左蘊(yùn)姝

[摘要]新時(shí)期，各企業(yè)之間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，特別是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入世界市場(chǎng)，面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和方面，財(cái)務(wù)管理工作是反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)狀況的重要表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系是不可缺少的。但是，就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞，仍然存在很多不完善的問(wèn)題。作為一個(gè)企業(yè)，要想提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善財(cái)務(wù)管理工作是十分必要的。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；資本運(yùn)作；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）34-0041-02

眾所周知，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都是希望以最小的成本投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是每一個(gè)企業(yè)的追求。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先離不開(kāi)龐大的資本，但是只有資本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要實(shí)現(xiàn)資本的高效運(yùn)作，合理的使用企業(yè)資金。其實(shí)這就是財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理不僅能夠整合企業(yè)閑置的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的高效運(yùn)作，還能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。可以說(shuō)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的保障。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問(wèn)題，并為強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了建議。

1問(wèn)題分析

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要求企業(yè)務(wù)必提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。受傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，導(dǎo)致現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理水平依然較低，下面我們主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題做下簡(jiǎn)要的分析。

1.1觀(guān)念陳舊

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的內(nèi)部管理工作，并不能在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，登記相關(guān)的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，記錄發(fā)票等一系列簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的影響，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念依然落后，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，只是把財(cái)務(wù)管理工作歸結(jié)為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作。另外，伴隨著《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布和實(shí)施，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也做了相應(yīng)的調(diào)整，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，但是，不少企業(yè)依然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一片混亂。會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)預(yù)算不科學(xué)、成本核算不符合等各種會(huì)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)。在很大程度上，影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2制度不健全

制度能夠規(guī)范企業(yè)的活動(dòng)和行為，是保證一個(gè)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)，制度建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義。一個(gè)企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須要建立相應(yīng)的規(guī)范管理制度，當(dāng)然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要建立相應(yīng)完善的制度，這對(duì)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要意義。但是，就目前來(lái)看，不少企業(yè)并沒(méi)有建立健全、完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，并且沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部控制管理，由于財(cái)務(wù)管理制度上的不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理不科學(xué)。舉例來(lái)講，企業(yè)中的閑置資金得不到充分利用，這在很大程度上，浪費(fèi)了企業(yè)資金的使用，降低了企業(yè)資金的利用率；另外還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金變現(xiàn)能力差，資金周轉(zhuǎn)困難等情況，這在很大程度上影響了企業(yè)的資金鏈管理，資金周轉(zhuǎn)在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，一旦遇到資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)重大的影響，嚴(yán)重的還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)難以估量的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)控制觀(guān)念薄弱

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)，虛擬電子交易越來(lái)越多，使網(wǎng)絡(luò)信息的傳播速度越來(lái)越快，這時(shí)候就需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反饋的信息，及時(shí)的做出選擇和利用，這就在無(wú)形之中增大了企業(yè)決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著新技術(shù)的不斷進(jìn)步和更新，市面上生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的使用周期在不斷縮短，產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來(lái)越快，因此，企業(yè)在產(chǎn)品的存貨方面，還面臨著存貨風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的交易手段不斷發(fā)生變化，電子交易、網(wǎng)絡(luò)交易越來(lái)越流行，這些交易手段的出現(xiàn)，使企業(yè)之間的資本流通越來(lái)越迅速，也在無(wú)形之中增加了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)?？傊髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的資金困難。

1.4財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，在財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)上掌握不牢，專(zhuān)業(yè)的操作技能水平也比較低。企業(yè)的工作人員不少是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，在做企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，并且不嚴(yán)格遵循企業(yè)的規(guī)范來(lái)管理，由于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2建議和措施探討

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的重要因素，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著重大影響。鑒于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的突出的問(wèn)題，為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧岣咂髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們主要從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單闡述一下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議和措施。

2.1改變陳舊觀(guān)念，加強(qiáng)重視

現(xiàn)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的管理，提高企業(yè)資金利用率是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要要求。要想做到這些，一是，要從思想上徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，改變態(tài)度，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員，要認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮各種因素，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建立一個(gè)完善的制度規(guī)范，規(guī)范相關(guān)管理人員的操作行為。二是，在企業(yè)做出重大的財(cái)務(wù)決定時(shí)，要綜合考慮各部門(mén)的建議，把財(cái)務(wù)管理工作貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的綜合利用，最終提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不可或缺的重要部分，是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支預(yù)算平衡的基礎(chǔ)，并且財(cái)務(wù)監(jiān)督也是高效利用各種企業(yè)資源，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要保證。為了充分提高企業(yè)資金的利用率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督具有重要意義。一是，要監(jiān)督企業(yè)的各種資源分配。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)文件、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)記賬憑證等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和嚴(yán)格的審核，清楚記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)收支情況，從而挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)閑置資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是，要全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況，充分了解企業(yè)的資金狀況，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)全面、詳細(xì)的了解，然后從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，并監(jiān)督執(zhí)行，落到實(shí)處。

2.3增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

充足的資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要因素，這對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要的，電力企業(yè)本身是一個(gè)資金密集型的企業(yè)，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的保證。提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先要建立企業(yè)的財(cái)務(wù)集中預(yù)算體系和信息傳遞平臺(tái)，并且合理的調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)下屬子公司的控制和管理，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，還要規(guī)范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立健全電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系。最后，電力企業(yè)各子公司還要從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的定性與定量分析，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的安全運(yùn)營(yíng)。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其中包括的內(nèi)容很多，如財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流通等，因此，要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須要有一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要定期的進(jìn)行培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高職業(yè)技能，培養(yǎng)綜合素質(zhì)比較高的管理人員。另外，還要善于引進(jìn)高技能、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)性人才，在他們的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平?？傊?，建立一支高技能、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

3結(jié)論

綜上所述，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，只有努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理又是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，采取合理的措施，不斷解決問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]周潔.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力[J].商業(yè)文化（下半月），2011（3）.

[2]周嫦嵐.對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力探討[J].農(nóng)民致富之友，2012（10）.

[3]郭兆俊，徐秀英.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（3）.

[4]賈琢.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013（45）.

[5]魏志敏.作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理演變研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2009（15）.