摘要：本文淺析了以人為本如何做好中小企業(yè)的人才引進工作。

關(guān)鍵詞：人才引進 以人為本 中小企業(yè)

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，舊的人才流動機制被打破，人才流動呈現(xiàn)出流動量加大、流動頻率加快等新的特點。這在客觀上為人才引進工作提供了前提和保證，同時也給組織人事部門的工作提出了更高的要求，一方面要用好用活有關(guān)政策，采取切實有力的措施，廣招賢才；另一方面，又要對引進的人才加強管理，關(guān)心他們的生活，為充分發(fā)揮他們的才能創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

1 人才引進工作

重視人才，以人為本，因地制宜地制定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。

1.1 提高認識，解放思想

①樹立正確觀念?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科技人才是第一生產(chǎn)力的開拓者，因此，必須重視人才的培養(yǎng)、引進與使用。

②增強人才儲備觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)在對引進人才認識上要有長遠目標，增強人才儲備觀念，重視對大中專畢業(yè)生的引進。引進大中專畢業(yè)生是儲備人才的一條重要途徑，他們具有較扎實的理論基礎(chǔ)，只要在實際工作中給他們壓擔(dān)子、給任務(wù)，加強鍛煉，促進他們成長，就能成為很好的專業(yè)技術(shù)人員，并且能為長遠發(fā)展提供人才保證。

1.2 采用各種形式，不拘一格

①從企業(yè)內(nèi)部選拔。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，注重培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。

②外部選聘。一是通過人才市場選聘；二是加強與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才；三是從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)引進人才。

③其他方式。應(yīng)不拘形式聘用各種人才。比如通過私人關(guān)系，按照必要的法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問等人才。

1.3 制定相應(yīng)的優(yōu)惠和獎勵政策

在國家政策允許的范圍內(nèi)，從本地區(qū)、本單位的實際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的優(yōu)惠、獎勵政策。筑巢引鳳，吸引人才，留住人才。

1.4 堅持標準，嚴格把關(guān)

在引進人才時必須堅持標準，嚴格把關(guān)。首先要針對關(guān)鍵崗位引進急需人才，注意專業(yè)對口安置；其次要對被引進者進行全面的考察了解。既要注重實際的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，又要了解其政策素質(zhì)，力求又紅又專、德才兼?zhèn)洹?/p>

1.5 加強管理，充分發(fā)揮引進人才的作用

引進人才的目的就是要“留得住”、“用得好”。因此，組織人事部門和人才所在單位要盡力做好管理工作，為充分發(fā)揮引進人才的作用創(chuàng)造條件。

①對引進的人才要充分信任，工作中要放手使用，充分發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)特長，使他們盡快進入角色。同時，用人單位還要制訂一系列的工作目標和考核辦法，對引進人員的工作進行定期考核、評估，促進他們完成工作任務(wù)。

②安排好引進人才的生活，解決他們的后顧之憂，特別是住房、子女入托入學(xué)、就業(yè)等關(guān)系到切身利益的問題一定要妥善解決，鼓勵他們做好工作。

③認真對待引進人才提出的意見和建議，把它們作為決策時的參考。只有充分信任，放手使用，才能調(diào)動引進人才的工作積極性，解決引進人才的后顧之憂，關(guān)心他們的生產(chǎn)固然重要，而為他們施展聰明才智創(chuàng)造寬松的環(huán)境則更不可少。

④要特別注意發(fā)揮那些從國有大中型企業(yè)引進的專業(yè)技術(shù)人員的傳、幫、帶作用。利用他們的工作經(jīng)驗和技術(shù)，對本單位現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)，爭取做到“引進一個，培養(yǎng)一批”，提高全體人員的技術(shù)水平。

2 人力資源潛力開發(fā)

依據(jù)人力資源潛力開發(fā)的特點實施有效開發(fā)，首先要對人、特別是職業(yè)人進行科學(xué)的分析認識；其次是深入研究職業(yè)環(huán)境和職業(yè)人的工作過程。

2.1 在職人員人力資源潛力開發(fā)

①工作輪換。是指對一些需要重點培養(yǎng)的員工或團隊，定期進行工作崗位和工作職責(zé)的調(diào)換，從小至大，逐步深入，以實現(xiàn)員工或團隊工作能力的提升。

②指導(dǎo)與實習(xí)。將被取代人員與被開發(fā)人員組合在一起工作，讓被取代人對被開發(fā)人進行指導(dǎo)和實習(xí)鍛煉，以使被開發(fā)人具備相應(yīng)的工作能力。

③后備干部培養(yǎng)。讓經(jīng)過選拔的中、基層管理人員參加企業(yè)發(fā)展研討會，對企業(yè)當前存在的各種問題進行分析，并制定相應(yīng)政策，通過分析高層次問題積累決策經(jīng)驗。

④行動學(xué)習(xí)。承擔(dān)企業(yè)內(nèi)外組織的某個具體任務(wù)或項目，定期開會并就各自的研究成果展開討論。

2.2 脫崗人員人力資源潛力開發(fā)

①正規(guī)教育。制定高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計劃以及大學(xué)課程教育計劃等。

②研討會或?qū)W術(shù)會議。包括對某些未來趨勢進行探討，既能借鑒其他公司或?qū)W者的一些最新實踐模式或研究成果，也能捕捉到有關(guān)未來走向的一些敏感信息。

③周期性休假。給高層管理人員提供一定的帶薪休假時間，以參加社會公益項目，開發(fā)自身并重獲活力。

④企業(yè)內(nèi)部開發(fā)中心。讓有發(fā)展前途的管理人員或基層工作人員到企業(yè)自己建立的基地去做實際練習(xí)，從而進一步開發(fā)其管理技能。

3 干部競聘上崗

實行干部公開競聘上崗，是促進優(yōu)秀人才脫穎而出，實現(xiàn)人力資源有效配置的重要舉措。在競聘上崗過程中，必須堅持在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進行：

①堅持走群眾路線和黨管干部的原則。競聘上崗的突出特點是公開、民主，群眾參與程度大，彌補了其他任用方式民主不夠、群眾參與不廣泛的欠缺。競聘上崗工作要堅持群眾路線，離開了群眾的理解、支持和參與，競聘上崗無從開展，同時又要注意競聘上崗不是搞競選，黨管干部和走群眾路線都是干部選拔任用中必須堅持的原則。

②堅持競聘考試和組織考察相結(jié)合。競聘考試是公開、公平競爭的有效手段，通過考試檢驗競聘者的綜合知識水平和分析、判斷、概括、解決問題及寫作等綜合能力。但評價一個干部的素質(zhì)和能力，不僅要看他競聘上崗的考試成績、演講答辯成績，同時還要看他平時的表現(xiàn)和工作業(yè)績，考察競聘者的“德、能、勤、績、廉”情況以及政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)情況，做到考試與考察二者的有機結(jié)合。

③堅持能力、績效與能崗匹配。具有一定學(xué)歷和一定經(jīng)歷的干部群體一般都具備擔(dān)任某一崗位職務(wù)的能力，但誰是這一崗位的最合適者，必須通過公開競聘的方式，從這一干部群體中挑出最合適、最匹配的人。在競聘過程中應(yīng)側(cè)重考察干部的能力強弱、潛力大小、發(fā)展前途。

④堅持原則、按程序辦事和做好監(jiān)督保障工作。競聘工作要以中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則和民主集中制原則，破除人治觀念，樹立法制意識，組織嚴謹，陽光操作，嚴格按程序辦事，使競聘工作得到廣大干部職工的信賴、支持和參與。同時不能忽視競聘過程的監(jiān)督和紀律保障，黨委和組織人事干部要公道正派，嚴格遵守保密紀律，不準泄露考試試題、考察情況、黨委討論情況等，紀檢監(jiān)察部門要參與監(jiān)督，通過紀檢監(jiān)察手段對競聘上崗中可能出現(xiàn)的問題進行防范，堅決抵制和杜絕競聘過程中出現(xiàn)的不正之風(fēng)。

4 競聘上崗后的教育和管理

①注重對競聘上崗人員的能力培養(yǎng)。一是要加強對競聘人員的崗位培訓(xùn)，要求其盡快了解自己的工作職責(zé)，弄清職責(zé)范圍、權(quán)限、目標、要求，盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，提高崗位工作能力。二是要加強對競聘上崗人員實踐能力的鍛煉，提高執(zhí)行力。三是要建立起能力管理制度，及時追蹤新上崗者的能力變化，并設(shè)計和實施有針對性的培養(yǎng)規(guī)劃，為上崗者提供智力支持和制度保障。

②注重對競聘上崗人員的績效考核。競聘人員上崗后，應(yīng)及時建立競聘人員目標考核指標體系，包括其任期目標、年度工作目標和行為目標，對年度工作目標應(yīng)進一步細化、量化，明確按季分月的工作任務(wù)，年終總評，評價結(jié)果與競聘人員的收入掛鉤。

③注重對競聘上崗人員的跟蹤管理。對競聘人員能否“用”好，很大程度上取決于對競聘上崗人員的跟蹤管理。因此在一定時期（一般一個年度）內(nèi)，對競聘上崗人員要進行考察，跟蹤監(jiān)督。

5 結(jié)束語

擁有人才才能擁有未來。中小企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須以人為本，大力引進人才。在人才引進過程上，我們一定要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，堅決破除各種障礙，努力營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，讓一切有利于社會進步的人才脫穎而出、聰明才智得到充分發(fā)揮，開創(chuàng)一個社會主義建設(shè)人才輩出、百業(yè)興旺的嶄新局面。

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作者簡介：

李濤（1957-），男，遼寧葫蘆人，大學(xué)?？?，主要從事工作：人事勞資管理。