譚克靜

[摘 要]隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國外貿(mào)事業(yè)得到了快速的發(fā)展，進出口總額呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，目前，我國已成為世界上第一出口大國。伴隨著經(jīng)濟體制的不斷改革與發(fā)展，經(jīng)濟全球化發(fā)展步伐的加快，市場競爭的日益嚴峻，對我國外貿(mào)經(jīng)濟的增長與發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。國有外貿(mào)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，為了能夠促進我國國有外貿(mào)企業(yè)快速、平穩(wěn)發(fā)展，提高國有外貿(mào)企業(yè)市場競爭力，需要加強國有外貿(mào)企業(yè)的改革力度。本文主要針對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉型進行分析研究。

[關鍵詞]經(jīng)營；戰(zhàn)略轉型；傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)；研究

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0039-02

1 前 言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，經(jīng)濟影響因素的不斷增多，給我國傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的進一步發(fā)展帶來一定的機遇與挑戰(zhàn)。為了使我國國有外貿(mào)企業(yè)能夠有效應對這些挑戰(zhàn)，把握機遇，進一步拓寬生存與發(fā)展空間，就必須對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行轉型，也可以說，經(jīng)營戰(zhàn)略的轉型是傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[1]。

2 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉型相關理論概述

21 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的內(nèi)容

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

①傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的發(fā)展方向與目標要明確。傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展方向是企業(yè)改革的原則、方向與動力。而企業(yè)發(fā)展目標則是企業(yè)對發(fā)展方向的進一步深化，體現(xiàn)出企業(yè)在某一時期內(nèi)所要達到的目標與經(jīng)營方向；②對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)當前的內(nèi)部、外部環(huán)境進行深入分析，了解企業(yè)存在哪些優(yōu)勢、劣勢、威脅與機遇，進而有效促進企業(yè)資源的有效整合與應用；③對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標進行對比，分析出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的差異性，進而有利于企業(yè)制訂具有可行性的戰(zhàn)略方案。此外，企業(yè)也可以根據(jù)差異性分析的結果，結合企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中存在的風險與成本問題，制訂出有效、可行的戰(zhàn)略轉型方案[2]。

22 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的原則

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型要適應企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)展的需求，因此傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型應遵循以下原則：

①長期性，經(jīng)營戰(zhàn)略的轉型應考慮到企業(yè)未來的生存與發(fā)展，是企業(yè)在未來發(fā)展過程中，對生存與發(fā)展目標進行的規(guī)劃；②競爭性，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的主要目的就是提高企業(yè)市場競爭力，超越競爭對手，可以說，競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的核心內(nèi)容；③動態(tài)性，由于企業(yè)生存與發(fā)展面臨的影響因素較多，如經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境等，只有在這些影響因素相對穩(wěn)定時，才能確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略處于一個動態(tài)平衡的狀態(tài)；④整體性與全局性，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型應以企業(yè)的整體為研究對象，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營過程中各個部門之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，如生產(chǎn)、人力資源、研發(fā)、銷售等，可以說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型主要追求的目標是企業(yè)發(fā)展的全局性[3]。

3 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉型分析

31 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的優(yōu)勢

由于傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)從事外貿(mào)事業(yè)時間較長，對外貿(mào)行業(yè)的相關政策、操作流程等相對熟悉，有相對穩(wěn)定的合作伙伴與交易渠道，且國有外貿(mào)企業(yè)屬于國有資產(chǎn)，其背后有國家政府的支持，工作收入穩(wěn)定，待遇優(yōu)厚。

32 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的劣勢

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，隨著經(jīng)濟體制的不斷改革與發(fā)展，國有外貿(mào)企業(yè)實行的傳統(tǒng)經(jīng)營戰(zhàn)略已無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，也不具有市場競爭優(yōu)勢，其原因主要是傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位不明確；②企業(yè)管理機制嚴重落后，傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，經(jīng)營管理模式仍采用粗放式管理制度，缺乏完善的監(jiān)督與管理機制，進而導致企業(yè)缺乏一定的市場競爭力；③企業(yè)經(jīng)營模式存在較大的風險性，大多數(shù)傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)都實行代理的方式，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭的日益激烈，代理方式的利益逐漸下降。而企業(yè)在經(jīng)營過程中還需要承擔倉儲物流、匯兌、收匯等風險，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中存在風險性較大、收益較小的現(xiàn)象[4]。

33 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的威脅

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的威脅主要體現(xiàn)以下兩個方面：

一是貿(mào)易方式的轉變，隨著高新技術的不斷發(fā)展，先進信息技術、網(wǎng)絡技術、通信技術的廣泛應用，大大降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)工作效率，而電子商務的飛速發(fā)展，實現(xiàn)了交易的無國界、無區(qū)域等的限制，對傳統(tǒng)實體外貿(mào)經(jīng)營方式帶來很大的威脅；二是日益嚴峻的市場競爭，隨著經(jīng)濟體制與改革開放的不斷深入與發(fā)展，國有外貿(mào)企業(yè)不再獨自享有許可證、配額等優(yōu)惠政策，實現(xiàn)了進出口經(jīng)營權制度的轉變。

34 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的機遇

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的機遇主要體現(xiàn)在體制改革與國際貿(mào)易環(huán)境兩個方面。在體制改革方面，隨著改革開放的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)不再歸屬于國家相關行業(yè)管理，而歸屬于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理，這種管理形式的轉變，使得傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)與其他形式的外貿(mào)企業(yè)一樣，其經(jīng)營的主要目標就是獲得利益與保持市場競爭優(yōu)勢；國際貿(mào)易環(huán)境方面，隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO），一方面給我國各個行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的壓力與挑戰(zhàn)，另一方面擴大了我國經(jīng)濟市場范圍，為我國企業(yè)走出國門帶來了機遇，促進了國際貿(mào)易環(huán)境的不斷優(yōu)化[5]。

4 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉型思路

41 以整條產(chǎn)業(yè)價值鏈為重心

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)將企業(yè)現(xiàn)有資源進行有效整合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的整條產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)整條產(chǎn)業(yè)鏈上與企業(yè)經(jīng)營相關的產(chǎn)品，進而使企業(yè)獲得整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。

42 以產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)為重心

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)在進行現(xiàn)有資源整合過程中，致力于整條產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)方面，進而有利于企業(yè)獲得該環(huán)節(jié)的市場競爭優(yōu)勢。例如我國進出口主要業(yè)務之一紙制品，經(jīng)過長期的發(fā)展，紙制品已具有國際貿(mào)易的主要市場競爭力。

5 結 論

通過對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型進行深入研究，有效促進我國國家外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型與發(fā)展，有利于提高國有外貿(mào)企業(yè)市場競爭力，有效實現(xiàn)傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營利益最大化，進而促進國民經(jīng)濟的增長。

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