于志平

優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。蘇里格項(xiàng)目部自蘇75區(qū)塊建設(shè)開發(fā)以來(lái)，先后從油田子女中分批招錄了56名采氣工，這些年輕的采氣工有的是大專院校剛畢業(yè)的，有的曾經(jīng)從事過(guò)地方企業(yè)工作，學(xué)習(xí)經(jīng)歷各不相同，工作理念也就有了較大的差異。那么，怎樣才能為這批朝氣蓬勃的青年員工搭建平臺(tái)、助其成長(zhǎng)，滿足生產(chǎn)需求？蘇里格項(xiàng)目部在工作實(shí)踐中進(jìn)行了探索與嘗試，本著“培育人才、激勵(lì)人才、成就人才”的方針，先后實(shí)施了五項(xiàng)舉措，全方位培育新生力量，收到了理想的效果。如今，這些采氣工已成為蘇75區(qū)塊天然氣生產(chǎn)不可缺少的骨干力量。

一是以思想教育為先導(dǎo)，企業(yè)文化深入人心。針對(duì)“80后”青年員工逐漸增多的實(shí)際現(xiàn)狀，項(xiàng)目部將思想教育作為重點(diǎn)工作常抓不懈。在青年隊(duì)伍中，廣泛開展“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念和“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步提升”員工發(fā)展理念，以此作為企業(yè)文化教育，并號(hào)召?gòu)V大青年員工講誠(chéng)信、重品行，在工作中不斷提升自身修養(yǎng)，拓展自身的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)結(jié)合油田公司和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，教育引導(dǎo)他們立足蘇里格大氣田，奉獻(xiàn)青春熱血，立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。以鐵人精神和大慶精神為榜樣，爭(zhēng)做新時(shí)期勤于工作、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于創(chuàng)新的采氣工。

二是以強(qiáng)化培訓(xùn)為抓手，提高員工操作技能。為了提高員工專業(yè)技能水平，項(xiàng)目部制訂了集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方式上采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)辦法，投產(chǎn)前，組織采氣工到渤海鉆探蘇25區(qū)塊等單位跟班學(xué)習(xí)集氣站流程、管理經(jīng)驗(yàn)以及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處置等，邀請(qǐng)了有關(guān)專家到作業(yè)區(qū)進(jìn)行授課，強(qiáng)化了員工對(duì)業(yè)務(wù)技能的掌握。結(jié)合崗位實(shí)際，建立了“小課堂”、 “小基地”、 “小考場(chǎng)”、 “小課題組”等，為員工學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)創(chuàng)造了條件。堅(jiān)持每年舉辦一次員工職業(yè)技能競(jìng)賽，以賽促學(xué)。通過(guò)多形式、多渠道、持之以恒的培訓(xùn)方式，取得了豐碩的成果：有17人次在員工職業(yè)技能競(jìng)賽中取得了名次； 在公司職業(yè)技能鑒定中，56人通過(guò)了鑒定，通過(guò)率達(dá)到了100%。

三是以選樹典型為榜樣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。項(xiàng)目部注重多方位深入挖掘新員工中的先進(jìn)典型，先后制定了《優(yōu)秀員工評(píng)比辦法》、《五星級(jí)員工評(píng)選辦法》，以網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種渠道，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，通過(guò)事跡宣傳和調(diào)整到重要工作崗位等措施，鼓勵(lì)帶動(dòng)新員工追求進(jìn)步，引導(dǎo)員工在自身崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在單位內(nèi)部形成互幫互助、共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三年來(lái)，在員工中選樹了不同領(lǐng)域的36個(gè)先進(jìn)典型，這些典型的選樹，激發(fā)了員工積極向上的工作熱情，帶動(dòng)了全員的凝聚力。

四是以開展活動(dòng)為載體，展示員工青春風(fēng)采。針對(duì)工作地處于毛烏素沙漠腹地，工作環(huán)境差，沒有社會(huì)依托的實(shí)際，項(xiàng)目部以經(jīng)常性的各種活動(dòng)為載體，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。六年來(lái)，先后舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健身活動(dòng)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、生產(chǎn)分析比賽、生產(chǎn)技能大比武、講管理故事提高管理水平演講、我與項(xiàng)目部共成長(zhǎng)攝影、征文等活動(dòng)，豐富多彩的文體活動(dòng)，不僅成為員工自我展示、溝通交流的舞臺(tái)，更成為大家茶余飯后津津樂(lè)道的話題，喜聞樂(lè)見的活動(dòng)將員工的青春活力和樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)得淋漓盡致，溫暖了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。

五是以創(chuàng)新管理為手段，助推員工快速成長(zhǎng)。在員工管理上，建立了《員工量化積分考核辦法》、《員工業(yè)績(jī)跟蹤考核辦法》，將員工日常工作執(zhí)行情況、獎(jiǎng)懲情況等詳細(xì)記錄，結(jié)果與員工的薪酬待遇、培訓(xùn)發(fā)展、崗位調(diào)整掛鉤，促使員工更

加珍惜崗位，立足本職，盡職盡責(zé)地干好工作。通過(guò)雙向選擇，為員工充分發(fā)揮特長(zhǎng)創(chuàng)造了條件，做到了人盡其才。對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工交任務(wù)、壓擔(dān)子，有意識(shí)地進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，促其快速成才。不拘一格的管理模式，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，推動(dòng)了蘇75區(qū)塊的高效開發(fā)進(jìn)程。2011年9月30日，經(jīng)過(guò)公開演講、競(jìng)聘答辯、評(píng)委推薦、信任投票和任前公示等環(huán)節(jié)，2名采氣工走上了集氣交接站副站長(zhǎng)工作崗位。目前有8名采氣工擔(dān)任了蘇75區(qū)塊集氣站班組長(zhǎng)，這不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部量才施用的用人之道，也為眾多的青年員工實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)打開了希望之門。

總之，在蘇里格項(xiàng)目部全體工作人員的共同努力下，大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“師徒傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了助推新員工的快速成長(zhǎng)，項(xiàng)目部不僅對(duì)新員工進(jìn)行了逐一摸底，在認(rèn)真了解他們的性格特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)的前提下，還注重因材施教，分別從思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、樹立典型、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，以及創(chuàng)新管理等五個(gè)方面，助推新員工盡快融入工作崗位，這五項(xiàng)舉措的實(shí)施，不僅調(diào)動(dòng)了新員工理論轉(zhuǎn)換實(shí)踐的學(xué)習(xí)積極性，而且還讓他們?cè)谛鹿ぷ鳝h(huán)境中，迅速轉(zhuǎn)換了自己的職業(yè)角色，熟練掌握了各個(gè)崗位的專業(yè)技能，從而全方位確保了新員工的快速成長(zhǎng)。