［摘要］藏毯是青藏高原的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè),也是青藏兩省區(qū)重點(diǎn)扶持發(fā)展的民族產(chǎn)業(yè)。自2008年金融危機(jī)以來,青海藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到重挫。本文通過深入調(diào)研分析了藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題,在此基礎(chǔ)上提出了建設(shè)性政策建議,旨在促進(jìn)青海藏毯產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］青海藏毯；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；對策建議

［中圖分類號］F121［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0008-03

藏毯是青藏高原的民族特色產(chǎn)業(yè),是民族地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。藏毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是關(guān)系到民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民族地區(qū)社會穩(wěn)定的重要課題。因此,積極推動藏毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和社會意義。

自2003年青海省委省政府將藏毯產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)扶持發(fā)展以來,取得了良好的效果。但是,隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的劇變,給青海藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了較大影響。為了深入了解金融危機(jī)對藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際影響及藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,作者對藏毯企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,深入企業(yè)進(jìn)行訪談,獲取了一手資料,力爭全面掌握青海藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全貌。這一調(diào)研旨在為青海藏毯產(chǎn)業(yè)如何制定應(yīng)對“后金融危機(jī)”時代的發(fā)展策略提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

1青海藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題和困難

11企業(yè)產(chǎn)品定位不準(zhǔn)

市場定位就是針對國內(nèi)外每一個細(xì)分市場生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,滿足不同的消費(fèi)群體,實(shí)行產(chǎn)品差異化,市場定位的過程就是企業(yè)產(chǎn)品差別化的過程,就是如何尋找差別、識別差別和顯示差別的過程。目前藏毯企業(yè)多為生產(chǎn)同類型的產(chǎn)品,競爭比較激烈,國內(nèi)同行少數(shù)企業(yè)仿照生產(chǎn)同類產(chǎn)品低價競銷的現(xiàn)象十分普遍。如何結(jié)合市場和企業(yè)自身特色,準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品定位——自主創(chuàng)新的特色產(chǎn)品,并圍繞本企業(yè)的特色產(chǎn)品制定翔實(shí)可行的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)和良好發(fā)展的前提,切合實(shí)際的規(guī)劃可幫助企業(yè)把握自身發(fā)展方向,避免因?yàn)槭袌鲎兓a(chǎn)生的自主意識錯誤,能夠幫助企業(yè)有效避免在發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展步驟上的失誤,降低企業(yè)的市場風(fēng)險。

在2008年的金融危機(jī)中,實(shí)踐證明多數(shù)企業(yè)比較認(rèn)真地制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃,并按規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的步伐,近幾年已收到了抵御風(fēng)險的實(shí)效。多數(shù)藏毯企業(yè)由于缺乏準(zhǔn)確的市場定位和良好的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,沒有自己的特色產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競爭力,而且沒有及時根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加之研發(fā)相對滯后等原因,使得企業(yè)生產(chǎn)銷售迅速下滑,如海湖公司等。海湖公司在應(yīng)對金融危機(jī)時,仍然抱著依靠國外訂單的傳統(tǒng)觀念,持等待和觀望的態(tài)度——當(dāng)確定無法繼續(xù)往下走時才計劃走高端產(chǎn)品的路子,才開始準(zhǔn)備由低道數(shù)藏毯向高道數(shù)藏毯發(fā)展,使得企業(yè)陷入被動局面。由于該企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和前期準(zhǔn)備,缺少高道數(shù)的編織工藝和熟練編織工等,實(shí)際操作起來舉步維艱。

12產(chǎn)業(yè)集群程度不高

青海省藏毯企業(yè)大多分布在西寧市南川工業(yè)園區(qū),目前只是在政府扶持下在地理上實(shí)現(xiàn)了“集聚”,企業(yè)之間并未形成相互協(xié)作共同發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)體系,尚不具備集聚區(qū)域創(chuàng)新能力,產(chǎn)業(yè)價值鏈并未形成,集聚區(qū)內(nèi)部企業(yè)間的精細(xì)化分工協(xié)作尚未真正建立,基于競爭性合作的信用機(jī)制體系也未建立。

藏羊集團(tuán)、圣源公司、海湖公司均屬于大而全和小而全的生產(chǎn)經(jīng)營模式,即從原料、半成品、后整理到產(chǎn)成品有各自完整的生產(chǎn)分廠、車間、生產(chǎn)線和后整理廠,藏羊、海湖公司有自己的紡染紗車間。藏羊機(jī)織毯公司的機(jī)織毯用紗小部分采用省內(nèi)海南州的毛紗,絕大部分省外采購。同處于南川工業(yè)園區(qū)的雪舟三絨集團(tuán)、嘉年絨業(yè)公司是專業(yè)的毛紗、絨紗生產(chǎn)廠家,是理想的地毯用原輔材料供應(yīng)商,但實(shí)際上雪舟三絨集團(tuán)、嘉年絨業(yè)公司和藏羊集團(tuán)、圣源公司、海湖公司之間近幾年來基本無業(yè)務(wù)往來,集聚區(qū)內(nèi)的原輔材料供應(yīng)商和藏毯生產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃中的生產(chǎn)鏈條脫節(jié),同時藏毯生產(chǎn)企業(yè)之間聯(lián)系不緊密,有效的生產(chǎn)規(guī)模未能相互充分利用和發(fā)揮出最大的產(chǎn)能效率,產(chǎn)業(yè)價值鏈并未形成,沒有形成相互依存、相互協(xié)作的產(chǎn)業(yè)集群。

13市場抗風(fēng)險能力弱

金融危機(jī)發(fā)生前,手工地毯生產(chǎn)企業(yè)多巴公司、海湖公司、源榮公司、美亞公司等是以接國外客戶訂單安排全年生產(chǎn)為主,現(xiàn)貨加工為輔,基本是單一的出口一條腿走路,自主營銷的途徑不寬、能力不強(qiáng),研發(fā)和設(shè)計均以國外市場為主。金融危機(jī)發(fā)生后,國外客戶訂單逐月大幅減少造成企業(yè)無法正常生產(chǎn),公司本部的技工和農(nóng)牧區(qū)的大量熟練織毯工人流失嚴(yán)重,手工地毯生產(chǎn)經(jīng)營陷入危機(jī)。事實(shí)表明藏毯企業(yè)由于長期依賴于國外市場,對經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化后國內(nèi)外市場的需求狀況的變化應(yīng)對策略滯后,開拓新市場還需時間磨礪,因此企業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)自主研發(fā),開拓市場適銷產(chǎn)品,以自己的品牌主動尋求和開拓市場,建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò),采用多元化的銷售方式,培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的營銷人員,努力提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

14企業(yè)員工流失嚴(yán)重

從青海省藏毯企業(yè)人員結(jié)構(gòu)看,初級織毯技工較多,中、高級織毯技工少,紡織、染色、圖案設(shè)計、紡織機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員稀缺；高素質(zhì)的中高層管理人才、營銷人員十分缺乏,如圣源公司不得不從廣東高薪聘請職業(yè)總經(jīng)理,吸收北京、上海等大城市一批有經(jīng)驗(yàn)的營銷人才；近幾年來藏毯企業(yè)技術(shù)工人和中層管理人員流動性加大,跳槽頻繁；農(nóng)村加工車間的優(yōu)秀技師和熟練編織工受生產(chǎn)不穩(wěn)定的影響,上崗率不斷下降,從而導(dǎo)致多年來已培養(yǎng)出來的大批從業(yè)人員流失。政府多年來支持形成的生產(chǎn)規(guī)模大幅縮水,對今后再啟動生產(chǎn)將產(chǎn)生很大的影響。同時機(jī)織地毯廠能掌握機(jī)織生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的熟練工人也存在嚴(yán)重不足的問題。

15流動資金缺口加大

目前青海藏毯行業(yè)的主體是民營企業(yè),自有資金少,流動資金十分缺乏。藏毯是微利行業(yè),半成品加工車間分布在農(nóng)牧區(qū),每個車間均要長期占壓原輔材料,資金從生產(chǎn)投入到銷售回款周期長,流動資金占用量大；機(jī)織地毯和手工藏毯相比,原輔材料需求量很大,占用資金是手工藏毯原輔材料的十倍以上,機(jī)織設(shè)備投入資金巨大,利息支出逐年增加,企業(yè)固定資產(chǎn)大多已抵押貸款,除去原料的采購、設(shè)備的維護(hù)等開支,再加之銷售回款周期長,貸款規(guī)模有限不能確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營流動等諸多因素,企業(yè)用于研發(fā)創(chuàng)新、開拓市場等方面的流動資金除政府扶持資金外基本沒有來源,嚴(yán)重制約著機(jī)織毯企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2促進(jìn)藏毯產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的政策建議

21促進(jìn)專業(yè)化分工協(xié)作,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢

集群作為提升企業(yè)競爭力強(qiáng)有力的重要手段,已成為國內(nèi)各地區(qū)競相培育的核心競爭優(yōu)勢之一。加快青海藏毯產(chǎn)業(yè)集群化進(jìn)程,提升集群企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力,進(jìn)而提高藏毯品牌的國際競爭力,是增強(qiáng)企業(yè)出口能力和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)既定目標(biāo)的必然選擇。

21世紀(jì)前藏毯企業(yè)都向大而全、小而全的方向發(fā)展,企業(yè)從收毛、選毛、洗毛、紡紗、染紗、圖案設(shè)計到半成品編織、后整理各個工序一應(yīng)俱全,企業(yè)間沒有比較明確的分工定位,關(guān)聯(lián)度不高,造成企業(yè)的核心競爭力不強(qiáng)。21世紀(jì)以來,青海省委、省政府十分關(guān)注藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展,多年來給予持續(xù)扶持,著力打造藏毯集群化發(fā)展,將南川工業(yè)園區(qū)定位為藏毯生產(chǎn)基地,并滿足相關(guān)企業(yè)的落戶生產(chǎn)。按照發(fā)達(dá)地區(qū)走過的路徑來看產(chǎn)業(yè)集群是同一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈的集聚,而不是簡單的企業(yè)集聚,產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)就是要形成生產(chǎn)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。通過專業(yè)化分工協(xié)作,原有企業(yè)的生產(chǎn)部門被細(xì)化成了多個專業(yè)化分工明確的企業(yè),非本企業(yè)的核心產(chǎn)品生產(chǎn)都可以委托其他企業(yè)生產(chǎn),比單純利用自身資源可以獲得更多的競爭優(yōu)勢。

鑒于此,建議將紡紗、染紗、織毯、后整理逐步細(xì)化成相對獨(dú)立的企業(yè),自負(fù)盈虧,手工藏毯和機(jī)織毯原料毛紗、絨紗由省內(nèi)企業(yè)雪舟三絨集團(tuán)、嘉年絨業(yè)公司等專業(yè)公司供應(yīng),一些小企業(yè)(源榮公司、海源公司、湟源縣地毯銷售部)的手工藏毯織做和后整理加工部分可委托多巴公司、海湖公司等生產(chǎn)工藝成熟的企業(yè)織做加工。這樣企業(yè)之間通過專業(yè)化的分工和協(xié)作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間鏈條的構(gòu)建和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建,逐步發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)集群的集聚優(yōu)勢,發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)集聚的集聚效應(yīng),從而帶動整個藏毯產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

22產(chǎn)品向綠色環(huán)保、高附加值方向發(fā)展

目前手工和機(jī)織地毯市場競爭激烈,產(chǎn)品趨于同類化,而新興的綠色環(huán)保地毯,用天然動植物原料紡紗,用天然植物和礦物染紗,純手工或機(jī)器編織,用有機(jī)洗滌劑或清水漂洗,不含任何化學(xué)物質(zhì),具有防腐、防蛀、防靜電、阻燃等多種功能,是美、歐、日高端消費(fèi)市場備受青睞的產(chǎn)品,也是地毯未來發(fā)展的主要趨勢,國內(nèi)外市場前景廣闊,潛力巨大。青海省內(nèi)具備得天獨(dú)厚的地毯用原料“西寧大白毛”和手工紡紗歷史傳統(tǒng),由青海省科技廳支持中國藏毯協(xié)會組織的天然染料研發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研報告顯示青海境內(nèi)及周邊地區(qū)還有豐富的天然染料植物、礦物物種等,經(jīng)科研攻關(guān)研發(fā)后可制成環(huán)保染料,實(shí)施毛紗等原料的天然染料染色。國際市場上手工織作的新型綠色環(huán)保地毯和掛毯,可提升產(chǎn)品的附加值,在未來的市場競爭中把握先機(jī),獲得主動。同時,綠色環(huán)保地毯也是省委十一屆六次全會提出“綠色發(fā)展”中綠色經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

由此,建議藏毯企業(yè)把研發(fā)環(huán)保地毯作為“十二五”期間的重要課題。對天然染料的開發(fā)研制和中試生產(chǎn)上請政府和有關(guān)部門給予繼續(xù)扶持。

23加強(qiáng)國內(nèi)外企業(yè)協(xié)作,加快市場營銷步伐

青海藏毯產(chǎn)業(yè)鏈中市場開發(fā)是一個薄弱環(huán)節(jié)。藏毯具有數(shù)千年的生產(chǎn)歷史,但真正走向市場也只有幾十年,因此,拓寬銷售渠道占領(lǐng)市場決定著產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。要加強(qiáng)國內(nèi)外企業(yè)的密切溝通和真誠的協(xié)作,真正做到互惠互利共同發(fā)展。藏毯企業(yè)要加強(qiáng)相互之間的合作,集群企業(yè)要科學(xué)分工,合理配置資源,形成生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,生產(chǎn)能力相互匹配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化、品牌化和國際化。

藏毯產(chǎn)業(yè)首先要充分利用好青海藏毯國際展覽會的契機(jī),加大與尼泊爾、巴基斯坦、印度等國的手工地毯企業(yè)和德國、美國、新加坡等機(jī)織毯企業(yè)的協(xié)作,積極開展技術(shù)工藝、圖案設(shè)計、品牌宣傳等全方位的合作交流,加強(qiáng)研發(fā)、培訓(xùn)、設(shè)計、營銷等多個領(lǐng)域的合作,做好引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新工作,提高自主創(chuàng)新能力。其次要加強(qiáng)市場開拓力度。在市場營銷策略上繼續(xù)鞏固擴(kuò)大歐、美、日傳統(tǒng)重點(diǎn)市場,積極開拓北歐、大洋洲、西亞、中亞等新市場。最后要走品牌經(jīng)營之路。品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力。金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)表明品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的,良好的品牌能夠使企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地,品牌經(jīng)營與品牌戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。

24建立健全行業(yè)協(xié)會功能

中國藏毯協(xié)會應(yīng)該為藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供信息平臺,為藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供各種服務(wù),具有一定的功能性和權(quán)威性。承擔(dān)起藏毯產(chǎn)品質(zhì)量鑒定與監(jiān)督,專業(yè)技術(shù)人員技能鑒定和職稱評定,組織專業(yè)培訓(xùn)、制定行業(yè)發(fā)展規(guī)章制度和行業(yè)原輔材料、產(chǎn)品、工具等標(biāo)準(zhǔn),完善行業(yè)內(nèi)各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品的一整套質(zhì)量抽查制度,協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)與銷售,統(tǒng)一價格避免惡性競爭,提供各種行業(yè)信息和國際國內(nèi)市場行情,協(xié)助企業(yè)融資、扶貧的管理,協(xié)調(diào)各級政府部門促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等多種功能。同時,協(xié)會積極組織企業(yè)參加國內(nèi)外各類地毯展會,提升會員企業(yè)的知名度,幫助企業(yè)進(jìn)一步開拓國內(nèi)外市場。建議政府賦予協(xié)會行業(yè)統(tǒng)計、行業(yè)規(guī)劃制定、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)培訓(xùn)和技能鑒定、產(chǎn)品質(zhì)量抽查和監(jiān)督,專家評審委員會的建立等執(zhí)行權(quán)和承擔(dān)服務(wù)于政府的協(xié)調(diào)、落實(shí)藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)措施的職能。

25充分發(fā)揮藏毯學(xué)校的功能

目前青海省藏毯職業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)剛剛起步,培訓(xùn)工作缺師資缺培訓(xùn)場地,分檔次技能鑒定(技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)尚未制定出來)沒有開展。建議利用南川工業(yè)園區(qū)已設(shè)立的藏毯學(xué)校,與相關(guān)企業(yè)掛鉤培養(yǎng)企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)人員和中層管理人員,實(shí)行定向代培,由政府資助和企業(yè)資助相結(jié)合,培訓(xùn)期為2~3年,解決全省藏毯企業(yè)中、高級織毯技師,紡織、染色、圖案設(shè)計、紡織機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員少和機(jī)織毯廠操作機(jī)織生產(chǎn)線的熟練工人少的問題。

26深入挖掘藏毯文化內(nèi)涵,提升藏毯產(chǎn)品文化內(nèi)涵

藏毯是藏族優(yōu)秀文化傳承的載體,產(chǎn)品本身具有濃郁的民族文化氣息,是藏毯獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,因此,強(qiáng)化藏毯產(chǎn)品的文化特色是藏毯走向世界的核心競爭力。文化只有融入產(chǎn)品中并市場化才能夠提升其生命力,藏文化是世界上的優(yōu)秀文化之一,如何將其市場化,讓世人了解藏文化,了解青藏高原,了解藏毯,是一個十分現(xiàn)實(shí)的重要課題。

因此,建議省有關(guān)部門組建聯(lián)合課題組,組織藏學(xué)專家、藏毯設(shè)計專家和相關(guān)學(xué)科專家聯(lián)合攻關(guān)藏毯的文化底蘊(yùn),提升藏毯的文化價值,結(jié)合世界優(yōu)秀文化,將世界優(yōu)秀文化與藏文化進(jìn)行融合,促使藏毯文化融入世界優(yōu)秀文化之中,提升藏毯的文化價值和生命力,做到文化的與時俱進(jìn),這是藏毯核心競爭力的源泉,也是藏毯產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和生命力的源泉。

27加強(qiáng)政府指導(dǎo),加大資金扶持力度

要做大做強(qiáng)青海藏毯產(chǎn)業(yè),第一要進(jìn)一步提高對發(fā)展藏毯產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識,要從貫徹落實(shí)黨的十八大精神,加強(qiáng)藏區(qū)建設(shè),實(shí)現(xiàn)共同富裕構(gòu)建和諧社會的高度,認(rèn)識發(fā)展藏毯產(chǎn)業(yè)的重要性。加強(qiáng)政府對藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo),堅持市場導(dǎo)向,用好產(chǎn)業(yè)政策,通過加強(qiáng)宣傳,引導(dǎo)相關(guān)部門關(guān)心支持藏毯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成政府主導(dǎo)、企業(yè)為主體、有關(guān)部門參與的局面,形成科學(xué)協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、市場化的運(yùn)營機(jī)制,推動藏毯產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。第二要加大資金扶持力度。加快建立全省藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金支持的長效機(jī)制,設(shè)立藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金、加大支持藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度。明確設(shè)立藏毯職工培訓(xùn)資金,切實(shí)保障人員培訓(xùn)的需求。第三要加強(qiáng)與金融部門的協(xié)調(diào)力度,增加信貸資金投入。第四要完善和落實(shí)優(yōu)惠政策。繼續(xù)落實(shí)青海省委、省政府有關(guān)扶持藏毯產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策,以支持現(xiàn)有藏毯企業(yè)迅速發(fā)展。第五是政府要繼續(xù)大力助推青海藏毯產(chǎn)業(yè)集群的形成,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢,從而實(shí)現(xiàn)“把青海建成國際性的藏毯生產(chǎn)集散地基地”的藏毯產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

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［4］李毅鼻度胄允詠塹牟業(yè)集群發(fā)展研究——以青海藏毯產(chǎn)業(yè)集群為例［M］.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2012

［5］青海省地方志編纂委員會鼻嗪Ｊ≈盡で岱墓ひ抵荊跰］.西安：西安出版社,2000

［6］李毅，顧延生敝貧惹度胄允詠塹牟業(yè)集群發(fā)展研究——以青海藏毯產(chǎn)業(yè)集群為例［J］.青海社會學(xué)科,2013(3)