周田堂

摘 要：良好的企業(yè)文化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，無(wú)疑有著舉足輕重的意義。企業(yè)文化的傳承與發(fā)展，不僅可以凝聚員工的向心力，更能樹立企業(yè)形象，助推企業(yè)發(fā)展。只有走好企業(yè)文化建設(shè)之路，才能邁上經(jīng)營(yíng)管理良性循環(huán)的軌道，反之，就會(huì)失去企業(yè)的生命力。如何使企業(yè)文化理念真正落地生根，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，通過(guò)文化引領(lǐng)形成巨大的凝聚力和向心力，是值得每一個(gè)企業(yè)深思和探討的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；理念；落地

許多國(guó)有企業(yè)都有著較為悠久的發(fā)展歷史，其深厚的歷史文化底蘊(yùn)，首先奠定了其堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和提煉，一批批新的企業(yè)文化建設(shè)成果也在新的發(fā)展時(shí)期逐步形成，既要傳承，又要不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)新舊文化的融合和升華。本文結(jié)合國(guó)企開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了粗淺的探討。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)文化缺乏鮮明個(gè)性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性。例如，同為企業(yè)文化，有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，有的則推崇服務(wù)。但是許多企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)卻存在生搬硬套，千篇一律的現(xiàn)象，價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)精神、等經(jīng)營(yíng)理念缺乏個(gè)性，沒(méi)有表現(xiàn)出本企業(yè)特有的文化色彩，沒(méi)有真正地反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒(méi)有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。

2、企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)就是做一些宣傳、推廣活動(dòng)和員工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺(jué)文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

4、企業(yè)文化不被廣大員工認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工廣泛接受的文化。然而，有的企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中僅僅依靠個(gè)別部門開展工作，忽視員工的參與度，員工只是被動(dòng)地接受和服從，企業(yè)文化建設(shè)存在脫節(jié)、“兩張皮”現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，卻缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，使企業(yè)的精神文化沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

二、油建公司企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

1、油建歷史文化底蘊(yùn)深厚的特點(diǎn)。文化的力量，就在于文化作為一種內(nèi)在傳統(tǒng)直接作用于人的心靈。吐哈油建公司經(jīng)過(guò)幾十年企業(yè)發(fā)展的歷史積累，形成了大量的文化成果。六十年代，當(dāng)時(shí)的玉門油建地面工程二隊(duì)被玉門石油管理局命名為“鋼鐵工程隊(duì)”；70年代，油建人總結(jié)出被后世石油人代代傳頌的“油建五種精神”等等，這些寶貴的歷史財(cái)富為公司后期的文化建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年，吐哈油建公司在傳承歷史文化的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，提出打造油田地面建設(shè)“鋼鐵勁旅”的目標(biāo)和油建“自強(qiáng)、誠(chéng)信、雙贏、和諧”的理念，使油建歷史文化更具有時(shí)代氣息，更符合自身發(fā)展實(shí)際。

2、油建文化建設(shè)“5+6”布局謀劃的特點(diǎn)。早在2008年，吐哈油建公司就確定了《企業(yè)文化建設(shè)五年實(shí)施規(guī)劃》。明確提出，截止2012年，公司文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)“出臺(tái)一套運(yùn)行機(jī)制、做強(qiáng)一個(gè)油建品牌、建設(shè)一座油建展廳、整理一套歷史新聞集、提煉一套文化理念”的“五個(gè)一”目標(biāo)。五年來(lái)，公司以文化建設(shè)“融合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融合思想政治工作、融合員工群眾需求、融合思想行為互動(dòng)”的整體要求，逐步實(shí)施了文化建設(shè)六步工作計(jì)劃（油建展廳建設(shè)計(jì)劃、油建歷史傳承計(jì)劃、油建特色品牌推進(jìn)計(jì)劃、企業(yè)文化陣地創(chuàng)新計(jì)劃、文化理念根植計(jì)劃、職工書屋完善計(jì)劃。努力打造出了一批引領(lǐng)力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、影響力強(qiáng)、支撐力強(qiáng)的油建特色文化。

3、油建用文化建設(shè)鑄造企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁引擎的特點(diǎn)。在復(fù)雜多變的形勢(shì)面前，吐哈油建公司堅(jiān)持用文化的力量引領(lǐng)員工積極向上的精神風(fēng)貌，用文化的滲透平衡員工支持改革的信心和決心，用文化的氛圍凝聚員工愛企興企的美好愿景。以公司“八大文化理念”為核心，各基層單位結(jié)合實(shí)際培育出了符合自身發(fā)展的文化理念：工藝預(yù)制安裝公司“不找客觀、不計(jì)得失、不講條件、不打折扣”的“四不”執(zhí)行文化、防腐保溫公司“讓每一座裝置更漂亮、讓每一條管線壽命更長(zhǎng)”的精細(xì)文化、路橋工程公司“干一米、成一米、絕不回頭”的質(zhì)量文化等理念深入人心，在員工隊(duì)伍中得到廣泛認(rèn)可，成為引領(lǐng)員工踐行油建精神、展現(xiàn)油建風(fēng)采的強(qiáng)力支撐。

三、油建公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

1、實(shí)施文化精品工程。自2009年起，公司啟動(dòng)了“油建展廳”建設(shè)計(jì)劃，成立專門的籌備小組，歷時(shí)兩年多時(shí)間，終于將油建60多年的發(fā)展歷程真實(shí)地還原在大家面前。2011年油建展廳落成后，公司分批組織各單位干部員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取得了很大反響。員工們自發(fā)撰寫心得體會(huì)80余篇，深切表達(dá)了參觀展廳、回顧歷史的真實(shí)感受，紛紛表示，內(nèi)心被油建先輩艱苦奮斗的精神深深感動(dòng)，也為身為一名油建人而感到自豪。同時(shí)，展廳也吸引了集團(tuán)公司、油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位前來(lái)參觀，獲得了一致好評(píng)及肯定，油建展廳的建成成為公司文化建設(shè)上濃墨重彩的一筆，成為公司員工思想教育的紅色基地。與此同時(shí)，公司還全面搜集歷史資料，整理編印1969年至2011年《油建公司新聞集》，全面匯總了公司各個(gè)時(shí)期發(fā)展的新聞報(bào)道和大事記。在傳承歷史的基礎(chǔ)上，公司面向全體員工廣泛征集文化理念，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、甄選，最終形成了油建公司“八大文化理念”，從更高層面、更大力度上形成了精神和工作的合力。

2、實(shí)施文化陣地工程。為了進(jìn)一步打造油建品牌，更好地宣傳和推介油建文化理念，擴(kuò)大文化的影響力和知名度，吐哈油建公司以硬件建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面打造文化發(fā)展新平臺(tái)。院內(nèi)文化廣場(chǎng)醒目位置，鐫刻著“自強(qiáng)、誠(chéng)信、雙贏、和諧”文化理念的金色銅鼎昭示了油建的經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)文化長(zhǎng)廊成為集中展示公司各個(gè)階段重點(diǎn)工作部署、員工風(fēng)采、一線掠影的窗口；“職工書屋”被員工們稱為大腦的“加油站”，目前已經(jīng)由過(guò)去單一的一間圖書室改造為集圖書室、閱覽室、電子閱覽室多功能為一體的讀書場(chǎng)所，目前已有藏書6327冊(cè)，報(bào)紙35種，刊物70種，基本滿足了員工需求。從院內(nèi)志青園、體育場(chǎng)，到各基層單位的小陣地、小家園，公司各類文化理念通過(guò)不同方式展示在員工面前，文化陣地的基礎(chǔ)建設(shè)為文化理念的灌輸和滲透營(yíng)造了良好的環(huán)境氛圍。

3、實(shí)施文化促進(jìn)工程。公司提出，推進(jìn)文化建設(shè)，要做到“四進(jìn)、兩到、四入”，即文化理念進(jìn)辦公場(chǎng)所、進(jìn)工廠、進(jìn)廠房、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)；要讓員工看得到、感受到；從而達(dá)到文化建設(shè)的成果入眼、入腦、入言、入行。通過(guò)每年持續(xù)深入地形勢(shì)任務(wù)教育，公司不斷引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)“鋼鐵勁旅”的作風(fēng)，自覺(jué)踐行油建“八大文化理念”，并且通過(guò)《油建通訊》內(nèi)部刊物、《巾幗風(fēng)采錄》、《勞模風(fēng)采錄》等實(shí)實(shí)在在的文化產(chǎn)品豐富員工精神世界，引導(dǎo)員工了解企業(yè)、熱愛企業(yè)。公司黨委還利用黨支部書記例會(huì)、黨群工作例會(huì)等載體，為基層各黨支部提供相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，展示各自文化建設(shè)方面的成果，探討各自文化理念的推廣和踐行經(jīng)驗(yàn)。

四、油建公司企業(yè)文化建設(shè)的成果

提升了凝聚力。通過(guò)文化建設(shè)的深入實(shí)施，員工隊(duì)伍凝聚力得到極大增強(qiáng)?！鞍舜笪幕砟睢钡娜诤咸嵘藦V大干部員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感。在打造油田“鋼鐵勁旅”目標(biāo)的指引下，身負(fù)保障和服務(wù)油田上產(chǎn)的重任，油建員工經(jīng)受住了各類急難險(xiǎn)重的考驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出去，干得出來(lái)，形成了責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共謀的良好局面。

提升了發(fā)展力。通過(guò)文化建設(shè)的深入實(shí)施，為公司改革發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。員工思想觀念實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去“被動(dòng)”改變轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的“主動(dòng)”改變，對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心更加堅(jiān)定，對(duì)個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)更加明確，公司隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、員工素質(zhì)不斷提升，管理方式更符合科學(xué)發(fā)展的要求。

提升了創(chuàng)新力。通過(guò)文化建設(shè)的深入實(shí)施，員工創(chuàng)新、創(chuàng)效意識(shí)得到增強(qiáng)，公司科技創(chuàng)新工作取得階段性成果。管道工廠化預(yù)制技術(shù)逐步成熟，并在全油田得到廣泛推廣，目前已成功運(yùn)用于油田各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)施工中。防腐保溫公司三層PE防腐技術(shù)不斷拓展，加工能力不斷攀升，施工質(zhì)量保持優(yōu)良，提升了公司的科技含量和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

提升了戰(zhàn)斗力。通過(guò)文化建設(shè)的深入實(shí)施，公司保障油田建設(shè)的能力不斷增強(qiáng)，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力得到逐步提升。在油田上產(chǎn)各項(xiàng)施工建設(shè)中，工程質(zhì)量、進(jìn)度均獲得甲方單位一致認(rèn)可和好評(píng)，近兩年頻頻接到兄弟單位送來(lái)的錦旗和感謝信，公司整體團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)單位、每一個(gè)班組、每一名員工都具備了獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。

五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)落地生根的思考

1、必須有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建設(shè)企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現(xiàn)長(zhǎng)效性，如果沒(méi)有一個(gè)明確的思路和目的，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。

2、必須堅(jiān)持結(jié)合單位實(shí)際來(lái)進(jìn)行。要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來(lái)盲目地創(chuàng)建，也不能機(jī)械的照抄照搬其它單位做法，必須結(jié)合本單位自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系，防止和避免企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。企業(yè)文化建設(shè)既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際來(lái)開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動(dòng)一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。不能只看到了企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而要深刻了解深藏于內(nèi)在的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

4、必須統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)統(tǒng)籌考慮，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)保持連貫性、統(tǒng)一性。制定年度工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有目的性、可操作性。同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理之中，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)各部門和廣大員工上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的常項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，取得實(shí)效。

5、必須強(qiáng)化員工的主體作用。員工是開展企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)員工，相信和依靠員工，讓員工自始至終參與企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)成為引發(fā)員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識(shí)的過(guò)程，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行企業(yè)文化理念的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)文化涉及價(jià)值觀、行為方式、精神狀態(tài)等各個(gè)方面，而這些要素的具備都需要通過(guò)歸納總結(jié)、培訓(xùn)指導(dǎo)、慢慢領(lǐng)悟、逐步運(yùn)用來(lái)循序漸進(jìn)的完成。一個(gè)充滿生命力、蘊(yùn)含發(fā)展力的企業(yè)，不但要有其富有特色、自成一體的企業(yè)文化，更要在推行企業(yè)文化的過(guò)程中真正使文化在員工心中落地生根，使企業(yè)文化成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和思想政治的切入點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的無(wú)限作用力。