在采訪華為榮耀前，有個(gè)問(wèn)題縈繞在我腦際：對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“基因決定論”是一條鐵律么？脫胎于B2B思維模式的華為的榮耀事業(yè)部，能否真的完成B2C的轉(zhuǎn)型？在華為榮耀開(kāi)放了所有部門(mén)的采訪資源，和我們做了長(zhǎng)時(shí)間交流之后，我們至少可以明確的是，華為正在改變，而榮耀就是這改變的切入口。從最初的驚羨小米的成績(jī)，到逐漸爭(zhēng)取自主權(quán)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，再到以“勇敢做自己”，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式形成自己的理念。另一方面，榮耀也在利用華為的深厚積累。6月底，華為榮耀6的發(fā)布會(huì)上，榮耀業(yè)務(wù)部總裁劉江峰用“身懷利器，殺心自起”來(lái)形容其手機(jī)搭載的麒麟920芯片的強(qiáng)大。面對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的“紅?；壁厔?shì)，相比其它國(guó)內(nèi)廠商，華為的最大優(yōu)勢(shì)除了全球化的銷(xiāo)售渠道，就是在專(zhuān)利技術(shù)上的領(lǐng)先，努力趕超高通的海思就是其中的典型表現(xiàn)。

諾基亞衰落的例子常被用來(lái)說(shuō)明大企業(yè)轉(zhuǎn)型的“基因”之困，但人們似乎忘記了，諾基亞是木工起家，其后還從事了制藥、化學(xué)、軍事等多個(gè)領(lǐng)域，即使現(xiàn)在手機(jī)部門(mén)霸業(yè)不再，但仍有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在電信設(shè)備、移動(dòng)地圖等業(yè)務(wù)上有強(qiáng)大實(shí)力。一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，其發(fā)展中必將經(jīng)歷多次被革命與自我革命，而華為榮耀部門(mén)的獨(dú)立，也正是華為這頭大象學(xué)習(xí)跳舞的開(kāi)始。

編讀飛信：

培生教育旗下有華爾街英語(yǔ)、戴爾英語(yǔ)、瑞思學(xué)科等品牌，但是最近少兒英語(yǔ)教育品牌戴爾英語(yǔ)卻退出中國(guó)市場(chǎng)，這是不是說(shuō)明培生教育只注重發(fā)展企業(yè)客戶， 而忽略了少兒英語(yǔ)教育市場(chǎng)的發(fā)展呢？

Re：關(guān)于培生英語(yǔ)在少兒教育領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變動(dòng)，根據(jù)受訪人的透露，是因?yàn)榧瘓F(tuán)出于整體運(yùn)營(yíng)層面的考慮。培生集團(tuán)本身的業(yè)務(wù)被分為2B和2C兩個(gè)部分，兩部分的運(yùn)營(yíng)也是各自獨(dú)立的。但就培生在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)看來(lái)，2B的市場(chǎng)潛力和需求更大，在這個(gè)方面他們的優(yōu)勢(shì)也更加明顯。而在2C部分的業(yè)務(wù)，隨著近年來(lái)各類(lèi)在線教育的出現(xiàn)，各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的變革，尤其是針對(duì) k12領(lǐng)域的英語(yǔ)教育，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差距已經(jīng)并不明顯。

“微”往來(lái)：

【硬件外殼軟件魂】無(wú)論是Google Glass還是Evernote的襪子，或許搭載了前衛(wèi)技術(shù)的軟件加上注重設(shè)計(jì)和用戶需求的硬件，才應(yīng)該是未來(lái)世界的樣子。

@木木傑L-ing ：“搭載了前衛(wèi)技術(shù)的軟件加上注重設(shè)計(jì)和用戶需求的硬件”戳中現(xiàn)今一些成功科技企業(yè)的秘訣?。〔贿^(guò)我覺(jué)得拿google glass和evernote的襪子來(lái)作為例子存在不妥，眼鏡是個(gè)高度個(gè)性化的物品，先不說(shuō)google glass的外形只能在顏色上個(gè)性化，鏡片的度數(shù)不能定制更是硬傷；襪子卻是標(biāo)準(zhǔn)化的物品，evernote卻在上面做個(gè)性化，那受眾肯定是不多的。

【沒(méi)有免費(fèi)的午餐，但真有免費(fèi)的酒店】與傳統(tǒng)酒店不同的是，九悅是“免費(fèi)”的，具體來(lái)說(shuō)，客戶入住九悅，支付房費(fèi)后，可以帶走等值的商品，相當(dāng)于房費(fèi)全免。

@叫我爾哥：免費(fèi)體驗(yàn)式酒店，確實(shí)是很吸引人。但是基于商品等價(jià)交換的酒店消費(fèi)方式，恐怕很難吸引客戶多次消費(fèi)，很難保留客戶吧。另外，如何處理好這一模式下的產(chǎn)品銷(xiāo)售，供應(yīng)鏈管理以及客戶服務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)和管理問(wèn)題對(duì)于九悅來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。