丁增萍

[摘 要] 人力資源開發(fā)管理既是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文針對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源的開發(fā)管理，首先分析了當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在人力資源管理工作方面存在的一系列問題，進(jìn)而有針對(duì)性地提出了完善人力資源開發(fā)管理的措施，可以為企業(yè)人力資源的開發(fā)管理工作提供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；人力資源；開發(fā)；管理

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）15- 0057- 01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的人力資源開發(fā)管理提出了更高的要求。人力資源開發(fā)是指企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)際情況以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的人力資源所進(jìn)行的系統(tǒng)的調(diào)研分析與規(guī)劃調(diào)整，通過將人力資源作為一種資源進(jìn)行開發(fā)培養(yǎng)與提升利用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理利用效率的不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的不斷提高。

1 人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀及問題分析

（1）人力資源開發(fā)觀念陳舊。當(dāng)前一些企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)管理的重要性，尤其是對(duì)于人力資源管理的投入重視不足。特別是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為人力資源開發(fā)成本較大，人力資源的回報(bào)低、收效較慢，因此對(duì)于人力資源開發(fā)與培訓(xùn)教育的熱情不高，造成企業(yè)人力資源出現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)水平不高等問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)的人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系不完善。當(dāng)前相當(dāng)一部分的企業(yè)沒有建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)資源也得不到有效的利用，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源幾乎處于停頓狀態(tài)，企業(yè)人力資源的能力與潛力得不到充分開發(fā)利用。此外，企業(yè)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)也缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核，造成了企業(yè)人力資源培訓(xùn)質(zhì)量難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，對(duì)于改進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式也十分不利，無法從根本上提高人力資源的開發(fā)效果。

（3）企業(yè)缺乏有力的激勵(lì)手段，人力資源的培訓(xùn)開發(fā)缺乏針對(duì)性。當(dāng)前部分企業(yè)在人力資源的管理上，沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，因此造成企業(yè)的員工對(duì)于參加培訓(xùn)教育的熱情不高，人力資源的穩(wěn)定性也較差。此外，在企業(yè)的人力資源開發(fā)培訓(xùn)上，對(duì)于管理型、技術(shù)型和技能型的崗位不是開展差異化的培訓(xùn)，而是采用相同的人力資源培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，造成人力資源培訓(xùn)效果較差。

2 完善企業(yè)人力資源開發(fā)管理體系的措施

（1）重視企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作，樹立人力資源管理新理念。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。因此企業(yè)管理部門必須認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)管理工作的重要性，并通過教育培訓(xùn)資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工技能與潛能的充分提升與開發(fā)。因此，企業(yè)的管理部門尤其是高層管理部門，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源開發(fā)制度建設(shè)，重點(diǎn)完善崗位培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)與繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，重視人力資源的開發(fā)利用，提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

（2）做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求分析。由于企業(yè)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)需要大量的人力物力以及資金支出，為了提高企業(yè)人力資源投入的回收，必須對(duì)人力資源培訓(xùn)需求進(jìn)行系統(tǒng)的分析。培訓(xùn)需求的分析主要是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，明確人力資源開發(fā)培訓(xùn)所需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)次數(shù)以及培訓(xùn)類型。對(duì)于人力資源的培訓(xùn)開發(fā)可以采取必要性分析、績(jī)效分析與整體性分析等幾種方法。通過合理的培訓(xùn)需求分析，確保培訓(xùn)工作能夠按照員工的成長(zhǎng)需求開展，提高人力資源的培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）科學(xué)合理地制訂企業(yè)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，做好人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估。為了提高企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)的質(zhì)量，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于技能崗位職工的開發(fā)培訓(xùn)，重點(diǎn)是對(duì)其進(jìn)行新工藝與新知識(shí)的教育培訓(xùn)，以豐富員工的知識(shí)技術(shù)涵養(yǎng)，提高工作效率。對(duì)于專業(yè)技術(shù)崗位，則重點(diǎn)是進(jìn)行行業(yè)領(lǐng)域、新技術(shù)與新設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用能力方面的培訓(xùn)，以提高其技術(shù)創(chuàng)新與靈活運(yùn)用能力。對(duì)于管理崗位員工的開發(fā)培訓(xùn)，重點(diǎn)是對(duì)其進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，以提高其對(duì)于企業(yè)的管理能力。此外，為了確保培訓(xùn)計(jì)劃真正能夠取得較好的成果，應(yīng)該針對(duì)人力資源培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并尋找培訓(xùn)體系中的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)培訓(xùn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的不斷改進(jìn)與完善。

（4）完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)也是人力資源開發(fā)管理工作的重要內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)該按照同工同酬、多勞多得的原則，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)配合使用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，提高企業(yè)員工的工作積極性，并促使員工認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)自我提升對(duì)于推動(dòng)今后企業(yè)及自身發(fā)展的重要作用，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成自我學(xué)習(xí)與積極進(jìn)取的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)人力資源質(zhì)量與價(jià)值創(chuàng)造的提高。

3 結(jié) 語

人力資源的開發(fā)利用既是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大化的關(guān)鍵手段。當(dāng)前我國(guó)在人力資源的開發(fā)管理上還存在著較多的問題，因此企業(yè)必須針對(duì)存在的各種管理問題，制訂系統(tǒng)的人力資源開發(fā)方案，通過員工知識(shí)技能與智慧經(jīng)驗(yàn)水平的提升，形成新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要推力。

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