摘要：伴隨經濟全球化的逐漸深入，對企業(yè)的財務管理提出了更高要求，企業(yè)財務管理環(huán)境是企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的基礎，因此，要想制定科學、合理的財務戰(zhàn)略，相關管理人員應熟悉和了解企業(yè)的財務管理環(huán)境。長期以來，相關管理人員也在改進和完善財務戰(zhàn)略，雖然取得一些成效，但是仍然存在很多問題，制約財務戰(zhàn)略管理的有效實施。本文主要闡述了基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理策略，進而使企業(yè)更好、更快的向前發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務戰(zhàn)略;管理

前言：隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展已經成為社會經濟發(fā)展的關鍵因素，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，就必須制定適用于自身發(fā)展的財務戰(zhàn)略，以使企業(yè)適應市場經濟的發(fā)展變化。

一、財務戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理研究仍處于初級階段，相關人員也發(fā)表一些財務管理著作，主要分析了企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略的基本規(guī)劃，以及影響企業(yè)制定財務管理戰(zhàn)略的主要因素，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎[1]。

二、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃

• 財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的基本原則

財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)在財務管理方面的實際應用，伴隨經濟的快速發(fā)展，財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用，為企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理目標奠定堅實基礎。在制定財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃方面，相關管理人員應從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，這對企業(yè)財務管理、生產計劃都有重要的現(xiàn)實意義，因此，財務管理戰(zhàn)略制定的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展進程。此外，在制定財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，企業(yè)應處理好財務風險與經濟收益、負債與盈利之間產生的問題和矛盾，依據(jù)企業(yè)經營過程中的變化，不斷調整和控制財務戰(zhàn)略管理對策，以確保財務戰(zhàn)略的順利實施。

相關管理人員在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，應遵循以下基本原則，保證財務戰(zhàn)略的科學性、有效性[2]。首先，財務戰(zhàn)略的選擇應與經濟周期、產品屬性的變化相適應;其次，在企業(yè)財務管理中，應分階段性的建立財務戰(zhàn)略;最后，企業(yè)的財務戰(zhàn)略應同企業(yè)的經濟增長方式相一致。

• 財務戰(zhàn)略管理的基本類型

1.籌劃戰(zhàn)略

籌劃戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面，資本結構、籌資來源和股利分配等等，財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)經營的經濟工具、決策依據(jù)和規(guī)避風險的主要措施，籌劃戰(zhàn)略實施的目的是如何獲得資金以及最后的經濟收益，籌劃戰(zhàn)略主要解決的是：長期和短期、債務與權益資金形成的結構戰(zhàn)略?；I劃戰(zhàn)略的不同，使得收益和風險的程度也不同，籌劃戰(zhàn)略的平穩(wěn)型、保守型和積極型中，積極型的經濟收益最高，保守型的收益最低，平穩(wěn)型的經濟收益在積極型與保守型之間;然而，對于風險水平，積極型的風險水平最高，保守型是最安全的。

1. 資金管理戰(zhàn)略

資金管理戰(zhàn)略是指：企業(yè)資金投放的方向和應用的領域，實施的目的是：如何建立和維護有利于企業(yè)發(fā)展的資金管理體系，企業(yè)技術改革投資管理的重點是財務管理的主要方面，通過對資金收支的監(jiān)管和控制，使企業(yè)能夠合理優(yōu)化配置資產，加強風險防范意識，不斷對財務進行監(jiān)督和管理，進而保證企業(yè)經營的合理性，使企業(yè)最大限度的獲取經濟收益[3]。

• 影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主要因素

1.法律背景

企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時應遵循相關法律法規(guī)，例如，企業(yè)組織法、稅收基本規(guī)則、財務法規(guī)等等，企業(yè)作為市場經濟的主體，其不同屬性決定了適應何種法律法規(guī)，因此，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，必須遵循有關法律法規(guī)，進而使相關管理人員做到有法可依。

1. 經濟因素

企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時，應充分考慮企業(yè)的經濟管理體制、經濟結構、經濟發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀調控和經濟環(huán)境等等，由于企業(yè)產業(yè)機構不斷變化，政府為了使經濟平穩(wěn)、協(xié)調發(fā)展，對國民經濟進行宏觀調控，這會不同程度影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效實施，因此，企業(yè)應考慮經濟因素對財務管理戰(zhàn)略的影響。

• 企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇的主要策略

1.順勢策略

順勢策略即順應市場經濟的發(fā)展形勢，遵守相關法律法規(guī)，依據(jù)經濟、金融環(huán)境的發(fā)展變化，不斷調整財務戰(zhàn)略，依據(jù)企業(yè)自身的經營狀況，制定與之相適應的財務戰(zhàn)略對策，因此，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，應與外部經濟環(huán)境協(xié)調一致，不能違背經濟發(fā)展規(guī)律。

1. 經濟成本策略

經濟成本主要指：企業(yè)最大限度的降低經營成本，使經營成本控制在競爭對手之下，以獲得更多的成本優(yōu)勢，為企業(yè)制定財務戰(zhàn)略奠定良好的經濟基礎[4]。

1. 與產品生產周期相適應策略

市場經濟環(huán)境是存在周期性變化的，當市場經濟嚴重影響經濟發(fā)展時，必定會影響企業(yè)的穩(wěn)固運行，面對此種形勢，企業(yè)相關管理人員應制定應對市場周期變化的策略，以免為企業(yè)帶來不必要的經濟損失。

結論：綜上所述，通過分析基于企業(yè)財務管理下的財務戰(zhàn)略管理研究策略，我們能夠看出，財務戰(zhàn)略在企業(yè)生產經營過程中的重要作用，因此，這就要求企業(yè)相關管理人員在制定財務戰(zhàn)略時，應依據(jù)企業(yè)自身經營發(fā)展狀況、外部市場經濟的變化，選擇與之相適應的財務管理戰(zhàn)略方案，使企業(yè)最大限度的獲得經濟收益。

作者簡介：張宇（1992—），女，漢族，遼寧盤錦人?渤海大學文理學院財務管理專業(yè)

參考文獻：

[1]吉全貴，現(xiàn)代財務戰(zhàn)略與策略[J].中國輕工業(yè)出版社，2010，18（03）：259-261.

[2]朱元午，企業(yè)集團財務理論探討[J].東北財經大學出版社，2012，20（05）：12-14.

[3]薛清彥，現(xiàn)代企業(yè)價值管理與財務戰(zhàn)略[J].價值工程，2011，10（8）：158-159.

[4]邢浩，探討后金融危機時期中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略[J].長春理工大學學報，2013，14（01）：265-267.