郭麗鳳

[摘 要] 本文從煤礦企業(yè)政治工作開展人本化管理的重要性出發(fā)，探討了我國煤礦企業(yè)當前政治工作中存在的主要問題，并提出了解決對策。

[關(guān)鍵詞] 煤礦企業(yè)；政治工作；人本化管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 042

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0070- 01

0 前 言

對于任何性質(zhì)的企業(yè)來講，其政治工作的核心都應(yīng)該是以企業(yè)職工為本，掌握企業(yè)職工特別是干部職工及特殊職工（如生活困難職工、家庭情況特殊職工等）的思想動態(tài)及需求，強化對此類職工的思想教育，以職工滿意為政治工作的目標，凸顯企業(yè)人性關(guān)懷，培養(yǎng)職工對企業(yè)的集體榮譽感和歸屬感。在煤礦企業(yè)政治工作的開展過程中始終堅持人本化教育和管理是企業(yè)深化改革不斷創(chuàng)新和發(fā)展的必然要求。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，煤礦企業(yè)在重組調(diào)整的過程中通常都會遇到部分職工下崗、職工薪酬暫時降低、眼前利益受到損害等暫時的困難，加上我國目前社會保障制度不是很健全，甚至一些企業(yè)根本沒有為職工提供任何保障，下崗人員得不到妥善安排，諸多原因結(jié)合起來勢必導致職工心理失衡，大大增加企業(yè)和社會的不穩(wěn)定因素?？梢姡髽I(yè)政治工作任務(wù)艱巨而且面臨極大挑戰(zhàn)。

1 人本化教育和管理的內(nèi)涵

所謂人本化教育是指在開展政治工作的過程中必須堅持以人為本，將職工個人的需要放在首位，使每個人的個性和價值得到充分體現(xiàn)和發(fā)展的同時，幫助其提高自主性，建立起融洽的人際關(guān)系，從而不斷提升每個人的工作能力和價值。概括起來講就是在政治工作中必須尊重人、愛護人、關(guān)心人。

2 煤礦企業(yè)政治工作中人本化教育存在的問題

2.1 人本化管理的創(chuàng)新工作不到位

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，煤礦企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，各類企業(yè)的經(jīng)營管理理念也隨之發(fā)生了根本性的變化，很多企業(yè)都逐漸認識到員工在企業(yè)的發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，而且也逐漸加強了對員工的教育和管理，其中最常見的一種形式就是通過開展政治工作對員工進行人本化教育和管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)及其對企業(yè)的忠實度，從而使企業(yè)更加健康發(fā)展。但是在煤礦企業(yè)開展以人為本的政治工作的過程中，仍然沿用傳統(tǒng)的手段和方法，不僅沒有成效，反而流于形式，浪費了管理人員和職工的時間，沒有很好地調(diào)動起員工工作積極性，沒有達到人本化管理的目的。

2.2 人本管理沒有得到很好的落實

“以人為本”的管理理念所強調(diào)的是企業(yè)應(yīng)該在待遇、事業(yè)、情感等各個方面給予員工更多的關(guān)心，而不只是將其作為牟利的工具，使員工真正有歸屬感和成就感。管理人員應(yīng)該做到在情感上尊重員工的價值，在事業(yè)上尊重員工的勞動成果，在精神上給予不斷的激勵，真正讓員工感覺到自己是企業(yè)的一分子，從而不斷實現(xiàn)和提升自我價值，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。國內(nèi)某些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導和政工干部總是在抱怨自己的企業(yè)沒有人才，這與管理人員在政治工作中持有的態(tài)度有很大的關(guān)系，他們只是把以人為本時刻掛在嘴上，并未落到實處。

2.3 對企業(yè)管理人員不夠重視，開發(fā)力度小

目前煤礦企業(yè)普遍存在對管理人員培訓不到位，沒有提高管理人員的管理水平和管理理念，導致其缺乏與時俱進的管理思維等現(xiàn)象。管理人員是企業(yè)管理的主力軍，如果管理人員的管理思維落后，就不能對企業(yè)的人力資源進行充分的開發(fā)利用，當然也會影響企業(yè)政治工作的開展和成效，進而有礙企業(yè)的生存和發(fā)展。此外，很多企業(yè)的管理人員亦沒有很強的主人翁意識，這山望著那山高，隨時準備跳槽，不愿意為企業(yè)發(fā)展提出合理的建議。還有一些國有煤礦企業(yè)用人唯親思想十分嚴重，總是把好的機會留給自己人，擠壓外來人，導致企業(yè)人才流失現(xiàn)象非常嚴重，進而制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

3 加強煤礦企業(yè)政治工作的措施

3.1 加強對員工精神需求的重視

隨著社會的發(fā)展，人們對自己工作的環(huán)境和性質(zhì)有了越來越高的要求，其不光注重自己的物質(zhì)收入，而且日益重視工作過程中精神需求必須得到滿足。煤礦企業(yè)在開展政治工作時，會大力倡導一些觀念，如果這些觀念非常迎合職工的需求，而且有利于員工各個方面的健康成長，員工就非常樂于接受并奉行行政治作中的觀念。所以企業(yè)管理者對員工進行人本化教育時，應(yīng)該盡量談?wù)撘恍﹩T工感興趣的話題，以挖掘員工的真實需要，滿足其合理需求，使每個人真正能夠樂于完成自己的工作。

3.2 提高管理人員的管理能力

目前國內(nèi)大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理者都缺乏有效的管理能力和執(zhí)行能力，因為管理上存在缺陷，所以煤礦企業(yè)的發(fā)展沒有取得顯著成效。

擁有高素質(zhì)、會管理、懂經(jīng)營、善溝通等綜合能力的管理干部是包括煤礦企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)長期發(fā)展下去的關(guān)鍵所在，因為企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導才能有密切相關(guān)。管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策的制定者和執(zhí)行者，是高層管理者對廣大職工實現(xiàn)高效控制和管理的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。一個企業(yè)能否保持持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一支懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實、樂于奉獻的管理者隊伍。

3.3 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部政工組織的作用

對于煤礦企業(yè)而言，思想政治工作是一項長期而艱巨的工作，需要政工人員保持持之以恒的熱情和耐心。思想政治工作做好了，就會從根本上促進企業(yè)發(fā)展，反之，則會為企業(yè)發(fā)展埋下一顆定時炸彈。企業(yè)政工組織和政工師是職工思想政治工作的工程師，對于帶領(lǐng)職工投身到煤礦企業(yè)建設(shè)和引導企業(yè)正確的文化導向發(fā)揮著重要作用。因此，在當前形勢下，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部政工組織的作用就顯得尤為重要。

4 結(jié)束語

無數(shù)企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗的教訓告訴我們，充分發(fā)揮政治工作中人本化管理和教育的重要作用，加強對職工的思想品德教育，努力創(chuàng)建適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，對一個煤礦企業(yè)來說十分必要。而政工人員在政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中，是參與者、執(zhí)行者、帶動者和示范者，所以，政工人員一定要首先提高自身的思想品德素質(zhì)，積極開展相關(guān)工作。