zhì)量安全。然后還應(yīng)該制訂一系列有效的規(guī)章，就比如說，技術(shù)管理方案、圖紙會審機制、技術(shù)性管理交底體制、審批技術(shù)文件制度等，使的每項技術(shù)管理作業(yè)都是有據(jù)可依的，是有章可循的，所有技術(shù)管理員工都能各司其責(zé)，處理好在建筑施工過程里遇到的技術(shù)性難題，在一定程度上確保了施工過程里的各項質(zhì)量安全達標。

4.2 必須完善整個建筑工程技術(shù)性的管理組織運作，從而確保可以有計劃有目的地執(zhí)行施工作業(yè)，選人用人也要求是合格的一名技術(shù)性管理人員，還要求使用技術(shù)指揮性相關(guān)體系；在技術(shù)施工裝備這一點，要求配備先進、科學(xué)的施工器具、施工設(shè)計圖紙及相關(guān)說明、管理規(guī)范、標準制度，且附注技術(shù)管理的具體要求；要重視相關(guān)施工結(jié)構(gòu)、建筑材料和先進工藝技術(shù)管理的試驗，定期檢測工作和相關(guān)成果開發(fā)作業(yè)，從而形成一套比較嚴格的管理技術(shù)體制及技術(shù)性崗位責(zé)任機制。

4.3 在建筑施工管理過程里，有效應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)的廣泛推行實施，一方面改善了整個建筑業(yè)的表面形象，提升了相關(guān)建筑業(yè)施工作業(yè)的功效、技術(shù)管理水平和質(zhì)量安全標準，使得整個建筑行業(yè)在市場上的競爭力得到有效提升、改善，另一方面，也讓企業(yè)建筑成本及工作力度有效降低，保障了整個建筑工程施工質(zhì)量安全。

4.4 在建筑施工過程里，定期檢查技術(shù)管理資料及工程施工質(zhì)量安全。在整個建筑施工過程里，其技術(shù)管理資料是否完備，其建筑工程的安全質(zhì)量是否合格，作為衡量建筑企業(yè)及施工項目管理水平優(yōu)劣的一大關(guān)鍵，同樣也作為質(zhì)檢部門評價質(zhì)量安全的有效依據(jù)。由此可見，檢查技術(shù)資料及安全質(zhì)量是很重要的。

4.5 設(shè)定科技人員未來的發(fā)展規(guī)劃和有效實施方案，對與技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)的制度修訂提出科學(xué)的意見。整個人才項目結(jié)構(gòu)的合理配置己成為目前建筑企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。

五、結(jié)束語

技術(shù)管理作業(yè)直接影響建筑工程施工的質(zhì)量，技術(shù)性施工管理直接貫穿于整個建筑工程實施的各項作業(yè)中，在建筑工程項目的施工過程里起著非常重要的作用。由此可見，在整個建筑工程施工過程里，要注重工程的技術(shù)性管理措施，提升整體施工的技術(shù)能力，這對保證建筑工程施工過程的整體質(zhì)量有極其重要的影響。

參考文獻

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（作者單位：石家莊建設(shè)集團有限公司）