采訪過程,比較痛苦。痛苦大抵來自兩個地方:一是有的車企態(tài)度好,但聽到金融創(chuàng)新這四個字,就擺擺手,說這方面確實沒什么新鮮事兒能說;一是有的目標(biāo)企業(yè),采訪提綱輾轉(zhuǎn)反復(fù),拖著拖著,就沒有然后了。要做一個比較正能量的報道,還得頻繁動用私人關(guān)系,有股說不出來的滋味。
這背后是汽車業(yè)的“習(xí)慣”。這么多年下來,固定的生產(chǎn)模式、營銷體系……相比百花齊放,江山代有才人出的互聯(lián)網(wǎng),汽車企業(yè)們看著競爭激烈,但真的算活得太舒服了。他們相互爭斗,但又小心翼翼地,默契地維持著“習(xí)慣”。沒人愿意當(dāng)刺頭,所以一個特斯拉,就顯得無比扎眼。
我們希望不管金融創(chuàng)新也好,還是新媒體也好,都會成為一個倒逼汽車企業(yè)們重塑生產(chǎn)和銷售體系的突破口,但這可能真的只會是一個美好的愿望——看看手機業(yè)吧,直到蘋果和谷歌加入進(jìn)來,生態(tài)才被重塑,然后傳統(tǒng)勢力如同多米諾骨牌一樣轟然倒下,即使汽車企業(yè)們還在強調(diào)生產(chǎn)和技術(shù)門檻,但誰都清楚,這個遮羞布被揭下來是遲早的事兒——互聯(lián)網(wǎng)終將改造一切,這是躲不過的宿命。
編讀飛信:
傳統(tǒng)糖果品牌主打低端市場,競爭主要停留在價格層面上,如果傳統(tǒng)品牌開始加強創(chuàng)新、徐福記成立研發(fā)中心,勢必會造成成本的增加,那傳統(tǒng)品牌會否丟失掉自身的最大競爭力,得不償失?——@YHEIILEN
Re :首先,研發(fā)中心是雀巢與徐福記共同創(chuàng)立的,所以在成本上徐福記的負(fù)擔(dān)并不重。與此同時,研發(fā)中心的任務(wù)之一便是希望能夠推出一些相對高端的新產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品價格上的突破。再者,糖果類產(chǎn)品一直以來屬于毛利相對較低的產(chǎn)品,因此利潤的主要來源在于銷量和產(chǎn)品品類,因此長期來看研發(fā)中心如果未來能在新品類開發(fā)以及現(xiàn)有產(chǎn)品的改良上做出成果,對于整體銷量是有幫助的。
“微”往來:
【有人民幣“絲綢之路”嗎? 可以適當(dāng)想想,請別很快當(dāng)真】近一段時間,人民幣國際化的步伐可以用“狂飆突進(jìn)”來形容,人民幣國際化似乎已是一個廣泛的共識。
@勤力的牛牛 :人民幣區(qū)域化的開局很好,這條路注定是艱辛的,有樂見其成的也有恨之入骨的。歐元算是比較成熟的區(qū)域化貨幣尚且受到狙擊,我們離成功仍有很長的路要走,保持警醒。
【國產(chǎn)糖果業(yè)步入衰退期,徐福記又添甜蜜煩惱】從2011年下半年開始低端糖果市場開始萎縮,在2013年一度出現(xiàn)無人問津的狀況。更令傳統(tǒng)糖果企業(yè)尷尬的是,實體企業(yè)如履薄冰時,互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)異軍突起。
@Sunzy0808:現(xiàn)在這個年代企業(yè)都削尖腦袋賺快錢去了,對于產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和自身責(zé)任認(rèn)知越來越淡薄。當(dāng)人們越來越重視健康時,如何做出健康的糖果,才是徐福記的發(fā)展方向!
@益文瀏:糖果也需要主打系列,讓人吃一次忘不了,比如大白兔的奶糖,阿爾卑斯,還有話梅糖,像徐福記這種,各種口味都有,但沒有一款是有特色的,很難長久存活。