楊永泉 朱軍紅 唐明根 蔣麗

[摘 要] 本文以東方公司長慶分院地震資料處理解釋生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)實踐出發(fā)，介紹了系統(tǒng)的組成及系統(tǒng)物理設(shè)計中需要注意的環(huán)節(jié)，供建立類似系統(tǒng)的人員交流。

[關(guān)鍵詞] 地震資料；處理；解釋；生產(chǎn)管理系統(tǒng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 020

[中圖分類號] F272.7 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0035- 02

1 地震資料處理解釋生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求

長慶分院以地震資料處理解釋研究為生產(chǎn)主業(yè)，承接中石油內(nèi)外及國際油氣勘探資料處理及解釋項目。承接項目以合同形式確定，項目有多條二維測線或幾個三維區(qū)塊構(gòu)成，在承擔(dān)項目后，由生產(chǎn)管理部門下達生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)下達時已經(jīng)確定了項目承接部門、項目組負責(zé)人、項目組成員、項目涉及測線的相關(guān)信息及項目要求。項目實施部門接到生產(chǎn)任務(wù)書后根據(jù)項目的具體要求進行項目設(shè)計，項目設(shè)計分為項目工作流程設(shè)計及質(zhì)量控制設(shè)計與工作進度3個方面。地震資料處理及解釋工作都具有不同工作流程順序。具體一個項目應(yīng)該應(yīng)用哪些流程都應(yīng)該有項目實施人員進行設(shè)計。項目設(shè)計經(jīng)過審批后項目方可實施。為了確保處理解釋工作質(zhì)量，在關(guān)鍵的工作流程上設(shè)置有質(zhì)量檢查點。根據(jù)工作步驟的重要性質(zhì)量檢查點又設(shè)置為項目級、部室級與分院級3級。在項目檢查時項目級的質(zhì)量檢查人員只能對自己負責(zé)的項目進行檢查。部室級的質(zhì)量檢查人員只能對本部室的項目進行質(zhì)量檢查。分院級的項目檢查人員可對單位所有項目進行質(zhì)量檢查。系統(tǒng)需要支持以上業(yè)務(wù)需求，在業(yè)務(wù)執(zhí)行人申請質(zhì)量檢查后系統(tǒng)能夠通知質(zhì)檢人員進行質(zhì)檢。質(zhì)檢人員的質(zhì)檢情況可及時地通知反饋給申請人員。通過質(zhì)量控制能夠建立起生產(chǎn)運行動態(tài)表。從生產(chǎn)運行表上可以查詢項目的成員、任務(wù)執(zhí)行、質(zhì)檢執(zhí)行的具體情況。

2 系統(tǒng)設(shè)計

2.1 合同管理

為了便于相關(guān)合同信息傳遞查閱和管理，系統(tǒng)具有合同管理的功能，用合同信息表與合同文件信息表兩個數(shù)據(jù)表存放。合同文件信息表存放合同上傳文件的目錄信息，合同文件存放在系統(tǒng)指定的文件夾中。合同文件的命名由系統(tǒng)自動命名，文件原有的名稱可以放在備注中。合同信息表與合同文件信息表中的狀態(tài)字段都具有編輯、發(fā)布兩種狀態(tài)，編輯狀態(tài)的記錄，編輯人員本人可修改。發(fā)布后的信息只有管理員可以修改。其他人不得修改。合同管理在項目管理與任務(wù)發(fā)布中都將使用。

2.2 項目管理

在具有合同的情況下可以進行項目管理。根據(jù)不同的分類方法項目可以分為多種類型。為此在項目信息表中具有項目類別、項目類型、項目管理類型3種分類方法。管理類型分為油田重點項目、公司重點、集團重點及分院項目 。 項目類別分為解釋項目、 處理項目、 一體化項目、其他研究項目。項目狀態(tài)具有編輯、實施、關(guān)閉3種狀態(tài)，處于編輯狀態(tài)的項目項目管理者本人可以刪除、可以發(fā)布及提交、或在項目結(jié)束時關(guān)閉項目。修改關(guān)閉后的項目，刪除執(zhí)行或關(guān)閉后的項目需要特殊的系統(tǒng)權(quán)限。項目管理存放項目的一般信息。根據(jù)項目可以查看到與項目相關(guān)的合同。以便于項目執(zhí)行人員按照合同要求執(zhí)行合同。

2.3 生產(chǎn)任務(wù)下達及審批

任務(wù)書具有編輯、待批、已審3種狀態(tài)。任務(wù)書由生產(chǎn)科研辦生產(chǎn)管理崗位的人員發(fā)布，生產(chǎn)任務(wù)書可以多次編輯，在發(fā)布后進入待批狀態(tài)，經(jīng)過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。審批不通過的任務(wù)書直接反饋給制作人。待審批任務(wù)書及需要修改的任務(wù)書都具有任務(wù)警示提示，操作人員登錄后系統(tǒng)待辦任務(wù)中可以看到。 任務(wù)書還可能變更，任務(wù)書變更需要注明變更的原因。變更的任務(wù)書需要有系統(tǒng)填寫先前任務(wù)書的系統(tǒng)編號到任務(wù)變更書中。

在進行任務(wù)發(fā)布時可以填寫項目的子任務(wù)，也可以不填寫項目子任務(wù)。在任務(wù)發(fā)布時發(fā)布人知道項目子任務(wù)的情況下，填寫子任務(wù)。如果任務(wù)發(fā)布人不知道具體的項目子任務(wù)情況項目發(fā)布人不填寫項目子任務(wù)。項目子任務(wù)一般有項目長填寫經(jīng)過管理人員審核生效。子任務(wù)表中的工作量在任務(wù)表中系統(tǒng)自動進行解釋工作量與處理工作量的合計。每個項目都具有項目組成員，一般有1～2名的項目長，有的還會有副項目長。項目組成員及項目組成員的分工由項目長，項目承擔(dān)部室的部室長、分院主管領(lǐng)導(dǎo)進行維護。項目組成員記錄在添加的當(dāng)天可以有具有維護權(quán)的用戶進行刪除，超過一天的不得刪除只能修改成員狀態(tài)。成員狀態(tài)具有“在團”、“離團”兩種狀態(tài)。對于修改成員狀態(tài)的需要注明退出原因。

2.4 項目設(shè)計

在項目啟動后項目長負責(zé)項目設(shè)計，項目設(shè)計具有多個文檔資料。項目設(shè)計常常需要開會集體討論審批。項目設(shè)計采用項目設(shè)計表與項目設(shè)計明細表存放信息。項目設(shè)計表與項目設(shè)計明細表都具有狀態(tài)字段，他們都具有“編輯”、“發(fā)布”兩種狀態(tài)，沒有發(fā)布之前為編輯狀態(tài)，編輯狀態(tài)的項目設(shè)計與項目設(shè)計明細可以有錄入人員本人修改或刪除。發(fā)布狀態(tài)的項目設(shè)計及項目設(shè)計明細只能有特殊系統(tǒng)管理權(quán)的用戶進行刪除。項目設(shè)計及項目設(shè)計文檔查詢設(shè)3種查詢權(quán)限，一般用戶可看到項目設(shè)計及項目設(shè)計文檔的目錄信息。項目組成員可以查看項目設(shè)計及項目設(shè)計文檔的詳細信息。具有項目設(shè)計查詢權(quán)的用戶可以查詢?nèi)魏雾椖吭O(shè)計及項目設(shè)計文檔資料，同時可下載項目設(shè)計文檔資料。項目計劃是項目設(shè)計的一項重要內(nèi)容，系統(tǒng)根據(jù)項目的類型可設(shè)置項目質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點對應(yīng)于項目進度，制作項目計劃就是根據(jù)項目實施周期將項目各質(zhì)控點計劃分配設(shè)置在項目計劃進度表中。一個項目可能對應(yīng)于多條測線，在每條測線都完成某個質(zhì)量控制任務(wù)時則對應(yīng)的項目視為完成了項目對應(yīng)的進度。系統(tǒng)實現(xiàn)中項目計劃的完成時間不需要人工干預(yù)，在質(zhì)控點完成相應(yīng)的質(zhì)控審批后，系統(tǒng)自動填寫項目進度。如果一個項目具有多條測線，項目的整體進度會受最后一條測線的影響，項目計劃實施進度將反映這項目各任務(wù)中進度最慢一條測線的進度。項目計劃可以用圖形顯示方式項目的實施進度。項目設(shè)計進度計劃需要審批，處于編輯狀態(tài)的項目進度計劃可由制作人修改，提交后制作人不得修改。項目計劃審批與系統(tǒng)任務(wù)警示相連接。審批不通過時直接將設(shè)計打回到設(shè)計者的桌面。同時進行任務(wù)警示。

2.5 項目控制設(shè)計

質(zhì)量控制分為三級控制，三級質(zhì)量控制分別是項目級、 部室級、分院級。一個項目對應(yīng)于多條測線，項目質(zhì)量控制設(shè)計是對項目而言的，在執(zhí)行中除了不涉及地震測線的項目外，項目都使用到地震測線。在質(zhì)量控制時都是具體到每條測線進行質(zhì)量控制。不同的項目由于研究目的不同，設(shè)計的質(zhì)量控制流程可能不同。系統(tǒng)實現(xiàn)中采用了3張數(shù)據(jù)表存放質(zhì)量控制信息。質(zhì)控人員表存放質(zhì)控人員信息，該表包括人員部室信息，人員的審批級別等信息。項目設(shè)計質(zhì)控信息表用于存放針對各項目的質(zhì)檢點的，每個項目設(shè)計有多少個質(zhì)控點，對應(yīng)的在該表中就有多少條數(shù)據(jù)記錄。根據(jù)工作流程質(zhì)控點具有一定的順序。質(zhì)控信息表存放項目的質(zhì)控記錄。項目質(zhì)控設(shè)計經(jīng)過審批后才能生效，質(zhì)控設(shè)計審批分為兩級審批有承擔(dān)項目的部室長與分院領(lǐng)導(dǎo)兩級。質(zhì)控設(shè)計在提交前，處于編輯狀態(tài)，設(shè)計提交后由承擔(dān)項目部室領(lǐng)導(dǎo)與分院領(lǐng)導(dǎo)進行審批。提交后的與審批后的質(zhì)控設(shè)計除管理人員外任何人不得修改。質(zhì)量控制設(shè)計提交后系統(tǒng)提供任務(wù)警示通知相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)處理。部室長不得審批其他部室的項目質(zhì)控設(shè)計。如果審批人將設(shè)計打回，可將設(shè)計直接打回到提交人的桌面，同時進行任務(wù)警示提醒設(shè)計人。系統(tǒng)將質(zhì)控設(shè)計審批記錄存放在質(zhì)控設(shè)計審批記錄表中，該表記錄質(zhì)控設(shè)計的提交時間、審批時間、審批人和審批結(jié)果信息。

2.6 項目質(zhì)量控制

項目子任務(wù)表中每個執(zhí)行者都承擔(dān)一些測線任務(wù)，在需要質(zhì)控時執(zhí)行人可提交測線申請質(zhì)控，申請人提交時系統(tǒng)計算出測線的質(zhì)控點位置以及當(dāng)前質(zhì)控點的級別，系統(tǒng)同時可將進行質(zhì)控的消息任務(wù)警示給相關(guān)的質(zhì)控人員。質(zhì)控人員完成質(zhì)控時，系統(tǒng)可以根據(jù)項目質(zhì)控設(shè)計表中當(dāng)前質(zhì)控點的級別通知下一個質(zhì)控人進行質(zhì)控。如果測線完成了當(dāng)前質(zhì)控點質(zhì)量控制任務(wù)，系統(tǒng)判斷項目所有測線是否都已完成該質(zhì)控點的所有質(zhì)量控制任務(wù)，如果項目所屬測線均完成該質(zhì)控點質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)控提交時間自動填寫項目設(shè)計計劃進度表中對應(yīng)點的實際完成時間。質(zhì)控不通過時系統(tǒng)將不通過信息直接通知到之前的質(zhì)控者與申請人。不論質(zhì)控通過與不通過，質(zhì)控信息都通知申請人。

3 結(jié)束語

建立信息管理系統(tǒng)將地震資料處理解釋生產(chǎn)管理進行規(guī)范化管理，是確保勘探開發(fā)研究質(zhì)量的有效方法，是一種科學(xué)化管理的實踐。系統(tǒng)建成后將有利于提高東方公司研究院長慶分院的勘探研究質(zhì)量。