王維 陳楠 溫德宇

摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；責(zé)任管理

現(xiàn)代化智能計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)手段逐步成為了建筑工程施工的主導(dǎo)方法，眾多的精確的數(shù)據(jù)推理運(yùn)算都離不開它，目前我國還沒有一套嚴(yán)格的法律法規(guī)對(duì)施工管理進(jìn)度進(jìn)行限制，與之有關(guān)的工程施工企業(yè)單位也主要基于工程效益本身出發(fā)，沒有一套切實(shí)完善科學(xué)的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，有時(shí)人為等因素也確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度有嚴(yán)重的影響，但是，從施工進(jìn)度管理在整個(gè)施工過程中的比重來看，工作人員還是有必要采取有效措施，完善這一管理體系，以便在工程進(jìn)行時(shí)有理可依有據(jù)可查，對(duì)于建筑工程本身會(huì)有很大的價(jià)值。

1.建筑工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理就是以審批的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，采取行之有效的方式對(duì)工程施工狀況進(jìn)行定期的跟蹤檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)期的施工進(jìn)度兩者間的差異，并及時(shí)的對(duì)造成這種差距的原因進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，并采取有效的措施保證工程進(jìn)度能按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工，也就是說要在保證工程施工質(zhì)量及不增加成本的基礎(chǔ)上完成目施工建設(shè)。

2.進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的重要性

進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：保證建設(shè)工程按照工期如期完工。在施工單位進(jìn)行建筑施工之前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項(xiàng)目合同里規(guī)定了工程完工的日期，施工單位對(duì)施工進(jìn)度制定相應(yīng)的進(jìn)度管理可以避免因管理不到位導(dǎo)致的效用低下。進(jìn)度管理還需要根據(jù)實(shí)際情況的偏差來修改計(jì)劃，在由于外部因素導(dǎo)致一項(xiàng)任務(wù)的延誤完成的時(shí)候需要管理層進(jìn)行計(jì)劃相應(yīng)的調(diào)整，縮短其他任務(wù)的完成時(shí)間，避免造成經(jīng)濟(jì)上的損失；控制建設(shè)工程的成本。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量還有投資成本是相互關(guān)聯(lián)的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進(jìn)度必然會(huì)要求投入更多的人力、財(cái)力、物力等，相應(yīng)的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進(jìn)度的同時(shí)就可能無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)導(dǎo)致不必要的返工，如此惡性循環(huán)進(jìn)而延長了工期和提高了工程成本。因此，進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，可以控制建筑工程的成本；提高建設(shè)工程投資效益。一般而言，建筑工程的工期比較長，涉及范圍也較廣泛，施工情況復(fù)雜，是一個(gè)長期、動(dòng)態(tài)、多變的工程。進(jìn)行有效地實(shí)施進(jìn)度管理工作，不僅可以保證建筑準(zhǔn)時(shí)完工，減少投資成本，還可以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的外在形象，促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而擁有更多的項(xiàng)目來源，帶來施工單位的潛在收益。

3.建筑工程中的施工進(jìn)度管理

3.1施工進(jìn)度管理的方法

進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中，需要對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報(bào)表。核對(duì)研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，如實(shí)際使用的施工材料，或者是對(duì)材料的重新分配等。

3.2施工進(jìn)度管理途徑

每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。首先，是對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對(duì)關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對(duì)生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對(duì)生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對(duì)于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)有足夠的依據(jù)和參考。

3.3施工進(jìn)度管理的措施

施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對(duì)人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。要重視起建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作，分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃管理成果直接影響著工程的總體進(jìn)度。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)建筑分項(xiàng)工程的責(zé)任進(jìn)行劃分，并制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，要求分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格遵守進(jìn)度安排施工工作。落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度。

4.結(jié)束語

在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施科學(xué)統(tǒng)籌的管理，不但可以降低開發(fā)商以及工程承包人員的資金投入，使工程效益達(dá)到最大化，而且也可以在眾多的同行中樹立企業(yè)形象與威信，能夠長久的屹立于建筑工程之林中。由此看來，科學(xué)合理的進(jìn)度管理在整個(gè)施工管理中的地位不言而喻，筆者主要就這一問題在文章中做了簡要的闡述。

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