鄧宏偉等

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展和進(jìn)步， 當(dāng)今社會建筑市場的競爭越來越激烈，這種競爭，逐漸轉(zhuǎn)化為了工程質(zhì)量的競爭，然而工程施工的質(zhì)量收到影響的原因卻非常多，我們應(yīng)該重視工程施工過程中的管理，只有這樣，建筑施工企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量管理；控制；

前言：

工程建筑工程的質(zhì)量密切關(guān)系著廣大人民群眾的日常工作和生活以及財產(chǎn)安全，同時質(zhì)量也是企業(yè)的生命，在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗。項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度大，所以制定切實有效的質(zhì)量計劃，對建筑工程的質(zhì)量管理，達(dá)到帶動工程的各項管理工作，使施工嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范來執(zhí)行，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的原則

1.1以顧客為關(guān)注焦點。

組織（從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)）服務(wù)于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

1.2領(lǐng)導(dǎo)作用。

領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

1.3全員參與。

各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來的收益。

1.4過程方法。

將活動和相關(guān)資料作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

1.5管理的系統(tǒng)方法。

將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

1.6持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個永遠(yuǎn)的目標(biāo)。

1.7基于事實的決策方法。有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

1.8與供方互利的關(guān)系。組織與供方建立相互依存的、互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。

2. 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性以及影響因素

2.1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。

2.2建筑工程工程施工項目質(zhì)量的影響因素

2.2.1材料因素

2.2.1.1材料，在建筑工程中占有比較大的比重，它與工程質(zhì)量是息它、相關(guān)的。但是，有些工程施工企業(yè)為了獲得更大的利潤，采購的材料沒有質(zhì)量保證的建筑材料；也有，些是因為很多的采購人員根本對建筑材料的專業(yè)知識無所知，對質(zhì)量的管理叫一想而知，只是味地從，掃謀利。采購人員的素質(zhì)是部分原因，建筑企業(yè)的管理機(jī)制也有一部分原因。因為企業(yè)的體制不健全，而使得一些劣質(zhì)的建筑材料留入了施工過程中，給工址留下了隱患。材料在建筑工程中足如此的重要，我們要做好監(jiān)控工作，特別要注意以下幾個環(huán)節(jié)：具有合格專業(yè)的采購人員；信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商；材料供應(yīng)合理化：材料查收明確化：現(xiàn)場管理合理化。

2.2.1.2管理者以及施工人員的因素。

管理人員的素質(zhì)、操作人員的素質(zhì)以及技術(shù)等，都包含在人的因素里。整個施_}二E程需要技術(shù)人員、服務(wù)人員、現(xiàn)場操作人員共同協(xié)作完成的，因此，人的因素是非常關(guān)鍵的。我們的施工人員首先要認(rèn)識到工程質(zhì)量均重要性，其次，要有完整的規(guī)劃、規(guī)范的指導(dǎo)、；注善的管理}}J度，個面的技術(shù)，這樣才能保證工程質(zhì)量的提高。

2.3施工方案方法

方法因素，是指在工程建設(shè)過程中采用的一些方案、設(shè)計等。假如施工的萬案不正確，那會直接影到工程的質(zhì)量；如果施工的方案不夠全而，那么就會影啊施工進(jìn)度以及質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該要從實際情沉出發(fā).從多角度出發(fā).制定全面的施工方案，這樣才能有效地提高工程的質(zhì)量，進(jìn)一步地降低工程的成本，加大工程的和{潤。

2.4機(jī)械設(shè)備的原因

設(shè)備也是我們工程施工中的一個重要的因素：一線工作人員首先要遵守機(jī)誡的操作規(guī)范，并且對施工的設(shè)備能夠進(jìn)行保養(yǎng)和維修工作。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境對工程質(zhì)量的影啊.也是非常大的因為環(huán)境具有多變的特點，受到風(fēng)、雨、干澡、濕潤等因素的影澗，工程進(jìn)度也會有快慢因此，我們首先做好一些防范措施，避免工程質(zhì)最受到影響，要減少因為施工對環(huán)境所產(chǎn)聲的影響。

3.解決房屋建筑工程質(zhì)量管理問題的對策

3.1注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程

工程質(zhì)量，如上面所說的是非常關(guān)鍵的。我們要構(gòu)筑良好的質(zhì)量體系，在這個體系中，總工程師、技術(shù)總監(jiān)是非常重要的兩個角色，他們能否有效地發(fā)揮各自的職責(zé)，是必須的。

企業(yè)需要建立完善的監(jiān)管體系，細(xì)化責(zé)任人，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并提出對策及改進(jìn)措施主要還是要以項目經(jīng)理為核心，建立一整套質(zhì)量體系管理人，嚴(yán)要求、分工I明確、嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事。

3.2重視原材料的采購工作，保證原材料質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑施工的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、供貨商的選擇以及到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。建筑法》明確指出，：用于建筑工程的材料構(gòu)配件、設(shè)備……因此工程施工必須嚴(yán)把采購關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。，

3.3建立健全施工質(zhì)量保證體系

建立一個穩(wěn)定質(zhì)量的工作系統(tǒng)及質(zhì)量保證體系的重點是督促各職能部門做好有關(guān)質(zhì)量管理方面的工作，做好協(xié)調(diào)與檢查、明確各級專職與兼職質(zhì)檢員的任務(wù)，同時及時開展內(nèi)部與外部質(zhì)量保證活動，還要加強(qiáng)每個工序在施工過程中的檢查。為了做到，上面有人抓，中間有人管，下面有人干，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)從項目經(jīng)理部到各施工隊的管理。最高管理者可運用這些原則，領(lǐng)導(dǎo)其組織進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)，使企業(yè)質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。

3.4充分發(fā)揮監(jiān)理作用，

目前監(jiān)理的現(xiàn)狀是，監(jiān)理的作用往往被忽視，有的基于降低工程管理成本的考慮，視質(zhì)量監(jiān)理為多此一舉，將其置于可有可無的地位有的出于工程進(jìn)度，想方設(shè)法消減工程監(jiān)理的控制環(huán)節(jié)這些做法往往使質(zhì)量通病得以暢通無阻，處于失控狀態(tài)最終既節(jié)省不了成本加快不了進(jìn)度，還給工程質(zhì)量埋下危險的隱患。所以監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收工作；在材料、構(gòu)配件進(jìn)場、使用過程中，要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對照和見證取樣、見證送檢等監(jiān)理活動，把好材料、構(gòu)配件的驗收、使用關(guān)。不合格的檢驗批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。全天候的質(zhì)量監(jiān)理能夠適應(yīng)建設(shè)工程施工連續(xù)性和質(zhì)量隱蔽性的特點，是降低質(zhì)量通病發(fā)生的有效制度和機(jī)制監(jiān)理的獨立性有利于公正地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，通過對工程的關(guān)鍵工序和隱蔽部位實行跟蹤監(jiān)理，能夠確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.5提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)

為了能夠控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起，并提高建筑企業(yè)人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力素質(zhì)，改善勞動條件，工程質(zhì)量才可以得到保證。施工作業(yè)人員的操作技術(shù)必須達(dá)到相應(yīng)的水平，特殊工種持證上崗。質(zhì)監(jiān)人員必須把好質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)控關(guān)，做好社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀用數(shù)據(jù)說話，做到全心全意為用戶服務(wù)。

3.6注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

建筑工程的總質(zhì)量目標(biāo)是非常重要的，細(xì)節(jié)決定成敗，此處指的細(xì)節(jié)是每分項工程中的一些細(xì)小部位，或是因不同做法、不同材料，而形成的交接處、這些部位，有此可能無法用行業(yè)規(guī)范來具體描述它，但是如果這些細(xì)節(jié)沒有做好，全影啊到整個工程的質(zhì)量，另外，成品保護(hù)也非常重要，工程施工之前就應(yīng)該提前設(shè)計好相應(yīng)的措施，落實責(zé)任制度，避免因為反攻造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.強(qiáng)化工程建筑施工質(zhì)量管理工作

4.1全生命周期質(zhì)量控制組織管理的推行

項目作業(yè)組織施工涉及到的質(zhì)量控制要素很多。相關(guān)項目責(zé)任單位應(yīng)能就項目生命建設(shè)周期涉及到的設(shè)計、準(zhǔn)備、建設(shè)、竣工四個階段進(jìn)行全方位控制和質(zhì)量把關(guān)。而把好質(zhì)量關(guān)卡的關(guān)鍵之處則需要明確各個階段的控制任務(wù)。為此，當(dāng)施工預(yù)算圖及工程組織設(shè)計方案確立以后，應(yīng)能全面分析結(jié)合圖紙要求全面評估關(guān)鍵技術(shù)工藝難點與重點部分，特別是一些分部分項的隱蔽作業(yè)工序，除了要對其作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理外，還要加強(qiáng)對工程量的驗收與審計，以避免工程決算時期出現(xiàn)漏項與缺項；同樣，在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)能將各部門職責(zé)權(quán)屬人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，即強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)部署對應(yīng)施工組織管理中需要重點控制的任務(wù)，以確保各項工序施工能夠在安全生產(chǎn)監(jiān)督、工程成本控制、現(xiàn)場組織管理等方面進(jìn)行周全部署，以確保在項目建設(shè)時期實現(xiàn)有序組織管理；而項目建設(shè)時期的控制階段，應(yīng)能按照工期進(jìn)度指標(biāo)計劃、工藝技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、以及工序分包技術(shù)交底要求等進(jìn)行質(zhì)量作業(yè)，并且在作業(yè)階段應(yīng)能結(jié)合人事物三項要素進(jìn)行優(yōu)化布置，以將人力組織的權(quán)責(zé)發(fā)揮、物資供應(yīng)的采購使用、工序成本作業(yè)養(yǎng)護(hù)等方面內(nèi)容進(jìn)行全面把關(guān)，以此實現(xiàn)整個施工過程間的組織管理與技術(shù)協(xié)調(diào)。

4.2加強(qiáng)過程控制

4.2.1認(rèn)真實施技術(shù)交底制度。

在工程施工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向各班組、作業(yè)人員做好有關(guān)施工安全、規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并雙方簽字確認(rèn)。

4.2.2對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂專用的作業(yè)指導(dǎo)書，做好樣板間，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方確認(rèn)后再大規(guī)模展開。

4.2.3加強(qiáng)檢查控制。質(zhì)量檢查能及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的產(chǎn)生。質(zhì)量檢查的控制主要是從制度上加以保證。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序的轉(zhuǎn)序，并能針對工程特點制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。

4.3強(qiáng)化圖紙會審與組織設(shè)計審核

4.3.1圖紙會審

確保圖紙內(nèi)容合理，在圖紙里需要保持說明、注解內(nèi)容的完整可靠性，各種結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)構(gòu)建是否滿足水文、地質(zhì)條件；作業(yè)材料供給來源是否可靠；作業(yè)各道工序方案是否滿足實際。

4.3.2設(shè)計交底

除卻考慮實際施工條件、自然因素之外，應(yīng)能顧及到各主管單位或者其他單位對本項目的設(shè)計要求具體如何，從而結(jié)合具體施工設(shè)計意圖并按照標(biāo)準(zhǔn)的工序作業(yè)要求施工。

4.3.3施工組織設(shè)計審核

當(dāng)施工組織情況已經(jīng)確定，要將組織制定內(nèi)容由監(jiān)理單位報審給建設(shè)方，承包方則需要按照質(zhì)量控制要求、設(shè)計要求、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工。對于規(guī)模較大、情況復(fù)雜的特殊項目工程，可結(jié)合實際報送給專業(yè)技術(shù)工程師；同時，對于工期進(jìn)度跨度較大的項目，也應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，以求進(jìn)一步抓好質(zhì)量。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)近年來在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中所處的發(fā)展地位與日俱增，這不僅是因為國家建筑產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策的有力傾斜發(fā)揮了重要助推作用，同時也和建筑企業(yè)在當(dāng)前全球貿(mào)易準(zhǔn)入制度下實現(xiàn)了國際對外接軌不無關(guān)系。同樣，建筑施工企業(yè)最根本的業(yè)務(wù)發(fā)展重心是以工程項目開發(fā)建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)利潤變現(xiàn)的有效前提，進(jìn)而才能更好的在國家政策傾斜下促進(jìn)國民產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)提高，使得其在建筑產(chǎn)業(yè)市場下的發(fā)展成果上再作突破。

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