曹景景 郭景

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，工民建施工制度在工程施工中被越來越多的應(yīng)用，形成工程項目實體過程中的一個重要方面就是工民建施工，工民建施工也是工程建設(shè)的最終產(chǎn)品質(zhì)量形成的一個重要階段。因此，一個工程建設(shè)項目質(zhì)量控制重點也就是對工民建工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制。但工程施工的速度、成本與工程質(zhì)量之間的矛盾也原來越突出。目前，工民建工程的工期、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，都是社會普遍關(guān)注的焦點之一。因此，在現(xiàn)行的工程建設(shè)環(huán)境下，如何提高工民建工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量成為眾多工程項目成功建設(shè)的關(guān)鍵點。

工民建施工現(xiàn)場的管理主要分為兩個部分，一是施工管理，二是工程管理。無論是哪一部分的管理工作，都要注重人才的利用與控制。

一、工民建施工現(xiàn)場管理的準(zhǔn)備工作

進(jìn)行工民建施工現(xiàn)場的管理，要做好必要的準(zhǔn)備工作，具體的準(zhǔn)備工作主要有以下四個方面。

（一）管理人員的準(zhǔn)備

管理人員是進(jìn)行項目統(tǒng)籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統(tǒng)籌性，因此，要保證施工項目的管理工作到位，管理人員的準(zhǔn)備是必不可少的。進(jìn)行工民建施工現(xiàn)場管理的管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全管理員等，在具體的工程中應(yīng)該根據(jù)具體的項目規(guī)模以及難易程度來確定管理人員的數(shù)量。

（二）操作人員的準(zhǔn)備

操作人員是工程項目的中堅力量，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體的項目規(guī)模情況合理地安排組織相應(yīng)的操作人員。在他們?nèi)雸鲋熬瓦M(jìn)行各種培訓(xùn)，以保證操作工人在入場之前對具體的工程項目的難度，質(zhì)量和技術(shù)要求都有一定了解。當(dāng)然，針對工民建工程所具有的特殊工藝項目，在入場之前也要進(jìn)行人員培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容要涉及多個方面，比如質(zhì)量安全、技術(shù)、施工進(jìn)度等。以保證施工的各個環(huán)節(jié)中都能有科學(xué)合理的規(guī)劃。

（三）技術(shù)的準(zhǔn)備

技術(shù)是保證工程項目順利實施的重要步驟，施工之前進(jìn)行技術(shù)的準(zhǔn)備，就要求建設(shè)單位要熟悉工民建工程的施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，再進(jìn)行匯總解決。工民建工程項目中的技術(shù)人員在工程施工過程中扮演了重要角色，他們要根據(jù)項目的特點，編制出施工的設(shè)計、方案、指導(dǎo)書等，以便現(xiàn)場施工的過程中能有章可循。這種做法能不斷提高工作效率，而且能提升操作人員的技能素養(yǎng)。

（四）材料的準(zhǔn)備

材料是進(jìn)行工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，施工之前的材料準(zhǔn)備，也是一項十分重要的工作。為了提高材料計劃的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)備材料時應(yīng)該由項目部的預(yù)算成員根據(jù)項目的實際情況提出具體的材料計劃表，而采購人員的采購程序也要以材料計劃表為依據(jù)，與供貨單位聯(lián)系，保證施工材料供應(yīng)充足。

二、施工質(zhì)量的控制

進(jìn)行施工質(zhì)量控制是控制整個施工項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵一步。進(jìn)行質(zhì)量控制，首先要進(jìn)行預(yù)防，其次是保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對工民建工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行控制主要從四個方面著手，即工程設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工工藝和施工階段質(zhì)量。

（一）工程設(shè)計質(zhì)量的控制

工程設(shè)計是工程項目的開端，只有在這一步上進(jìn)行良好的質(zhì)量控制才有助于保證良好的項目質(zhì)量。進(jìn)行工程設(shè)計時要加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視工作，將具體的責(zé)任落實到具體的操作人員上。在進(jìn)行工程設(shè)計時，技術(shù)人員設(shè)計相應(yīng)的工程圖紙要完全按照國家的規(guī)定。在進(jìn)行施工時，也應(yīng)該對工程的各部門的人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核管理，比如施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等，對各種工作人員都要保證其持證上崗，并且要對參與施工的工作人員進(jìn)行必要的技術(shù)水平審查，以確保具體的設(shè)計圖紙能符合國家以及具體的項目要求，從而保證工程的整體質(zhì)量。

（二）材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是工程建設(shè)的質(zhì)量基礎(chǔ)，如果工程項目的材料質(zhì)量得不到保證，則工程的安全性也得不到保障。在進(jìn)行施工時要保證施工現(xiàn)場的巡視工作，明確對材料的監(jiān)督控制。對于工民建工程項目來說，需要的材料數(shù)量和種類都比較多，技術(shù)監(jiān)管人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，要隨時都對各種材料進(jìn)行抽樣檢查，對于不同批次的材料也進(jìn)行審核，以保證材料的實物與材料說明相符合，保證施工材料的質(zhì)量與工民建工程項目的具體要求相符。

（三）施工階段質(zhì)量的控制

施工階段是整個工程的關(guān)鍵步驟，只有施工質(zhì)量過硬，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量過硬。在具體的施工過程中也要加大現(xiàn)場巡視的力度，并且落實對施工質(zhì)量的監(jiān)督，具體的責(zé)任應(yīng)該落實到每個具體的人上。對工民建工程項目的施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)該要從源頭抓起，規(guī)范施工現(xiàn)場的各種管理體制，而且要對各個施工人員進(jìn)行規(guī)范化管理，以提升工民建施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量實效性，這也為打造高品質(zhì)的工程項目奠定了基礎(chǔ)。

（四）施工工藝的質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量控制，也少不了在施工現(xiàn)場例行地巡視工作。在工民建工程項目的施工現(xiàn)場，應(yīng)該對具體的施工方案和流程工藝進(jìn)行實時監(jiān)控，對于那些投機(jī)取巧、沒有質(zhì)量保證的工序要及時改正，防止在日后的施工中出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量下降。施工工藝的質(zhì)量很大程度上取決于工程人員，因此建設(shè)單位要不斷提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，從長期的角度出發(fā)，增加企業(yè)的綜合能力才能保持企業(yè)強(qiáng)盛。

三、工民建工程項目質(zhì)量檢驗控制

質(zhì)量檢驗是工民建項目質(zhì)量控制的把關(guān)工作，能及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足以便及時彌補(bǔ)。在進(jìn)行工民建工程項目質(zhì)量檢驗時要注意以下幾個方面的原則。

（一）堅持施工的質(zhì)量控制

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時要堅持以人為本，以調(diào)動人的工作積極性作為工作的入手，對工作人員樹立“質(zhì)量第一”的意識，避免在工作中出錯，才能整體提高施工項目的質(zhì)量和安全性。其次，在施工中要有必要的防范意識，“以預(yù)防為主”是工程施工要遵守的原則之一。預(yù)防為主就是要求施工單位把質(zhì)量把關(guān)從事后轉(zhuǎn)移到工程開始之前或施工過程之中。對工程項目的產(chǎn)品進(jìn)行檢查時，要對工作、工序以及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，這是保證工程項目質(zhì)量的多重保障。在進(jìn)行工民建項目的質(zhì)量管理時，要用數(shù)據(jù)說話，各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)都要符合國家的各種規(guī)定，絕不允許出現(xiàn)私自更改標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

（二）明確工程項目的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以及手段

如何進(jìn)行工程項目質(zhì)量檢驗，科學(xué)合理的方法是關(guān)鍵。工民建工程項目的質(zhì)量檢驗內(nèi)容，主要是原材料、半成品、部件等方面，盡力保證在施工過程中就將各種安全隱患消除。而進(jìn)行工民建工程項目質(zhì)量檢驗的手段，目前很多項目基本都是采用儀器進(jìn)行檢測，而對于工藝復(fù)雜，要求比較高的項目，其檢驗的方法要經(jīng)過專業(yè)部門的設(shè)計確認(rèn)之后才能進(jìn)行。

結(jié)語

影響工民建工程項目施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的因素有很多，比如方案設(shè)計、材料選擇、機(jī)械準(zhǔn)備等，在確保施工現(xiàn)場管理質(zhì)量時，要建立一套科學(xué)可行的管理方案體系，再在具體的管理過程中將責(zé)任落實到每個人身上，嚴(yán)格對施工操作人員、管理人員進(jìn)行管理，才能真正提高工民建施工現(xiàn)場的管理水平和質(zhì)量。

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（作者單位：石家莊市永豐勞務(wù)分包有限公司）