王宏偉

[摘 要] 在新形勢下，要做一名合格的財務(wù)負責人，就要有與時俱進、開拓進取、吐故納新的創(chuàng)新精神，要通過不斷的學習、不斷的實踐，提高協(xié)調(diào)與溝通能力，樹立正確的財務(wù)管理理念，全面提升自身素質(zhì)。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)負責人；財務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 011

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0020- 02

財務(wù)部門一直是單位較敏感的部門，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位，財務(wù)負責人也是單位的核心人員之一。隨著經(jīng)濟體制改革和財務(wù)會計改革的不斷深入，特別是知識經(jīng)濟時代的到來，為了適應(yīng)新形勢的需要，對企業(yè)單位的財務(wù)負責人也提出了更高的要求。如何做好財務(wù)負責人工作，履行好財務(wù)負責人的職責，筆者認為應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。

1 提高協(xié)調(diào)與溝通能力

會計是一門技術(shù)，但是，透過技術(shù)，其背后是非常復雜的生產(chǎn)關(guān)系，財務(wù)負責人要處理好這些非常復雜的關(guān)系，就必須具備良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。協(xié)調(diào)是指管理者從系統(tǒng)整體利益出發(fā)，運用各種手段，正確妥善地處理系統(tǒng)之間、人們之間的各種關(guān)系，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標而共同奮斗的一種管理職能。溝通是達到協(xié)調(diào)管理的工具、方法和橋梁?？ㄌ亓_吉斯曾說過這樣一句話：“如果我能知道他表達了什么，如果我能知道他表達的動機是什么，如果我能知道他表達了以后的感受如何，那么我就敢信心十足地果敢斷言，我已充分了解了他，并能夠有足夠的力量影響并改變他?！彼?，良好的協(xié)調(diào)和溝通是實現(xiàn)領(lǐng)導職能的基本途徑，是使組織成為一個整體的凝聚劑，是組織與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁。財務(wù)負責人只有做好了協(xié)調(diào)和溝通，才能準確把握財務(wù)工作在本單位整體工作中的定位，才會對財務(wù)工作的職責、自身職責有更清楚的認識。協(xié)調(diào)和溝通可以分為縱向協(xié)調(diào)溝通、橫向協(xié)調(diào)溝通和內(nèi)向協(xié)調(diào)溝通。在縱向協(xié)調(diào)溝通方面，財務(wù)負責人首先要協(xié)調(diào)好財務(wù)部門與本單位領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、考核部門等關(guān)系，以便得到他們的理解和配合，創(chuàng)造一種協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，并產(chǎn)生更高的工作效率。在橫向協(xié)調(diào)溝通方面，要協(xié)調(diào)好與上級主管部門、政府各職能部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，做好外圍工作，及時掌握更多更新的信息和政策，為本單位的發(fā)展獲得更多的資源。在內(nèi)向協(xié)調(diào)溝通方面，要有主動與下屬協(xié)調(diào)和溝通的胸懷，努力為他們創(chuàng)造一個公平、舒適、和諧的工作環(huán)境，堅持對人要寬容、慎言；對事要公平、公正的原則，要尊重下屬，支持和肯定下屬的工作，認真聽取和采納建議，消除各種人際沖突，充分調(diào)動本部門員工的積極性，鼓勵他們參與和發(fā)揮工作的主動性，增強團隊的向心力和凝聚力，激勵團隊成員把個人目標升華到群體目標去，從而最大程度地發(fā)揮本部門每一員工的作用。

2 樹立正確的財務(wù)管理理念

財務(wù)負責人必須樹立正確的財務(wù)管理理念，使自身的管理行為、方式自覺符合單位內(nèi)外部環(huán)境的需要。作為財務(wù)負責人，要始終堅持黨的方針政策，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，堅持財經(jīng)管理原則，按制度辦事，這既是黨和國家賦予財務(wù)人員的權(quán)利，也是財務(wù)人員必須履行的職責。財務(wù)負責人沒有政策性，不嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，不堅持原則進行會計監(jiān)督，既違背法律法規(guī)，也是嚴重失職，辜負領(lǐng)導和群眾的重托和信任。在財務(wù)工作中，要加強和提高政策性、原則性認識，認真貫徹艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的方針，堅持“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，把國家的每一分錢花到應(yīng)該花的地方，要有過緊日子的指導思想，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的奉獻精神，以高度的責任感做好后勤保障，充分發(fā)揮資金利用的效率，把有限的資金用到關(guān)鍵的地方。要以單位價值提升為中心，自覺將財務(wù)工作置身于單位發(fā)展大局中，動態(tài)地、全過程地看待本單位的財務(wù)及其他運營行為，對眼前的行為會給今后造成的影響，要有充分的判斷；對單位未來的發(fā)展方向、財務(wù)資源需求，要有準確的預見；要善于控制風險，確保各項經(jīng)濟指標平穩(wěn)發(fā)展，也要善于抓住機會，創(chuàng)造更多更好的價值。

3 全面提升自身素質(zhì)與能力

隨著經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，監(jiān)管環(huán)境的不斷嚴格，對財務(wù)負責人的自身素質(zhì)、能力提出了嚴重的挑戰(zhàn)。財務(wù)負責人要圍繞道德、知識、執(zhí)業(yè)3個方面提升自己的素質(zhì)。在道德方面，財務(wù)負責人要作風正派，具備執(zhí)著的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德。對待工作要實事求是、忠誠進取、遵紀守法，克服各種不良作風，做到帶頭廉潔奉公，事事處處自律，杜絕利用工作之便謀取私利的不軌行為，只有這樣才能真正做到“常在河邊走，就是不濕鞋”，才能真正當好“家”，理好財，讓領(lǐng)導放心，讓群眾放心。在知識方面，知識是能力的基礎(chǔ)，掌握一定的必備知識，是做好財務(wù)負責人的基本條件。財務(wù)負責人除了在財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)活動等專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃?，還應(yīng)具有豐富的法律知識、評估知識、信息化技術(shù)知識等。只有具備了扎實的專業(yè)知識，才能對下屬的業(yè)務(wù)進行指導，具備精湛的專業(yè)技能則可以保證提供數(shù)據(jù)的準確、完整，滿足決策層的信息要求。在執(zhí)業(yè)方面，財務(wù)負責人要有職業(yè)判斷力、參與決策力及培養(yǎng)與使用人的能力。對本專業(yè)工作相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展趨勢能做出正確的分析和判斷，能當好領(lǐng)導的參謀，要多提建設(shè)性意見，但切忌提出不切實際、無法實現(xiàn)甚至違反規(guī)定的“亂言”。在參與決策過程中，財務(wù)負責人要發(fā)揮專業(yè)特長，勇于承擔責任，特別是在遇到突發(fā)事件、問題時，一定要冷靜面對、果斷處理。要本著幫助、扶持的態(tài)度，從專業(yè)工作、人本關(guān)愛角度，多關(guān)心下屬，善于推薦下屬，多給下屬成長和鍛煉的機會，并以開闊的胸襟對待下屬的成長。

總之，要做一名合格的財務(wù)負責人，就要有與時俱進、開拓進取、吐故納新的創(chuàng)新精神，要通過不斷的學習、不斷的實踐，積累素養(yǎng)，提高自身的素質(zhì)與能力，充分發(fā)揮管理核心的職能，以適應(yīng)復雜的工作環(huán)境需要。