崔利超

【摘 要】對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)是其發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，施工技術(shù)的管理工作也有著不可小覷的重要意義。對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，其主要內(nèi)容技術(shù)利用合理有效的管理方法，建立完善的施工技術(shù)管理體系，進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，施工企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，提高自身的管理水平，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，建造的樓房越來(lái)越高，建筑企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)己經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，科技的發(fā)展與人民群眾經(jīng)濟(jì)水平的提高使人們對(duì)住房的要求也越來(lái)越高，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)這既是一個(gè)發(fā)展的難得的機(jī)會(huì)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在建筑行業(yè)中企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展就要不斷地從自身的管理水平以及施工技術(shù)水平方面下功夫，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，在保證施工質(zhì)量的情況下，減低企業(yè)的施工成本，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下來(lái)并且獲得長(zhǎng)足的發(fā)展是至關(guān)重要的。

一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

在我國(guó)進(jìn)入到21 世紀(jì)后，我國(guó)各個(gè)地區(qū)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度都得到了明顯的增大，特別是近些年來(lái)隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之得到了迅速的發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)的數(shù)量也迅速的增加，由于進(jìn)入建筑行業(yè)的門(mén)檻偏低，因此所進(jìn)入的建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平也是參差不齊的，這也是導(dǎo)致很多建筑施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍越來(lái)越激烈的情況下，通過(guò)不斷的提高和優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理水平，從而提升建筑施工作業(yè)的效率，健全施工技術(shù)的管理體制，這樣才能最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且對(duì)于減低施工的成本也是極其重要的。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1、建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善

由于建筑行業(yè)中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設(shè)備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規(guī)章制度就是很困難的。如此大規(guī)模的建筑工程，如果沒(méi)有一套行之有效的管理體系對(duì)其約束，那么要想保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術(shù)管理工作實(shí)際上就是指對(duì)項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)能夠做到有效的銜接，但是由于無(wú)法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下，要想完全貫徹原來(lái)的施工技術(shù)，并且嚴(yán)格的遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及堆放等工作，那么就可能會(huì)影響施工的進(jìn)度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過(guò)程中也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2、建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門(mén)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，在人員配備上，沒(méi)有很好地將技術(shù)崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。甚至有一些單位無(wú)視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒(méi)有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來(lái)執(zhí)行也不能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無(wú)視安全，安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底。沒(méi)有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周?chē)h(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。

3、對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

由于在施工單位內(nèi)部往往都沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制，所以在監(jiān)督施工技術(shù)管理的過(guò)程中，就無(wú)法完全依據(jù)相應(yīng)的操作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作人員的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)于施工作業(yè)人員的文化程度也無(wú)法有針對(duì)性的進(jìn)行管控。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

1、施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。做好施工圖紙會(huì)審理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。明確責(zé)任作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。

2、施工階段的施工技術(shù)管理

及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。關(guān)于工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

3、竣工階段的施工技術(shù)管理

合理檢驗(yàn)與評(píng)定就是指借助于某種手段和方法，測(cè)定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測(cè)得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱(chēng)為建筑，檢查以后予以通過(guò)；凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng)；合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，評(píng)為優(yōu)良品?？⒐ず蟮募夹g(shù)管理許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。對(duì)于施工過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施：對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫(xiě)的準(zhǔn)備。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，降低施工的成本，同時(shí)也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)氛圍也越來(lái)越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正地提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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