創(chuàng)新能推動生產(chǎn)力，從“大數(shù)據(jù)”到“物聯(lián)網(wǎng)”，表明創(chuàng)新正在加快。美國政府還可通過增加公共基礎(chǔ)設(shè)施開支，降低高企的公司稅率來促進投資，刺激經(jīng)濟增長。

上世紀90年代中期，美國的經(jīng)濟前景突然一片大好：生產(chǎn)率飆升，移民和外國資本蜂擁而至，失業(yè)率下降到4%，同時維持著低通脹率。

遺憾的是，這種勢頭沒有一往無前。美國經(jīng)濟從2008-2009年的經(jīng)濟衰退中復(fù)蘇后一直很疲軟，而且越來越多的證據(jù)都表明，美國的潛在增長率已經(jīng)大幅下降——其兩大決定因素，勞動力供給和生產(chǎn)率都是不足的。在過去一年里，美國的勞動力根本沒有增長，每小時工作產(chǎn)出在下降。國際貨幣基金組織不久前將該國潛在增長率的估計下調(diào)為2%。其他經(jīng)濟學(xué)家的估計低至1.75%。

鑒于此次衰退之深，復(fù)蘇之弱，雖然經(jīng)濟尚在運轉(zhuǎn)，但很低效。但是長期的經(jīng)濟發(fā)展速度減半會帶來嚴峻的后果。生活水平會上升比較慢，稅收收入會比較低，并且加重負債。

解決短期問題意味著要刺激需求，因此美聯(lián)儲應(yīng)該保持低利率。但要使長期增長增添活力，美國還需要解決供給方面的問題。特別是，它需要更多的工人和更快地提高生產(chǎn)率。

美國適齡勞動人口數(shù)量在20世紀90年代平均每年上升了1.2%，然而在2013年這個數(shù)據(jù)僅為0.4%。經(jīng)濟衰退是部分原因，因為一些長期失業(yè)的人已經(jīng)放棄找工作。而嬰兒潮一代的老齡化是另一個原因。

這種情況的加劇，緣于美國政府的一些政策降低了勞動力供給。危害最大的是美國移民制度，如今，移民美國更加困難，美國向高技能人才發(fā)出的簽證跟20世紀90年代相比微不足道，技術(shù)工人的職位空缺也很大。

大數(shù)據(jù)的小進步

Facebook的一項研究表明，調(diào)整新聞提要，能夠調(diào)動用戶情緒。Facebook運行類似測試的原因是為讓用戶停留更久或點擊廣告。他們還發(fā)現(xiàn)，用戶的行為差異在0.04%到0.1%之間，這聽起來微不足道，但對于數(shù)據(jù)科學(xué)家來說，是個了不起的數(shù)據(jù)?！翱紤]到更大層面，即使微小也會產(chǎn)生大效果?！?/p>

收集更多的數(shù)據(jù)，并更廉價迅速地處理，可幫助企業(yè)確定組合的邊際變化調(diào)整能力、工作的持久能力和效果。谷歌的搜索算法從用戶身上學(xué)習(xí)，通過用戶點擊量來調(diào)整商品順序。貝佐斯堅持亞馬遜所有決策都基于統(tǒng)計分析，公司主頁上每個像素都是通過反復(fù)測試后確定的銷售組合最大化。哪怕每個變化只會使產(chǎn)品好一點，但隨著時間推移其累積效應(yīng)會變大。

對于線下企業(yè)，數(shù)據(jù)收集和處理費用迫使他們曾經(jīng)只能關(guān)注宏觀的東西，而現(xiàn)在，他們可以做出改變。UPS快遞在美國有60000輛送貨車，公司通過行駛數(shù)據(jù)來完善其車輛導(dǎo)航裝置，削減一英里路程可以為其節(jié)省5000萬美元成本。Big Lots，美國大型折扣零售商，通過嘗試多種營銷方案并改變分期付款押金和還款計劃，其家具銷售提高了9%。

華爾街之狼

因為不可調(diào)和的文化和金融的差異，超過半數(shù)企業(yè)的并購活動以失敗告終。然而，2013年并購活動大幅上升，這是什么情況？只因并購是一個既能快速獲益又能取悅?cè)A爾街的簡單方法。

美國制藥巨頭輝瑞最近忙于競購英國制藥商阿斯利康。這一交易毫無戰(zhàn)略意義，并將減少上萬就業(yè)機會，延緩兩家公司的研發(fā)進程。但輝瑞可以借機轉(zhuǎn)移到英國，少繳稅款，推動股票價格。

并不只輝瑞一家公司在搞這樣的避稅詭計，追求短期利益正成為主流。除了避稅，華爾街指揮美國企業(yè)派發(fā)紅利、回購股票、要求削減成本使資產(chǎn)負債表更好看，這些既不利于企業(yè)長期發(fā)展，又增加了復(fù)雜性和風(fēng)險。正如《哈佛商業(yè)評論》文章所述，“金融部門的影響力已變得非常強大，為滿足華爾街的目標和‘平穩(wěn)收益的要求，55%的人會取消正在盈利的項目，心甘情愿地損害公司的利益。”

許多人認為經(jīng)濟危機會削弱市場的力量，但事實上它加強了金融對經(jīng)濟的控制。金融業(yè)卷走了市場總利潤的30%，卻只產(chǎn)生了6%的就業(yè)崗位。而金融機構(gòu)還在用我們的錢去行騙。沃倫·巴菲特預(yù)計，那些復(fù)雜的金融衍生品就像“大規(guī)模殺傷性武器”，在某種程度上將損害我們的經(jīng)濟。

華爾街正在如此扭曲著經(jīng)濟：通過短期回報來定義“股東價值”。如果CEO錯失了哪怕每股幾分錢的季度盈利，投資者都將促使該公司解雇那位CEO。公司面臨的挑戰(zhàn)需要數(shù)年甚至數(shù)十年去解決，但不幸的是，CEO們都在鼠目寸光地追求短期利益，他們將避稅計劃視為“戰(zhàn)略”。

這使美國企業(yè)的長期思維在全球競爭者中處于劣勢。當然，我們可以出臺政策迫使企業(yè)和市場進行更長遠的思考。但正如華爾街已經(jīng)掌控了美國企業(yè)一樣，它也控制了華盛頓，主流政客對改革不感興趣，因為他們需要華爾街這個金主。

便利店來敲門

在全世界，便利店已成為一個價值億萬美元的產(chǎn)業(yè)。7-11的店面已遍布很多居民區(qū)，但是由于倉儲的限制，無法為所有人都提供充足的貨品。再加上交通成本，使得人們還不如花上10分鐘到大超市去買東西。

真正便利的購物方式即將產(chǎn)生——便利店會主動找上門來：在五年內(nèi)，大多數(shù)即時用品——冰淇淋、書籍、雨傘、燈泡等，將可以當日交貨。人們可以使用語音識別應(yīng)用程序訂購貨物，而且，甚至在我們還沒有行動之前，零售商就能通過算法預(yù)測出我們的需求，將貨物送上門來。

在將幻想變?yōu)楝F(xiàn)實的道路上，亞馬遜無疑是走得最遠的一個。早在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的初期，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯已經(jīng)試圖使其為實體零售的世界工作而努力。如果要使貨物通過互聯(lián)網(wǎng)盡可能快速移動，杰夫·貝佐斯意識到他需要通過算法去執(zhí)行訂單。根據(jù)這樣一個規(guī)則，亞馬遜重新設(shè)計其配送中心。庫存不是按類別存放，而是根據(jù)空間設(shè)置來進行存放。同一種貨物并不是存放在一起，而是有序地分散在倉庫里，這樣工人就不用每次都經(jīng)過很遠的距離去拿到這種貨物。

在過去的幾年里，亞馬遜在美國都市圈建立起龐大的物流網(wǎng)絡(luò)，它花了20年時間來完善倉庫管理，實現(xiàn)即日交付工作的規(guī)模經(jīng)濟。雖然零售界其他巨頭如沃爾瑪，可能成為其有力競爭者，但是在所有的競爭對手中，只有亞馬遜一直像一家科技公司那樣經(jīng)營。