李法波

[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系對于企業(yè)的日常運(yùn)營和管理有著至關(guān)重要的作用，在短期決定企業(yè)運(yùn)營合理與否，在長期決定著企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略評價(jià)的準(zhǔn)確性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系不僅關(guān)系著企業(yè)的每一個(gè)員工，也關(guān)系著企業(yè)的健康運(yùn)行。本文通過對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系進(jìn)行分析，剖析其存在的問題，找出合理的解決方法，最后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)方法做出評價(jià)。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益；指標(biāo)體系；評價(jià)指標(biāo)

[中圖分類號]F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0049-02

1 背景介紹

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系的合理性和科學(xué)性關(guān)乎企業(yè)的生死存亡和員工的職業(yè)生涯發(fā)展，對企業(yè)和員工十分重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的人力資源投入與企業(yè)的服務(wù)或者產(chǎn)品產(chǎn)出比之間的對比關(guān)系，若人力資源投入較少卻撬動(dòng)了較多的企業(yè)服務(wù)或者產(chǎn)品產(chǎn)出，則企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好；反之，較差。對這種人力資源投入與企業(yè)的服務(wù)或者產(chǎn)品產(chǎn)出衡量的系統(tǒng)指標(biāo)就叫做企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系是一個(gè)相對數(shù)，是指用投入與產(chǎn)出的比例來衡量企業(yè)經(jīng)營效率的優(yōu)劣。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則

21 科學(xué)性原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性要求指標(biāo)合理并且客觀，設(shè)立該指標(biāo)時(shí)需要考慮如下內(nèi)容：

第一，指標(biāo)本身的合理性和指標(biāo)對企業(yè)現(xiàn)狀的適用性；第二，指標(biāo)衡量兼顧動(dòng)態(tài)性和靜態(tài)性內(nèi)容；第三，指標(biāo)體系有理論基礎(chǔ)并經(jīng)過實(shí)證驗(yàn)證。

22 全面性原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)的全面性要求指標(biāo)系統(tǒng)涵蓋企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，設(shè)定該指標(biāo)時(shí)應(yīng)該符合以下內(nèi)容：第一，指標(biāo)涵蓋企業(yè)的量化內(nèi)容和非量化內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的方法將如環(huán)境變化、政策變化等非量化因素進(jìn)行量化處理；第二，兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系的主要部分，非財(cái)務(wù)指標(biāo)是輔助部分，兩者互相補(bǔ)充才能對企業(yè)做出全面的評價(jià)。

23 可行性原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)的可行性要求企業(yè)設(shè)置的評價(jià)指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，即能夠在企業(yè)中得到實(shí)施和落實(shí)。指標(biāo)的全面性和科學(xué)性需要建立在可行性之上，如果非財(cái)務(wù)指標(biāo)無法量化，那么就不能在企業(yè)得到運(yùn)用和落實(shí)，所以無法納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)之中，從這個(gè)意義上講，可行性和全面性、科學(xué)性之間也存在一定的矛盾性。

3 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系存在的問題

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化的愿景，會(huì)追求人力資本的較少投入來換取企業(yè)服務(wù)或者商品的較大產(chǎn)出，并以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系為依據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀做出評價(jià)，從而對未來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)行為做出引導(dǎo)和規(guī)劃。

我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系是根據(jù)會(huì)計(jì)制度制定的并由財(cái)政部頒布的一套涵蓋企業(yè)發(fā)展能力、營運(yùn)能力、產(chǎn)銷銜接、償債能力、超出效率和贏利能力的指標(biāo)。由此可見，我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過程中，我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系也存在一些不足，本文分別從以下三方面進(jìn)行分析。

31 銷售利潤率

銷售利潤率指標(biāo)反映的是企業(yè)的一單位產(chǎn)品銷售凈收入能撬動(dòng)多少利潤總額，具體計(jì)算公式如下：

銷售利潤率=利潤總額產(chǎn)品銷售凈收入×100%

若銷售利潤率高，則說明產(chǎn)品銷售凈收入與利潤總額直接差額較大，即企業(yè)的成本控制較好，當(dāng)然企業(yè)的成本控制很大程度上在于企業(yè)的人力資源成本的有效管理。

但是銷售利潤率指標(biāo)并不合理，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性設(shè)計(jì)原則。銷售利潤率的分子分母的口徑不同，分子利潤總額包括企業(yè)的主營業(yè)務(wù)帶來的利潤、其他業(yè)務(wù)帶來的利潤和營業(yè)外收入所引致的利潤，是一個(gè)總口徑；企業(yè)的收入總額包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入三部分，然而銷售利潤率的分子指標(biāo)只包括企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的部分，是個(gè)小口徑。因此本文建議把口徑統(tǒng)一，一種方法是把分子的利潤總額改為產(chǎn)品銷售凈利潤；另一種方法是把分母的產(chǎn)品銷售凈收入改為營業(yè)收入總額。

32 總資產(chǎn)報(bào)酬率

總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)反映的是企業(yè)的一單位平均資產(chǎn)總額能撬動(dòng)多少單位的利潤總和與利息支出，具體計(jì)算公式如下：

總資產(chǎn)報(bào)酬率=利潤總額+利息支出平均資產(chǎn)總額×100%

若總資產(chǎn)報(bào)酬率較高，說明企業(yè)的總資產(chǎn)撬動(dòng)的利潤能力高，也就是投入產(chǎn)出比高，企業(yè)的管理效益較好；反之較差。分子中的企業(yè)利潤總額包括企業(yè)的主營業(yè)務(wù)帶來的利潤、其他業(yè)務(wù)帶來的利潤和營業(yè)外收入所引致的利潤，利息支出是對債權(quán)人支付的報(bào)酬，也就是說分子部分其實(shí)是凈利潤、利息支出和所得稅三部分的總和。

但是總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)并不合理，因?yàn)槠髽I(yè)凈利潤、利息支出和所得稅三部分并不都是企業(yè)的報(bào)酬，凈利潤部分是對股權(quán)投資人的回饋，利息支出是對債務(wù)人的償還，這兩部分應(yīng)該納入報(bào)酬部分；而所得稅最終歸屬國家，并不歸屬于企業(yè)的報(bào)酬部分，因此總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)的計(jì)算公式應(yīng)該改為如下公式：

總資產(chǎn)報(bào)酬率=利潤凈額+利息支出平均資產(chǎn)總額×100%

33 存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)的營運(yùn)指標(biāo)之一，用來反映企業(yè)短期償債能力的水平，具體計(jì)算公式如下：

存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷貨成本平均存貨余額×100%

若存貨周轉(zhuǎn)率較高，說明存貨可以很快的銷售出去即實(shí)現(xiàn)收入，企業(yè)有較好的現(xiàn)金流或者較多的應(yīng)收賬款，說明企業(yè)的營運(yùn)能力較好；反之，說明企業(yè)的營運(yùn)能力較差。

但是存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)并不合理，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性設(shè)計(jì)原則。存貨周轉(zhuǎn)率的分子部分為銷貨成本，即已售產(chǎn)品的成本；而存貨周轉(zhuǎn)率的分母部分為平均存貨余額，不僅包括產(chǎn)品的成本，也包括原材料成本等。分子分母口徑不同導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率缺乏科學(xué)性。本文認(rèn)為應(yīng)該把存貨周轉(zhuǎn)率分母部分的平均存貨余額改為平均庫存商品余額，以此使得口徑統(tǒng)一。

存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷貨成本平均庫存商品余額×100%

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)方法是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識來構(gòu)建合理、系統(tǒng)、全面的對企業(yè)的經(jīng)營效益進(jìn)行評估的方法，常用的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)方法有以下三種。

41 層次分析法

美國著名學(xué)者Saaty提出了層次分析法，這種方法致力于把評價(jià)問題運(yùn)用一定的理論基礎(chǔ)分解為不同的影響因子，同時(shí)在分解過程中形成一定的邏輯層級結(jié)構(gòu)，最后再根據(jù)比較法判斷重要性量級，以此做出決策。層次分析法具體分為以下步驟：

第一，以各個(gè)因素的影響關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)確定邏輯層級結(jié)構(gòu)；第二，在同一層次中根據(jù)不同因素的比較影響程度確定判斷矩陣；第三，由不同因素的比較影響程度確定權(quán)重。

42 因子分析法

簡單來說，因子分析法是從許多有相關(guān)關(guān)系的影響因子中選取少數(shù)幾個(gè)涵蓋多數(shù)信息的因子，來說明與原始變量之間的關(guān)系的一種評價(jià)方法。因子分析法具體分為以下步驟：

第一，針對所有的原始變量做相關(guān)分析，計(jì)算相關(guān)矩陣并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，以確定分析因子；第二，確定因子變量；第三，進(jìn)行因子選擇；第四，因子數(shù)值的計(jì)算；第五，計(jì)算各要素經(jīng)濟(jì)效益綜合得分。

43 聚類分析法

聚類分析法是根據(jù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性的強(qiáng)弱把指標(biāo)進(jìn)行分類，關(guān)聯(lián)性較高的指標(biāo)分為小類，關(guān)聯(lián)性弱的指標(biāo)分為一個(gè)大類，最終把所有指標(biāo)歸類的一個(gè)大的集合中聚類得以實(shí)現(xiàn)。聚類分析法具體分為以下步驟：

第一，選取分析指標(biāo)；第二，計(jì)算指標(biāo)間相似程度；第三，確定聚類方法；第四，對結(jié)果進(jìn)行解釋。

5 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系對于企業(yè)的日常運(yùn)營和管理有著至關(guān)重要的作用，在短期決定企業(yè)運(yùn)營合理與否，在長期決定著企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略評價(jià)的準(zhǔn)確性，只有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系存在的問題進(jìn)行解決和完善，才能對企業(yè)的經(jīng)營效率進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)和指引，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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