程偉濤

【摘 要】當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)越來(lái)越激烈的態(tài)勢(shì)，企業(yè)提高管理水平，特別是成本管理水平具有重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理不僅可以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中還存在很多問(wèn)題，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文先是分析了現(xiàn)代企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，探討有效的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；常見(jiàn)問(wèn)題；解決對(duì)策

企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各種成本的剖析、核算、決策及把控行為，它使得企業(yè)的各項(xiàng)成本支出更有預(yù)見(jiàn)性，更富科學(xué)性。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)目前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，只有采取積極的措施，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要意義

1.能夠提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益

作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，成本管理一直是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。提高企業(yè)的成本管理水平，有效控制好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，是提高企業(yè)管理水平的內(nèi)在要求。進(jìn)行有效的企業(yè)成本管理，不僅可以節(jié)約財(cái)力、物力，增加企業(yè)的能效產(chǎn)出，還可以使得有限的成本資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，使其盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)獲得更多盈利，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)施行科學(xué)決策，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

成本管理主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析，為企業(yè)做出的決定提供有效的決策依據(jù)。這是一種科學(xué)的企業(yè)管理方式，它有效地避免了物資、資金的浪費(fèi)，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)決策，是企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)的重要條件。成本的有效控制，意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，效益的提高就會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論在管理水平上，還是其他方面，企業(yè)都更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)行成本管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)稍顯不足

現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足是普遍存在的，最主要的表現(xiàn)是成本管理觀念比較落后，甚至存在偏差，具體體現(xiàn)在成本管理的目的、范圍以及管理手段等方面。一直以來(lái)，企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)主要停留在企業(yè)的生產(chǎn)成本上，對(duì)企業(yè)其他方面產(chǎn)生的成本關(guān)注不夠，甚至忽略了其他可能產(chǎn)生成本的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理難以取得預(yù)期實(shí)效，達(dá)不到成本管理的目的。成本管理的目的不只是降低生產(chǎn)成本，還包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、全過(guò)程產(chǎn)生成本的管理。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，以節(jié)約的方法來(lái)達(dá)到控制成本的目，不從經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)考慮成本起到的作用，是不能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的，這種盲目性的成本管理不僅難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能會(huì)損害企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

2.成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中涵蓋的范圍太小

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅是生產(chǎn)成本的管理，它應(yīng)該包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、階段的管理，即生產(chǎn)全過(guò)程的管理。但是目前仍有一定數(shù)量的企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候僅注重生產(chǎn)成本的控制，不重視、甚至忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)的管理，沒(méi)有形成全方位、全過(guò)程的管理理念，難以達(dá)到成本管理的預(yù)期期望。另外，企業(yè)的成本管理也多限于企業(yè)內(nèi)部，主要是對(duì)企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，較少把企業(yè)與供銷商之間往來(lái)產(chǎn)生的成本納入成本管理的范圍，沒(méi)有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程來(lái)進(jìn)行成本管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)的逐步發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍涉及的面也更加的廣泛，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系也更加頻繁、緊密。擴(kuò)大企業(yè)成本管理工作涉及的范圍，把企業(yè)生產(chǎn)之外的其他成本一起納入成本管理是必要的，這不僅能夠切實(shí)降低企業(yè)成本，也是形成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程綜合管理的內(nèi)在要求。

3.現(xiàn)代企業(yè)所運(yùn)用的成本管理方式比較落后

雖然現(xiàn)代企業(yè)在成本管理工作中一直注意管理方法的更新與改進(jìn)，也取得了一些相應(yīng)的成績(jī)，但是縱觀總體而言，由于對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在成本管理方法上依舊比較落后，多數(shù)企業(yè)還停留在采用計(jì)劃成本法、目標(biāo)成本法的階段。隨著企業(yè)自身的發(fā)展，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。而許多企業(yè)在成本管理上沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，成本管理方法還停留在過(guò)去的模式，成本管理的重點(diǎn)還放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其成本管理的著眼點(diǎn)仍然還在事中、事后控制，較缺乏事前控制。這種成本管理方法的弊端是顯而易見(jiàn)的，事前控制的缺失直接導(dǎo)致了企業(yè)成本信息的失真。缺乏科學(xué)的成本預(yù)算就難以為企業(yè)決策提供可靠及有效的支持，不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，長(zhǎng)此以往將會(huì)使企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.企業(yè)員工自身參與成本管理的積極性不高

現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)不僅普通員工對(duì)企業(yè)的管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就是企業(yè)管理人員也對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不足，這直接導(dǎo)致了企業(yè)員工對(duì)參與企業(yè)成本管理的積極性低下。一般而言，企業(yè)的普通員工多把企業(yè)的成本管理看做是企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)部門的工作，降低企業(yè)成本是他們的職責(zé)，與自己這種普通員工無(wú)關(guān)。由于企業(yè)員工參與成本管理的意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致了企業(yè)員工對(duì)于參與成本管理工作缺乏積極性與主觀能動(dòng)性，難以實(shí)現(xiàn)成本控制、降低企業(yè)成本的目的。不僅導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的增加，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)力、物力的浪費(fèi)，也不利于員工潛力的發(fā)揮。

5.成本信息存在失真現(xiàn)象

由于目前多數(shù)企業(yè)在成本管理上側(cè)重于事中、事后的管理，相對(duì)缺乏事前的管理，過(guò)分關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，忽略經(jīng)銷環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的管理，使得成本核算的結(jié)果難以反映企業(yè)成本的真實(shí)情況。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的大背景之下，如果企業(yè)在成本管理中得出的成本信息失真，那將直接影響企業(yè)的相關(guān)決策，一旦企業(yè)決策失誤，不單單會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至間接影響企業(yè)的整體發(fā)展方向。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)成本管理問(wèn)題的有效措施

1.樹(shù)立正確的成本管理理念

要有效地解決企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題，首先要提高企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的成本管理理念。只有對(duì)企業(yè)成本管理工作有了正確的認(rèn)識(shí)之后，企業(yè)管理者才能更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，企業(yè)要樹(shù)立正確的成本管理理念，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都納入到成本管理中，對(duì)成本管理的方法、內(nèi)容進(jìn)行深入地分析，找到適合企業(yè)的成本管理方法。一方面，企業(yè)要走出生產(chǎn)成本管理的窠臼，把成本管理的眼光延伸到供銷環(huán)節(jié)。另一方面，企業(yè)要把眼光放得更遠(yuǎn)，不僅要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)成本，也要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)涉及的環(huán)境成本、服務(wù)成本。正確的成本管理理念不僅是節(jié)約成本，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能為了降低成本而損壞企業(yè)的發(fā)展。

2.擴(kuò)充成本管理工作的涵蓋范圍

要有效擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的范圍，做到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事前、事中、事后全過(guò)程的管理。首先要把成本管理的范圍延伸到產(chǎn)品生產(chǎn)之前的開(kāi)發(fā)階段和生產(chǎn)之后的銷售、維修階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)生成本，產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)也產(chǎn)生成本，這些都應(yīng)該被納入企業(yè)的成本管理。其次企業(yè)成本管理的內(nèi)涵應(yīng)擴(kuò)大，既包括看得見(jiàn)的資源成本，也應(yīng)包括看不見(jiàn)的資源成本，如服務(wù)成本等。第三，企業(yè)成本管理工作的范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也應(yīng)包括企業(yè)外部產(chǎn)生成本環(huán)節(jié)的管理。不僅包括過(guò)去、現(xiàn)在產(chǎn)生成本的管理，也應(yīng)包括將來(lái)可能產(chǎn)生成本的管理。只有做好去全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的成本管理工作，企業(yè)的成本管理才能取得實(shí)效。

3.改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的方式

任何一種成本管理方法、模式不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè)的發(fā)展，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷地改進(jìn)成本管理方法，企業(yè)才能在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展。過(guò)去企業(yè)普遍采用的計(jì)劃成本等成本管理方法已不適合企業(yè)發(fā)展的需要，要不斷地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，改進(jìn)成本管理方法，找到適合企業(yè)自身的成本管理方法。如今企業(yè)正積極采用的成本管理法，該方法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有消耗都計(jì)入成本，是適應(yīng)客觀需要而迅速發(fā)展起來(lái)的一種管理方法。該方法在現(xiàn)今環(huán)境下有很多優(yōu)勢(shì)，但使用中也有很多需要注意的地方，企業(yè)要結(jié)合自身情況慎重考慮。

4.促進(jìn)與提高企業(yè)員工加入成本管理的積極性

企業(yè)首先要建立一套有效的成本管理制度，把企業(yè)員工都納入到成本管理中去，把成本管理工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立一套嚴(yán)密的責(zé)任體系。另外，企業(yè)要建立一套健全的成本考核制度，嚴(yán)格地實(shí)施考核制度，定期對(duì)相關(guān)管理人員和成本項(xiàng)目進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性有重要的作用，最終形成一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)的成本控制不是企業(yè)某個(gè)部門、某些管理人員的事，而是企業(yè)全體員工的事，只有依靠企業(yè)全體員工的努力才能把企業(yè)成本管理的工作做得更好。關(guān)于員工參與企業(yè)成本管理有一個(gè)非常著名的案例：美國(guó)石油大王洛克菲勒最初只是石油公司的一名最底層職工，從事著連普通小孩也能輕松勝任的工作，就是巡視石油罐蓋的焊接工作。在這項(xiàng)焊接工序中，每焊接一個(gè)罐蓋需要消耗39滴焊接機(jī)，洛克菲勒的工作就是每天反復(fù)注視著這項(xiàng)作業(yè)，檢查焊接是否完好。就是在這樣枯燥的工作環(huán)境中，洛克菲勒開(kāi)始琢磨著能夠用更少的焊接劑來(lái)完成焊接工作，縮減焊接成本。經(jīng)過(guò)一番研究，他最終研制出了38滴型焊接劑，看似節(jié)省的僅僅是一滴焊接劑，卻能每年為公司節(jié)省一筆不菲的支出，洛克菲勒因此受到公司的高度評(píng)價(jià)，這段經(jīng)歷也為它日后的輝煌奠定了基礎(chǔ)。

5.建立并完善有效的信息反饋體系

企業(yè)可以通過(guò)建立成本管理信息反饋體系來(lái)有效避免企業(yè)成本信息失真的問(wèn)題。該體系不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中成本信息的及時(shí)反饋，還可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資預(yù)算等模式內(nèi)容為企業(yè)成本控制提供前期信息支持。

四、總結(jié)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想順應(yīng)潮流獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須做好成本管理的工作，企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變成本管理觀念、改進(jìn)成本管理方法，積極采取措施解決成本管理工作中存在的問(wèn)題。只有這樣才能有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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