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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)思考

2014-04-29 23:08:45邢瑤青
企業(yè)文化·下旬刊 2014年11期
關(guān)鍵詞:人才隊(duì)伍建設(shè)思考

邢瑤青

摘 要:項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目管理的核心部分,對(duì)工程的效益有著非常大的影響。近年來,隨著工程技術(shù)的日益復(fù)雜,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求也越來越高。因此,建設(shè)一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍,對(duì)于任何企業(yè)來說都是具有重要的意義。本文主要對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行相關(guān)思考。

關(guān)鍵詞:優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理;人才隊(duì)伍建設(shè);思考

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,項(xiàng)目工程技術(shù)的復(fù)雜化,項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有著越來越重要的地位,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的收益影響也越來越大,那么,如何成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理才能夠?yàn)槠髽I(yè)提升更多的效益呢?

一、提升項(xiàng)目經(jīng)理的各方面能力

1、要有一定的號(hào)召能力

人是社會(huì)上的人,每個(gè)人都有自己的個(gè)性,而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門調(diào)來后組合而成的,因此每個(gè)的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個(gè)人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的,有的人是為了錢,有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能,而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì)有所不同,為了錢的人如果沒有得到他期望的工資,他就會(huì)有厭倦情緒;為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對(duì)口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì)生產(chǎn)厭倦情緒;為了混日子的人,則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。

2、要有良好的交流能力

項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級(jí)進(jìn)行平等的交流,特別是對(duì)下級(jí)的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵碜宰罨鶎?、最原始的聲音,特別是群眾的反對(duì)聲音,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對(duì)下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解,那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理,也必將引起職工的不滿,其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。

3、要有應(yīng)變和決策能力

每個(gè)項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處,而且每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況,因此項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力,才能對(duì)各種不利的情況迅速作出反應(yīng),并用有效的決策力來將問題著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力和良好的決策能力,則必然會(huì)束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣,最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻,無法將項(xiàng)目繼續(xù)施展下去。這種能力不是短時(shí)間能夠培養(yǎng)起來的,這需要長時(shí)間的鍛煉與磨煉。

4、要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力

管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來看待,認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。

5、要有系統(tǒng)的思維能力

系統(tǒng)的思維能力是指作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理還要有較好的邏輯思維能力、形象思維能力以及將這兩種思維能力辨證統(tǒng)一于項(xiàng)目的管理和發(fā)展中。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì),能夠在項(xiàng)目運(yùn)行中用系統(tǒng)的思維來分析和處理各方面產(chǎn)生的問題。要極其注重研究對(duì)象中各部分因素之間的相互聯(lián)系和制約的關(guān)系,注重其中的協(xié)調(diào)與配合,這樣才能科學(xué)地、有效地分析和解決問題。

二、提升基本素質(zhì)

1、提升道德素質(zhì)

道德素質(zhì)是指人在道德方面的內(nèi)在基礎(chǔ),道德素質(zhì)是人們的道德認(rèn)識(shí)和道德行為水平的綜合反映,包含一個(gè)人的道德修養(yǎng)和道德情操,體現(xiàn)著一個(gè)人的道德水平和道德風(fēng)貌。

項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)遇到一些類似表面上盈潤很大但實(shí)則有害于環(huán)境或在某個(gè)層面上違法國家法律法規(guī)的。雖然項(xiàng)目經(jīng)理不能阻止社會(huì)投資雖然有些投資客戶的動(dòng)機(jī),但是作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,完全可以在項(xiàng)目運(yùn)營過程中,通過完善的計(jì)劃和良好的建議來引導(dǎo)投資商將社會(huì)損害減少到最小甚至無負(fù)效應(yīng)。這樣既能保證了項(xiàng)目自身的順利進(jìn)行,也能為社會(huì)利益做出最大的保障。

2、健康的身體素質(zhì)

俗話說,身體是革命的本錢。作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,在工作中一定要保證自身良好的身體素質(zhì)。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)人,項(xiàng)目經(jīng)理通常需要大量參與到項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)工作當(dāng)中去,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要有一個(gè)健康的身體來承擔(dān)超負(fù)荷的工作量。

三、創(chuàng)造優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的成長條件

企業(yè)要為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的成長構(gòu)建一個(gè)積極的工作氛圍,創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境。企業(yè)要在懂得去發(fā)現(xiàn)人才、重用人才;同時(shí)也要關(guān)心、保護(hù)人才,讓他們有一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣才能干得放心,干得舒心。首先,要制定好培養(yǎng)和選拔制度,定期對(duì)優(yōu)秀崗位的工作者進(jìn)行工作考核,積極提拔有能力的優(yōu)秀人才。其次,在選人用人標(biāo)準(zhǔn)上創(chuàng)新思維,注重選拔那些市場觀念強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、能領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)管理、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大效益的人。

結(jié)束語:綜上所述,要想擁有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì),企業(yè)既要為項(xiàng)目經(jīng)理提供良好的成長環(huán)境,又要不斷督促他們提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習(xí),擴(kuò)充各方面知識(shí), 提高各方面的能力,培養(yǎng)他們的工作熱情,管理與領(lǐng)導(dǎo)能力,使他們能夠在企業(yè)的項(xiàng)目中起到帶頭作用,從而使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠高效地工作。這樣不論是企業(yè)還是員工,都能在整個(gè)成長過程中得到鍛煉和提升。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)如此激烈的環(huán)境下,企業(yè)的管理機(jī)制,創(chuàng)新能力都會(huì)得到不斷的提高,從而不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。

參考文獻(xiàn):

[1]馮建偉.水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)初探[J].中國電力教育,2010(25).

[2]楊靜.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)勢在必行[J].中國電信業(yè),2012(07).

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