徐晨雁

【摘 要】本文將具體來探究管理會計在中小企業(yè)的有效運用，主要從管理會計在中小企業(yè)應用現(xiàn)狀以及運用對策兩方面來論述，以期能夠突破中小企業(yè)發(fā)展的局限性和滯后性，提升企業(yè)財會人員管理會計的水平，促進企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

【關鍵詞】管理會計；中小企業(yè)；有效運用評析

目前，管理會計在我國企業(yè)中的運用情況整體較差，已嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，必須強化企業(yè)運用管理會計的意識，改進管理會計技術和方法，提供滿足各決策層要求的管理會計信息，提升財會人員管理會計的水平，為企業(yè)贏得更加矚目的發(fā)展效益。

一、管理會計在中小企業(yè)應用所存在的主要問題

1.對管理會計的理論研究不夠深入

目前我國中小企業(yè)管理會計難以推廣的原因是管理會計的理論研究非常落后，管理會計領域并沒有形成與中國實情相適應的管理會計理論體系。首先，是由于管理會計理論研究的專著較少，研究領域狹隘、信息比較滯后；其次，管理會計的相關技術和方法過于傳統(tǒng)，創(chuàng)新能力不足；再次，管理會計的專業(yè)研究隊伍建設緩慢，隊伍的整體水平較差；最后，對管理會計的實際運用與中國實情相脫節(jié)，對實際經(jīng)驗沒能有效總結。

2.實際工作中利用不夠充分

中小企業(yè)的經(jīng)營者對現(xiàn)代經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理理念的實際運用非常少，他們普遍表現(xiàn)為靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來經(jīng)營公司，做出企業(yè)決策。在企業(yè)的會計管理方面，企業(yè)經(jīng)營者大多只注重對財務會計的運用，將絕大部分精力放在企業(yè)的做賬、記賬、算賬上，而忽視對管理會計的合理運用，導致了企業(yè)的管理會計水平較低。

3.管理制度不夠完善

中小企業(yè)的突出特點是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，即企業(yè)的所有者同時也是企業(yè)的經(jīng)營者，也就是說，企業(yè)的所有者掌握著企業(yè)的生存大權。但是，中小企業(yè)中的經(jīng)營者往往缺乏管理會計的相關意識和理論，而習慣于憑經(jīng)驗辦事。他們的視野往往比較直接、狹隘，難以樹立企業(yè)的遠大目標，往往會急功近利、目光短淺，只注重對財務會計的運用，而忽視對管理會計的運用。

4.管理層及財會人員的素質有待進一步提升

目前，國內(nèi)中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，很多關鍵崗位都是由家族人員擔任，導致了會計專業(yè)管理層的管理素質無法保證。同時企業(yè)在聘用員工時沒有按照專業(yè)水平標準來選拔，使得財務會計與管理會計的工作水準無法得到保證。專業(yè)性的管理會計人員非常少，人員更新緩慢，造成了嚴重的知識老齡化，加上缺乏定期的會計培訓，使得企業(yè)的管理會計水平遲遲得不到提升。

二、加強中小企業(yè)管理會計應用能力的對策與建議

1.加強企業(yè)全員管理會計相關理論知識的學習

在激烈的市場競爭面前企業(yè)員工必須使自己具備強大的戰(zhàn)略頭腦、開闊的戰(zhàn)略思路、敏銳的市場洞察力和準確的判斷力，這就要求企業(yè)員工必須時刻注重提升自己的專業(yè)素質，增強管理會計的預測、決策能力，立足自己的專業(yè)不斷創(chuàng)新，積極主動的學習管理會計相關理論知識。

2.理論聯(lián)系實際，加強實踐應用能力

為了增強企業(yè)應用管理會計的實際水平，主要應采取三個方面的措施。首先，企業(yè)經(jīng)營者應該在全企業(yè)范圍內(nèi)樹立管理會計觀念，在企業(yè)內(nèi)部積極推行管理制度的改革，將管理會計納入企業(yè)管理體系之中；其次，樹立企業(yè)的最大化經(jīng)濟目標，充分發(fā)揮管理會計的強大作用，為企業(yè)發(fā)展服務；運用恰當?shù)目己思顧C制，實行遞延獎勵或認證股權的方式，將企業(yè)的經(jīng)濟利益與企業(yè)員工業(yè)績緊密聯(lián)系在一起。遞延獎勵即是將員工應獲獎勵與后期業(yè)績緊密掛鉤，在企業(yè)的認證股期內(nèi)將股價漲落與員工業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，這樣可以將企業(yè)的發(fā)展狀況與員工利益緊密結合在一起。

3.完善與健全企業(yè)管理制度

企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度是現(xiàn)代企業(yè)良性、健康發(fā)展的重要制度保證。為此，應該著重健全與完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，重點對企業(yè)的用工制度、機構設置、工資制度、財務會計制度等方面進行科學、有效的現(xiàn)代化改革，健全企業(yè)的相關管理部門，并設置企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門，建立嚴格的責任制體系，避免企業(yè)“一人獨大”的現(xiàn)象，提升企業(yè)內(nèi)部管理改革的質量。

4.提升管理層及財會工作人員的綜合素質

在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工的業(yè)務素質與管理層的決策水平是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)部強大動力，可以為企業(yè)的發(fā)展增添無限的潛力。為此，一方面應提升管理層的管理與決策水平，增強管理層的預測、決策能力，定期開展高層會晤；另一方面，企業(yè)應該努力打造一支專業(yè)化的管理會計隊伍，訓練他們具備較強的綜合素質。追隨時代步伐不斷改革現(xiàn)有的管理會計教材，增添新的管理會計內(nèi)容；引導員工積極學習管理會計學科的知識，加強對會計人員的后續(xù)教育；不斷開展管理會計人員的定期培訓，增強實戰(zhàn)能力。

三、結語

伴隨著經(jīng)濟改革的逐步深入，中小企業(yè)間的競爭愈加激烈，管理會計的普遍應用將成為中、小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和必然趨勢。為此，提升企業(yè)的管理會計水平將為企業(yè)的發(fā)展帶來無限動力。管理會計在中小企業(yè)的推廣是一項龐大的基礎工程，需要對企業(yè)員工、技術等方面進行科學、有效的創(chuàng)新，尋找適合自身發(fā)展的管理會計方法，以期能夠提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展鋪墊道路。

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