許娟萍

摘 要：首先，本文對(duì)找準(zhǔn)企業(yè)后勤管理工作的切入點(diǎn)進(jìn)行了論述，將調(diào)動(dòng)員工積極性作為后勤工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，從黨組織地位及組織建設(shè)兩方面進(jìn)行分析；接下來，又提出了以人為本、強(qiáng)化制度的重要性，并指出應(yīng)將其作為掌握企業(yè)后勤管理工作的著重點(diǎn)；最后又提出了開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神。

關(guān)鍵詞：后勤管理；企業(yè)辦公；管理對(duì)策

前言：為了使企業(yè)管理水平得以提高，不僅應(yīng)在企業(yè)技術(shù)能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方面加強(qiáng)建設(shè)，同時(shí)也不能完全忽視后勤管理工作的重要性。良好有序的企業(yè)后勤管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠的基礎(chǔ)保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的和諧貢獻(xiàn)出積極的力量。在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流加強(qiáng)、全球經(jīng)濟(jì)一體化的新時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)該從各個(gè)方面來完善自身建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以堅(jiān)定可靠的后勤管理保障促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)企業(yè)后勤管理工作的切入點(diǎn)

在企業(yè)管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中，后勤管理工作屬于其中的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展和有序建設(shè)起著極其重要的推動(dòng)作用，因此應(yīng)成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一加以重視。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，在以人為本的基本管理原則的作用下，需首先考慮到企業(yè)員工的工作態(tài)度和積極性，使企業(yè)員工能夠自覺將后勤管理工作的重要意義認(rèn)識(shí)到位，形成統(tǒng)一的思想戰(zhàn)線，這樣才能從源頭上將嚴(yán)格細(xì)致的后勤管理制度落到實(shí)處。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需從兩個(gè)方面來加強(qiáng)。一是在崗位聘用方面。對(duì)于企業(yè)后勤管理工作來說，必須選用政治思想正確、作風(fēng)正派嚴(yán)謹(jǐn)、工作踏實(shí)認(rèn)真、勇于挑戰(zhàn)的干部作為后勤管理的合適人選。與此同時(shí)，還應(yīng)做好后勤管理人員的作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督工作[1]。作為企業(yè)的后勤管理工作者，應(yīng)自覺提高自己的服務(wù)意識(shí)，具備良好的責(zé)任感。只有使企業(yè)管理人員的思想作風(fēng)達(dá)到了一定高度，才能確保他們最大程度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和自覺性，以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和熱情投入到工作中來；二是在組織建設(shè)方面。在企業(yè)后勤管理的組織建設(shè)過程中，必須強(qiáng)化黨組織在其中的核心主導(dǎo)地位。企業(yè)部門的黨組織應(yīng)將黨組織建設(shè)問題當(dāng)成整個(gè)企業(yè)組織建設(shè)的重要方面之一。根據(jù)黨員的分布情況，隨時(shí)對(duì)整個(gè)黨組織的設(shè)置和管理方式進(jìn)行調(diào)整，從而使黨組織的配置方式盡量做到合理，真正實(shí)現(xiàn)哪里有需要，哪里就有黨組織的工作。另外，還應(yīng)在具體工作開展中使黨組織的作用得以發(fā)揮，將黨組織定位成后勤管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘，始終起到模范到頭作用，保證每個(gè)黨員都能夠在后勤管理工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，使他們通過自己的努力將企業(yè)后勤工作做得更好。

二、以人為本，強(qiáng)化制度，掌握企業(yè)后勤管理工作的著重點(diǎn)

企業(yè)的后勤管理工作不僅僅是一種物質(zhì)方面的工作，同時(shí)更是人員方面的工作。因?yàn)槲镔|(zhì)類的工作歸根結(jié)底也需要人力資源的支持。因此，在企業(yè)后勤工作的開展中，必須將以人為本作為工作的重中之重。當(dāng)能夠妥善處理好人力工作的安排之后，其他方面的工作內(nèi)容就會(huì)輕松許多。以人為本的工作原則，主要應(yīng)從以下原則來進(jìn)行。應(yīng)時(shí)刻關(guān)注職工及干部家屬的生活，他們作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的大后方，干部職工生活中的方方面面都與他們有著密切的聯(lián)系。因此可以說，做好了家屬方面的工作，就在干部職工的組織安排工作方面成功了一半[2]。企業(yè)的干部職工在全身心投入到工作狀態(tài)中時(shí)，往往能夠提高自身的工作效率。因此我們應(yīng)主動(dòng)了解他們的生活需要，幫助他們排憂解難，構(gòu)建完善的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將那些可能影響到他們工作和生活的問題各個(gè)擊破。例如可將家政服務(wù)、醫(yī)療保健、休閑娛樂及其他各類資源進(jìn)行整合，并將重點(diǎn)放在養(yǎng)老托幼、物流快遞以及維護(hù)修理等便民服務(wù)體系的構(gòu)建工作方面，根據(jù)實(shí)際所需增添服務(wù)類別，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造企業(yè)后勤管理工作的新亮點(diǎn)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，許多企業(yè)不得不對(duì)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而使其更加適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和變化趨向。企業(yè)的后勤管理工作也將同樣面臨這樣的問題，為了保持自身的優(yōu)勢(shì)，就必須接受新觀念、新方法的挑戰(zhàn)，這樣才能更有效地解決新問題。對(duì)于后勤工作來說，加強(qiáng)創(chuàng)新、突出工作中的亮點(diǎn)是提高后勤工作質(zhì)量的有效途徑之一[3]?？梢酝ㄟ^開展特色鮮明的社區(qū)文化活動(dòng)來豐富生活體驗(yàn)，提升社區(qū)群眾的生活品位。要結(jié)合社區(qū)特點(diǎn)，開展經(jīng)常性的各類健身活動(dòng)、演唱會(huì)、詩歌朗頌會(huì)、舞蹈等活動(dòng)，激發(fā)他們健身運(yùn)動(dòng)的熱情，提高他們的文化素養(yǎng)；同時(shí)，開展各種富有特色的文藝活動(dòng)，如納涼晚會(huì)、社區(qū)文藝匯演等，激發(fā)他們的愛國(guó)熱情和凝聚力。

結(jié)論：本文通過對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)辦公室后勤管理工作的對(duì)策進(jìn)行分析，指出了后勤管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。本文將統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)作為提高企業(yè)后勤管理的切入點(diǎn)，并同時(shí)將企業(yè)后勤管理工作的著重點(diǎn)定位于以人為本及強(qiáng)化制度方面，提出了提高企業(yè)后勤管理工作質(zhì)量的建議。

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