趙南

引言：對機電安裝工程進行科學的施工管理，是保障施工安全，保證工程質量、控制施工成本的一個重要前提，才能使整個機電安裝過程順利開展。本文對工程施工管理進行一些分析探討。

一、機電安裝工程項目的特點

機電安裝的整個過程由圖紙設計、設備采購開始到竣工驗收、設備能夠正常生產為結束，中間還經歷設計深化，設備安裝、設備的調試、生產試運行等幾個階段。而且由于機電設備技術發(fā)展日新月異。因此施工過程中往往會涉及到一些新工藝、新材料、新設備等新興技術。此外，隨著經濟的高速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模迅速擴大。隨之而來的是安裝工程的規(guī)模也不斷增大，對機電設備安裝也提出了更高的要求。大型的安裝工程對設備的吊裝、裝配以及檢測技術等有著更為嚴格的要求，這也要求施工企業(yè)采取相應對策，采用新的施工工藝和安裝質量更好的施工設備等。在施工質量驗收方面，機電安裝工程與建筑工程方面有著明顯的區(qū)別，主要表現在質量的評估方法、工程的驗收以及售后服務手段等。

二、影響當前機電安裝工程施工管理的主要因素

1、管理水平落后，工程設計不科學

首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。其次，隨著信息時代的到來，大多數企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)。跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現市場的需求。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。一些設計人員不考慮實際情況，造成設計不合理，甚至工程設計方案未經過嚴格的論證與會審，便倉促上馬落實。這樣將會導致工程結束后的工作量統(tǒng)計與設計量嚴重不符而造成建設單位或施工單位經濟損失 。

2、造價管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術水平參差不齊，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質量低下的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了很多隱患。

3、設計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調配合

我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機電產品琳瑯滿目，國家很難對產品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機電設備材料的型號和規(guī)格參數進行設計標明顯得十分重要，這是施工單位進行機電設備材料采購的重要依據。然而，當前許多機電設備材料的型號及廠家產品編號設計都不夠規(guī)范，缺乏統(tǒng)一標準，往往造成設計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。例如，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標注和說明而已，在建筑施工圖中沒有相關的詳細說明和標注，造成機電施工無法正確安裝防雷接地裝置，或安裝后達不到質量驗收規(guī)范要求。

三、建筑機電安裝工程施工管理

1、施工前的合同管理

工程管理，七分準備，三分施工。合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所需資源，確?！叭ㄒ黄健辈⒏鶕滓译p方的要求簽訂安全防火協(xié)議。根據工程及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作、制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。要組織合同造價人員根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發(fā)生的費用，列入施工圖預算。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點。施工人員進場后要察看施工場地，分析排查“三寶四口”等危險源、確定物質存放、加工場所，做好材料進場計劃。在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產品合格證。對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

3、施工管理

（1）施工的進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應以及機電工程與土建工程、裝修工程的配合，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。機電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

（2）施工界面管理的中心內容機電設備安裝工程和裝修工程，土建工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。

（3）合理安排機電施工安裝期間的技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進度管理密切結合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配，保障施工任務的按時高效完成。

（4）施工現場安全的管理重于泰山，嚴格按照施工安全規(guī)范，結合現場安全文明施工組織設計、安全文明施工方案進行管理，貫徹落實和執(zhí)行相關法律的相關規(guī)定和各項措施。

4、工程資料管理

工程資料是體現整個施工過程的文字依據，具有法律效力。是保護工程參與各方的重要憑證。施工現場要配備專職的資料管理員，認真落實資料文件的填寫、傳遞、保管歸檔等工作。為日后竣工驗收，工程決算提供依據，也是施工單位積累經驗，提供施工管理水平的重要數據材料。

5、機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成后。施工人員必須對工程內容進行自查自檢，自檢合格后由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產合格產品，民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

四、結束語

隨著建筑智能化、多元化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，政府、企業(yè)相關部門監(jiān)督更加完備，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視和完善施工管理工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻

[1]趙嚴剛，郭彬.建筑機電安裝工程施工管理.城市建設，2010.

[2]陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.技術與市場，2010.

（作者單位：金環(huán)建設集團有限公司）