創(chuàng)新能力來自哪里？幾個世紀以來，我們都有一個明確的答案：孤獨的天才（比如牛頓和喬布斯）。但是“孤獨天才”這個謎團似的說法已經(jīng)不再適用了。一個更接近事實的模式正在浮現(xiàn)：創(chuàng)新網(wǎng)絡，比如眾包式的維基百科或者是“The Daily Show”里面的寫作室，創(chuàng)新者之間緊密的交流才是創(chuàng)新的真正核心。

在文藝復興時期，那些我們今天認為的天才，當時更多地被看作是熟練的模仿者，用類似的素材生產(chǎn)令人折服的作品。比如莎士比亞，其劇本并不是想象出的新點子，而是借由過往作品的劇情、角色和語言，通過重寫、改動和摘抄而來。諷刺的是，莎士比亞正是通過協(xié)作式（或者說網(wǎng)絡式）的創(chuàng)意生產(chǎn)了優(yōu)秀作品贏得贊譽，但他本人卻成了獨立型創(chuàng)作者的標志性人物。

大的改變始于啟蒙時代，他們將人類的思考行為置于所有事情的中心地位，建立了一個孤立的個體自我。1710 年，第一部知識產(chǎn)權法讓作者成為了作品的合法擁有者，將知識產(chǎn)權證券化，創(chuàng)意作者成為了發(fā)起人，這時才有“孤獨天才”的現(xiàn)代語境。

但實際上，天才并不孤獨。社會學家邁克爾.法雷爾研究了從法國印象主義到美國女權運動的種種歷史活動，發(fā)現(xiàn)群體會產(chǎn)生社區(qū)、目標和受眾的概念，但是真正重要的工作都來自個體對話之間。這是因為人類在與單一個體對話時，要比面對任何群體時都要更開放、更具思想深度。兩個人的組合也更具流動性和適應性。他們可以形成自己的社會，如果再加入另一個人，角色和權力格局可能會變化，對穩(wěn)定性固然有益，但是對創(chuàng)造力來說卻是個問題。三條腿適合支撐，兩條腿才適合走路。

——《紐約時報》文章指出，天才不孤獨，創(chuàng)新過程的核心是兩個實體、兩種文化或傳統(tǒng)、兩個人甚至是一個人與內心聲音之間的互動。思考本身就是我們與其他人對話的一種復制。

忙碌≠高效

當我們習慣了在床上檢索新聞，在早飯時回復電郵，并將此種負擔作為一種新出現(xiàn)并將長久存在的工作環(huán)境時，我們會自認為是全心投入而不知疲憊的員工。但實際上，我們只是完成了一些細小而簡單的工作。忙碌并不等同于高效。

同時，請不要忽略我們工作環(huán)境中存在的種種娛樂，在我們忙于完成最重要的工作任務時，這些娛樂往往會分散我們的精力。Facebook和Twitter網(wǎng)站最繁忙的時間往往是工作時間。研究顯示，這種因網(wǎng)聊而導致的走神代價巨大。員工不僅需要付出時間來回復朋友，更需要時間和精力來“重新進入”工作狀態(tài)。

注意力焦點的每一次轉換，都會給大腦的工作造成遲延，并且會給大腦造成不斷積累的負擔，最終，一個處于忙碌狀態(tài)的員工將無法保持創(chuàng)造力所需的持續(xù)爆發(fā)能量。不斷的聯(lián)系，意味著我們“一直在工作”，但也意味著我們從未在全力以赴工作。

——《哈佛商業(yè)評論》文章指出，人們和組織需要尋求那些充滿勇氣的新理念，或是那些明顯具有批判性的想法，他們應該認識到，在某些情況下，斷開聯(lián)系比保持聯(lián)系更有益處。舉例來說， 既然你無法要求一個只能跑六英里的慢跑者去參加短跑比賽，同樣，你怎么能要求一個整個早晨都在接聽電話的員工，在之后的會議中發(fā)表最有見解的內容呢？

斷網(wǎng)的正能量

科技賦予我們隨時溝通的能力，也讓很多人認為我們應該全天候待命。迫使自己下線，然后深吸一口氣，關掉手機，可以讓自己逃離這種源源不斷的緊張情緒。研究顯示，只需要關閉電子郵件，就可以降低壓力水平。

——情商修煉專家特拉維斯·布拉德伯里認為，由于將緊張狀態(tài)打斷成斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)十分重要，所以定期斷網(wǎng)可以控制自己的緊張情緒。他建議周末選擇一個時間段，讓自己徹底斷網(wǎng)，并逐漸讓同事適應找不到你的現(xiàn)實，可有效緩解壓力。