摘要：伴隨我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也相應(yīng)的帶動(dòng)了文化的發(fā)展。文化軟實(shí)力是提升國(guó)家綜合國(guó)力的關(guān)鍵因素，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸深入，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，也能夠?yàn)槿肆Y源管理指明方向，因此，在人力資源管理過程中，應(yīng)與企業(yè)文化結(jié)合在一起，進(jìn)而使企業(yè)更好、更快的向前發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，以及人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)，以加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;建設(shè)

前言：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何更好的向員工宣傳企業(yè)文化，使員工認(rèn)識(shí)到文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，就要求人力資源管理部門與員工進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，將文化建設(shè)落實(shí)到具體工作中。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

• 以人為本的發(fā)展理念

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，這是企業(yè)文化發(fā)展的基本理念，同時(shí)也是人力資源管理提倡的主要原則，所以，企業(yè)文化與人力資源管理的聯(lián)系十分密切。

• 企業(yè)文化為人力資源管理指明方向

人力資源管理的基本理念是“以人為本”，有自身管理的方法、體制與措施，帶有一定的強(qiáng)制色彩，這不利于人力資源管理部門充分發(fā)揮自身的職能，因此，企業(yè)文化為人力資源管理奠定了良好基礎(chǔ)，企業(yè)文化的不同，使得人力資源管理的方式也不同。人力資源管理部門作為企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵部分，通過利用企業(yè)文化的相關(guān)理念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。

• 人力資源管理能夠改進(jìn)和完善企業(yè)文化

利用多種形式，企業(yè)向員工宣傳自身文化，但是，員工仍舊不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。然而，通過人力資源部門宣傳企業(yè)文化，能夠收到較好的效果，因?yàn)槿肆Y源部門管理的方法和措施與員工有密切聯(lián)系，所以，將企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)的結(jié)合在一起，能夠強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)文化的認(rèn)同感。

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

• 價(jià)值觀念的整合

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)文化也是公司文化，是企業(yè)管理者為企業(yè)的發(fā)展而制定的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，使企業(yè)員工能夠?yàn)楣餐男拍疃鴬^斗。人力資源的選拔方面，突出了價(jià)值觀念的整合作用，在以往人才招聘方面，企業(yè)只注重學(xué)歷的高低，卻忽視文化要素，不關(guān)注工作人員的興趣愛好、價(jià)值取向和成功標(biāo)準(zhǔn)。然而，現(xiàn)代企業(yè)在選拔招聘方面，卻能夠把握員工的性格特點(diǎn)和價(jià)值觀念，進(jìn)而為人力資源管理奠定良好基礎(chǔ)[2]。

• 行為的規(guī)范

企業(yè)文化是員工工作的精神支撐，通過企業(yè)和工作人員共同認(rèn)可的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在具體工作中，指引和規(guī)范員工的行為，使企業(yè)文化滲透到工作中。

• 控制和激勵(lì)

優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍，使企業(yè)員工獲得歸屬感和強(qiáng)烈的自尊感，以滿足心理和精神的需求，進(jìn)而激發(fā)工作積極性，能有效提高人力資源管理部門的工作效率。

三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

• 企業(yè)的價(jià)值觀念與選人標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)的結(jié)合在一起

由于以往選人制度方面存在的種種缺陷，現(xiàn)階段，在招聘員工方面，企業(yè)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：知識(shí)與技能、動(dòng)機(jī)與態(tài)度、興趣愛好、價(jià)值觀念和人生理想等等，如果都能達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，將有利于提高企業(yè)的工作效率。因此，在招聘員工過程中，不僅要注重專業(yè)技能，更應(yīng)關(guān)注其人生觀和價(jià)值觀，使其價(jià)值觀念與企業(yè)文化融為一體，有利于企業(yè)不斷向前發(fā)展[3]。

• 企業(yè)教育培訓(xùn)過程中，不斷灌輸企業(yè)文化

大部分企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，只注重業(yè)務(wù)技能，卻忽視企業(yè)文化，這樣的培訓(xùn)方式不利于員工更好的理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化與職業(yè)培訓(xùn)結(jié)合的方式有很多。

• 將企業(yè)文化滲透考核機(jī)制中

大部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工方面，都是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，部分企業(yè)也提出考核德育方面的內(nèi)容，但是對(duì)德育的具體內(nèi)涵了解的不夠深入，不能更好的將企業(yè)文化滲透于員工工作之中，所以，在員工考核體系之內(nèi)，應(yīng)逐漸的注入企業(yè)的價(jià)值觀念，可以通過積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和規(guī)范員工的某種行為，進(jìn)而更好的弘揚(yáng)企業(yè)的文化價(jià)值觀念[4]。

• 人力資源管理與企業(yè)文化結(jié)合在一起

人力資源管理部門應(yīng)與員工建立平等、和諧的合作關(guān)系，使員工能夠認(rèn)同人力資源管理的方式，這就要求人力資源管理部門應(yīng)建立暢通的交流渠道，依據(jù)員工的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑宰畲笙薅葷M足員工的不同需求。人力資源部門在做好自身管理工作的同時(shí)，更應(yīng)注重宣傳企業(yè)文化，進(jìn)而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位。

結(jié)論：綜上所述，通過分析以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理研究，我們能夠看出，企業(yè)文化在人力資源管理部門中的重要作用，因此，為了更好的弘揚(yáng)企業(yè)文化，應(yīng)將企業(yè)文化與人力資源管理部門有機(jī)的結(jié)合在一起，在人力資源管理過程中，將員工的考核機(jī)制與企業(yè)文化緊密的聯(lián)系在一起，通過規(guī)范員工行為，以達(dá)到宣揚(yáng)企業(yè)文化的目的。

作者簡(jiǎn)介：刁姊怡（1993—），女，漢族，遼寧錦州人，渤海大學(xué)文理學(xué)院工商管理專業(yè)人力資源開發(fā)與管理方向

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