王紅 曹星星

引言：現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)如何進行施工質(zhì)量管理工作，如何提高施工質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)面臨的首要問題，成為施工企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。文中對建筑工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題進行了簡要論述，并提出了相應的對策，以期能夠加強工程的施工質(zhì)量管理。

建筑工程施工質(zhì)量是是保障工程使用者生命財產(chǎn)的關(guān)鍵，建筑工程施工質(zhì)量控制與管理工作的科學開展有助于企業(yè)減少由于質(zhì)量問題造成的成本增加，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進一步的加強建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的不足之處

1、建筑市場缺乏規(guī)范性及法律意識欠缺

盡管《建筑法》已經(jīng)應用于建筑工程領(lǐng)域，然而有的地方政府和建筑主管部門沒有把國家有關(guān)建筑市場的法律法規(guī)和政策進行深入踏實的貫徹，有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾的現(xiàn)象仍然存在。如今建筑市場管理舒服了施工單位，然而建設單位卻不在其管理范圍內(nèi)，暗箱操作現(xiàn)象也偶爾發(fā)生在工程建設管理、招標投標、施工監(jiān)理、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)中。

2、工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、法規(guī)有待完善

目前我國對建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作是經(jīng)由建委質(zhì)量監(jiān)督站進行的。然而質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制漸漸暴露出一些問題，需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，導致監(jiān)督的效率降低。此外，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是有關(guān)國家法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范以及各種有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)程等。然而，在工程施工質(zhì)量監(jiān)督過程中，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進行處罰時，所參照的法律法規(guī)與現(xiàn)實情況差別較大，并且還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)，使監(jiān)理人員在工作過程中，缺少法律保障。

3、建筑市場過度競爭，建設單位行為欠缺規(guī)范

因為建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)的一種，手工作業(yè)和簡單的輔助工具是主要的手段，市場準入標準比較低，從而引來了一些缺少資本的小企業(yè)和個人，從而導致了過度的競爭。除此之外，受計劃經(jīng)濟體制的影響，一些建設工程的業(yè)主并不符合市場主體的標準，有的甚至不是完全的法人，許多不規(guī)范行為存在于建設工程項目中。

4、勞動力市場人員素質(zhì)有待提高

目前在建筑隊伍中， 其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工大多沒有經(jīng)過專門培訓，因此很多農(nóng)民工既缺乏建筑的基本知識， 又缺乏基本操作技能，在施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中，大部分施工企業(yè)的自有工人，由于年齡老化，真正能在現(xiàn)場從事操作的只占操作人員的一小部分。因此，在操作中不按規(guī)范及規(guī)程操作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，違規(guī)操作造成的工程事故大大的影響了工程質(zhì)量。

二、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

鑒于當前建筑工程施工質(zhì)量管理工作中存在的不足，應有針對性地采取相應措施加以改善，切實做好建筑工程的質(zhì)量管理，保證使用者的安全，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1、提高質(zhì)量意識

建筑工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，其質(zhì)量意識的強弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，施工單位要教育施工人員堅持質(zhì)量第一的原則，使所有員工都具備質(zhì)量意識，從思想上認識到工程施工質(zhì)量的重要性。只有在思想上重視，才能在施工過程中，在施工的每個階段，嚴格控制材料質(zhì)量，控制施工速度，避免出現(xiàn)為求經(jīng)濟利益而忽略質(zhì)量的行為，才能對工程負責，真正做到保證工程的施工質(zhì)量。

2、優(yōu)選施工人員，提高人員素質(zhì)

要控制建筑工程施工質(zhì)量，就要提高企業(yè)所有員工的技術(shù)水平，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，作為管理層，必須具備組織領(lǐng)導、規(guī)劃、指導現(xiàn)場的多項能力，作為一線的施工人員，則必須具備較高的技術(shù)水平，嚴格的態(tài)度，只有互相配合，才能保證施工質(zhì)量不斷提高。要從根本上提高工程質(zhì)量管理水平，歸根結(jié)底必須提高管理人員的素質(zhì)，員工才是技術(shù)和制度執(zhí)行的主體，因此，必須通過培訓教育，不斷增強員工的綜合素質(zhì)，具備實施新科技的能力。所以，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。第一，要提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，這是做好各項工作的基礎(chǔ)；第二，定時定期的對企業(yè)員工進行培訓，不斷提高員工的業(yè)務水平和技術(shù)水平，提高綜合素質(zhì)。此外，施工企業(yè)還要加強人員的管理培訓，建立員工激勵制度，獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和奉獻精神。最后，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質(zhì)。施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。因此，施工企業(yè)不僅要選擇好的施工隊伍，還要定期對這些人員進行培訓。這樣有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。

3、嚴格做好材料檢驗工作

材料的質(zhì)量和性能是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質(zhì)的原材料，根本不會有高質(zhì)量的工程。材料設備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當，均會影響工程質(zhì)量或造成事故。因此，我們有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理。項目負責按采購程序的要求執(zhí)行，盡量從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家，選擇國家許可認證、有一定技術(shù)和資金保證的供應商，選購有產(chǎn)品合格證和有社會信譽的產(chǎn)品，同時完善進貨檢驗記錄工作。只有這樣，才能控制材料質(zhì)量，降低材料成本。面對市場上出現(xiàn)的施工材料質(zhì)量參差不齊的狀況，必須加強對市場的監(jiān)督，全面監(jiān)控施工所需要的材料、裝備和零部件。嚴格檢測購置的施工材料，發(fā)現(xiàn)問題，及時按照相關(guān)規(guī)定反映處理。對于施工所需要的主要材料，更要加大檢查力度，必須購買帶有質(zhì)量保證書的產(chǎn)品，嚴格檢測，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品，反映到有關(guān)部門，嚴懲不貸，從根源上解決問題。

4、依靠科技進步，提高工程質(zhì)量

要提高工程質(zhì)量，還必須依靠創(chuàng)新技術(shù)。如果施工企業(yè)僅僅是按部就班的進行施工，只能夠保證工程質(zhì)量，但卻無法提高。因此，必須依靠科技的進步，技術(shù)的創(chuàng)新，來真正做到提高工程質(zhì)量。這就要求企業(yè)，與時俱進，時刻關(guān)注國內(nèi)外施工領(lǐng)域的科技發(fā)展情況，不斷總結(jié)國外先進的創(chuàng)新經(jīng)驗，推陳出新，結(jié)合工程的實際情況，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，依靠科技創(chuàng)新技術(shù)；同時，要實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新與進步，還必須實行全面的施工質(zhì)量管理，通過對施工人員的定期培訓，來不斷提高他們的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，鼓勵創(chuàng)新精神；技術(shù)的創(chuàng)新和進步，要最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上。要提高工程質(zhì)量，就必須關(guān)注新技術(shù)是否能夠應用于企業(yè)的產(chǎn)品，能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，成為優(yōu)勢。此外，對于新技術(shù)，要制定與之相適應的規(guī)章制度、適用標準，進而建立健全一套完整的制度，保證技術(shù)的進步順利應用于生產(chǎn)當中，真正達到提高施工質(zhì)量的目的。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，質(zhì)量管理的難度大。因此，必須科學分析管理工作中存在的問題，并通過科學的質(zhì)量管理有效提高施工過程質(zhì)量管理效果，確保工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長提供保障。

（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）