張志勇

【摘 要】團場財務(wù)管理作為基層工作的重要組成部分，對兵團的整體發(fā)展有至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理直接關(guān)系到兵團內(nèi)部發(fā)展水平，對穩(wěn)定大局，提升團場的經(jīng)濟發(fā)展有重要的影響。隨著財務(wù)管理體系的不斷發(fā)展，團場財務(wù)管理已經(jīng)成為當(dāng)前財務(wù)管理者面前的重要難題，本文將從當(dāng)前團場財務(wù)管理中存在問題出發(fā)，有如何解決問題提出有針對性的意見。

【關(guān)鍵詞】團場財務(wù)管理；問題分析；對策研究

團場財務(wù)管理體系是為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展水平而制定，隨著兵團改革體系的不斷深入，財務(wù)管理模式也隨之變化。當(dāng)前社會發(fā)展趨于多樣化，財務(wù)管理體系不能僅僅局限于某一領(lǐng)域，要將財務(wù)管理擴展到更多領(lǐng)域。兵團承擔(dān)著國家賦予的屯墾戍邊的職責(zé)，要求在自己的管轄范圍內(nèi)，遵守新疆維吾爾自治區(qū)的法律法規(guī)，在管理中保證財務(wù)體系的科學(xué)性、合理性。

一、當(dāng)前團場財務(wù)管理中存在的問題

隨著兵團經(jīng)濟體系的不斷完善，團場財務(wù)管理在發(fā)展進程也隨之不斷完善改進，在市場經(jīng)濟的發(fā)展前景下，要想與時俱進，跟上時代發(fā)展的腳步，必須建立健全財務(wù)管理模式。但是當(dāng)前團場財務(wù)管理受到巨大的挑戰(zhàn)，以下將針對團場財務(wù)管理中存在問題進行分析探究。

1.財務(wù)管理透明度低

近年來，財務(wù)公開制度在企業(yè)發(fā)展中取得了顯著的進步，對完善管理模式有重要的意義。在發(fā)展進程中財務(wù)公開管理理念逐漸滲透到團場財務(wù)管理中，但是當(dāng)前團場財務(wù)管理最大的問題就是透明度低。團場內(nèi)部成立專業(yè)的財務(wù)管理小組，但是小組成員責(zé)任意識低，在日常管理中多是應(yīng)付工作，沒有將實際考察監(jiān)督工作落實到實處。很多成員利用工作之便進行其他不合理行為，部分連隊財務(wù)制度不公開，或者已經(jīng)公開的內(nèi)容不全面，內(nèi)容缺乏針對性，存在很多漏洞，導(dǎo)致團場財務(wù)管理存在很多的弊端。

2.民主管理不夠完善

任何一種管理制度要想取得高效發(fā)展，必須建立科學(xué)民主的管理制度，保證管理的公平公正性。但是當(dāng)前團場財務(wù)管理人員財務(wù)管理知識不健全，缺乏必要的管理經(jīng)驗，在管理中不能從容應(yīng)對突發(fā)問題。很多管理人員將財務(wù)審計制度和監(jiān)督滾利混淆，造成管理體系漏洞百出。當(dāng)前很多連隊工作人員利用職務(wù)之便安插其他人員從事管理工作，導(dǎo)致民主決策失去可行性。此外很多管理人員管理意識薄弱，對財務(wù)管理工作不夠認真，忽視了日常監(jiān)督審計工作的重要性，嚴重影響了其他職工的工作積極性。

3.管理機制不健全

為了保證財務(wù)管理進程的順利進行，必須建立健全完善的管理機制。但是當(dāng)前團場財務(wù)規(guī)章制度呈現(xiàn)不健全甚至嚴重缺失的現(xiàn)象。賬目不規(guī)范，沒有嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理制度進行，導(dǎo)致核算方法不科學(xué)，沒有起到財務(wù)管理的作用。同時很多連隊在管理進程中發(fā)現(xiàn)問題，沒有及時處理，導(dǎo)致財務(wù)管理體系流于形式。個別兵團內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督體系，監(jiān)督力度弱，經(jīng)常出現(xiàn)債務(wù)負擔(dān)，而且越積越多，導(dǎo)致財務(wù)管理體系嚴重癱瘓。

二、解決團場財務(wù)管理問題的對策

針對當(dāng)前團場財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，要求各個連隊的領(lǐng)導(dǎo)者對此引起重視，針對當(dāng)前財務(wù)管理，以提升連隊的整體發(fā)展能力為出發(fā)點，建立健全相關(guān)管理機制，將管理體系落實到實際中，保證財務(wù)管理活動的順利進行。

1.將財務(wù)公開制度落實到實際

針對當(dāng)前團場財務(wù)制度模糊的現(xiàn)狀，要想促進財務(wù)管理系統(tǒng)正常運行，必須將財務(wù)公開制度落實到實處。對連隊內(nèi)部的每一項資金支出進行詳細的記錄，并逐項公開，積極貫徹統(tǒng)一性基本原則。建立專門的公開欄，將公布的內(nèi)容統(tǒng)一放置在某一區(qū)域，嚴格遵循詳實性、真實性、全面性的原則，對財務(wù)計劃及其執(zhí)行情況公諸于眾。同時要注意公布時間，當(dāng)前很對連隊為了節(jié)省時間、人力、物力、財力等導(dǎo)致公布時間不統(tǒng)一，有的連隊一年公布一次，針對此類情況必須統(tǒng)一公布時間，結(jié)合連隊實際發(fā)展能力，實行每月公開，或者每周公開，保證財務(wù)信息的透明性。

2.建立健全監(jiān)督機制

為了防止公布信息有造假行為，或者公布信息錯誤，必須完善監(jiān)督體系。將監(jiān)督管理工作落實到實處。團場財務(wù)負責(zé)人要建立專業(yè)的監(jiān)督組織，對財務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)項目以及內(nèi)部各項資金滾利進行行之有效的監(jiān)督，并且督促及時進行財務(wù)公開。有針對性的建立獎懲機制，對在工作中拒絕執(zhí)行任務(wù)，或者嚴重違紀的相關(guān)負責(zé)人依據(jù)相關(guān)規(guī)定對其進行嚴肅處理。

3.完善團場財務(wù)管理制度

針對當(dāng)前團場財務(wù)管理中的潛在弊端，必須結(jié)合兵團當(dāng)前實際發(fā)展情況，完善管理制度。為了保證財務(wù)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，需要建立合理的預(yù)算、核算體系。將預(yù)算、核算管理體系有機結(jié)合起來，制定合理的管理體系，在月初或年初制定財務(wù)收支、資金使用等計劃，在審計部門核算批準后實施，月末或年終辦理財務(wù)決算，對本月或者本年度的財務(wù)計劃進行綜合概括，總結(jié)經(jīng)驗，完善發(fā)展體系，促進其高效發(fā)展。同時注意建立定額制度，對團場各級領(lǐng)導(dǎo)干部出差或購買辦公用品報銷實行定期限額管理制度，將勤儉節(jié)約的辦公理念貫徹到實際中來，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的節(jié)約意識。

三、結(jié)束語

兵團團場的財務(wù)管理工作一直是當(dāng)前管理工作的重點。財務(wù)管理工作對提升兵團的整體發(fā)展實力有重要的影響。針對當(dāng)前團場財務(wù)管理工作中存在的種種問題，要求團場領(lǐng)導(dǎo)人必須從當(dāng)前團場的實際發(fā)展能力出發(fā)，加強對財務(wù)管理工作的審計和監(jiān)督，將廉政建設(shè)的管理理念落實到實際中，一切管理工作以促進兵團財務(wù)管理能力出發(fā)點。要求財務(wù)管理者認真研究財務(wù)管理中存在的問題，不斷提升自身能力，只有這樣，才能逐漸提升兵團經(jīng)濟水平，提高兵團經(jīng)濟的競爭力。

參考文獻：

[1]周衛(wèi)勤.團場財務(wù)管理存在的問題與對策[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟，2011（11）：100-102

[2]白濤.新疆兵團農(nóng)牧團場財務(wù)管理的問題與對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計2012（02）：78-80