李海平

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，人民生活水平大幅度提高，對(duì)生活環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求。優(yōu)化城市環(huán)境的重要手段之一就是城市園林建設(shè)，不僅能優(yōu)化城市居住環(huán)境，還能實(shí)現(xiàn)市民生活質(zhì)量的提高。本文就主要對(duì)加強(qiáng)園林施工管理及成本控制相關(guān)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；成本控制

引言

當(dāng)今的社會(huì)，人們普遍關(guān)注的是環(huán)境問題和生態(tài)問題，園林工程的施工以及管理關(guān)乎著城市的生態(tài)現(xiàn)象，所以在面對(duì)園林工程施工時(shí)所出現(xiàn)的問題，必須采取相應(yīng)的措施去加強(qiáng)管理，如若不然則影響人們生活的環(huán)境及自身的健康。

一、園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

園林施工是城市建設(shè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，主要是對(duì)其進(jìn)行綠化植種、鋪設(shè)園路、建設(shè)景物、實(shí)行排污等等，其具有固定性、多樣性、養(yǎng)護(hù)時(shí)間長、生產(chǎn)建設(shè)周期長等特點(diǎn)。而且在其建設(shè)施工的過程中除了利用建筑學(xué)之外，還涉及到了社會(huì)學(xué)、生物學(xué)等多項(xiàng)學(xué)科在內(nèi)，所以園林施工是一項(xiàng)綜合性的施工工程。不過，它的項(xiàng)目承接對(duì)于園林施工企業(yè)來說是以工程承包合同來進(jìn)行的，所以在管理上被施工企業(yè)直接管理，而且在管理方面需要經(jīng)過較長的養(yǎng)護(hù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

二、加強(qiáng)園林施工管理的主要措施

1、秉持科學(xué)管理理念，樹立園林施工管理意識(shí)

園林施工管理對(duì)于順利完成園林工程施工、保證園林工程施工質(zhì)量十分關(guān)鍵。園林工程施工管理人員認(rèn)識(shí)到工程的重要性，加強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的管理十分重要。在具體的管理過程中，要根據(jù)園林工程的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，依據(jù)園林工程建設(shè)規(guī)律，制定出科學(xué)合理的管理方案，促進(jìn)園林工程施工的高效管理。

2、嚴(yán)格控制施工材料，強(qiáng)化施工工序管理

（1）確保施工材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量與園林施工質(zhì)量息息相關(guān)，是最為基礎(chǔ)的因素。在材料采購管理這一塊，必須在控制成本的同時(shí)控制好質(zhì)量。首先，園林施工的質(zhì)量保證的材料種類比較多，如樹苗、器材、鋼材等，對(duì)這些材料的管理都存在很多問題。再次，在采購材料時(shí)，必須按要求有計(jì)劃地結(jié)合施工要求，并在確保材料符合施工質(zhì)量的要求的情況下進(jìn)行采購。在采購植物時(shí)，首先應(yīng)該考慮的問題就是植物的運(yùn)輸，應(yīng)按照實(shí)際情況整體控制。在管理園林施工時(shí)，必須控制施工項(xiàng)目的總成本。

并遵循目標(biāo)管理、節(jié)約的原則進(jìn)行施工管理，有意識(shí)地降低施工的總體費(fèi)用，減少浪費(fèi)，降低材料的消耗量。并結(jié)合施工，采用先進(jìn)的技術(shù)合理配置資源，進(jìn)一步提高對(duì)資源的利用率，發(fā)揮資源的最大效用，從而降低項(xiàng)目成本，增加工程收益。

（2）加強(qiáng)施工工序的管理力度。進(jìn)行園林施工管理的目的在于保證園林施工項(xiàng)目按計(jì)劃完成，實(shí)時(shí)掌控施工進(jìn)度，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題給予解決的辦法。同時(shí)，加強(qiáng)各施工部門與施工工作人員之間的合作。在進(jìn)行施工管理工序時(shí)，需要掌握施工的規(guī)律實(shí)施有效管理。對(duì)園林土壤，必須做好前期處理工作。為了確保植物能夠在移植土上正常生長，必須按照含水量等要求進(jìn)行前期的處理工作。對(duì)于植物的選擇，應(yīng)該挑選一些鄉(xiāng)土植物且質(zhì)量優(yōu)、生長狀況良好的樹木。再對(duì)植物進(jìn)行栽種前的處理，主要是進(jìn)行常規(guī)的修剪和除蟲。

然后按照?qǐng)D紙規(guī)定，進(jìn)行栽種，完成相應(yīng)的美化工作。在完成最后的工序之后，管理人員進(jìn)行例行的檢查，在合格之后，即可進(jìn)行下一項(xiàng)工序。

3、加大施工人員隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)力度

要進(jìn)一步加強(qiáng)施工隊(duì)伍以及管理隊(duì)員的建設(shè)，比如從人才入手。改進(jìn)人才引入制度，積極引進(jìn)一批具有園林專業(yè)知識(shí)的專才，不斷強(qiáng)化園林專業(yè)施工隊(duì)伍。同時(shí)，鼓勵(lì)現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)新的、進(jìn)步的園林知識(shí)，并輔以專業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，逐漸提升其專業(yè)水平。除此之外，管理者應(yīng)該持續(xù)保持和施工工作人員良好溝通，并通過激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及嚴(yán)明的紀(jì)律來不斷促進(jìn)工作人員的施工效率的提高，并激發(fā)他們的工作熱情和服務(wù)意識(shí)，不斷提高園林施工的工作質(zhì)量。而對(duì)于管理人員要想提高自身的管理施工水平可以從管理知識(shí)與專業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)園林施工的進(jìn)度以及具體情況深入了解，確保能夠同時(shí)從實(shí)踐和理論兩個(gè)方面對(duì)園林施工實(shí)施有效掌控。

4、建立健全的園林工程資料檔案管理制度

以園林行政主管部門為首，有計(jì)劃地組織一批專業(yè)的園林學(xué)者，編制一套系統(tǒng)、規(guī)范的園林資料檔案管理的制度，能夠?yàn)槿珖膱@林制度服務(wù)。同時(shí)，該管理制度編制完善以后，應(yīng)組織成立專業(yè)監(jiān)理單位，主要以園林專業(yè)為主。該單位的目的在于能夠?qū)@林施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

三、園林工程施工成本管理的措施

1、建立動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)

建立園林工程項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，首先在投標(biāo)階段就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等來計(jì)算直接成本，以及各層級(jí)之間的管理費(fèi)用、不可預(yù)知的費(fèi)用、利潤等確定之后再進(jìn)行投標(biāo)。在中標(biāo)之后還需要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算并制定合理的標(biāo)準(zhǔn)來確保園林工程項(xiàng)目成本的合理性以及可實(shí)現(xiàn)性。

還要加強(qiáng)合同的預(yù)算管理，因?yàn)楹贤兏菆@林項(xiàng)目在施工過程中常常發(fā)生的事情，而合同一旦發(fā)生了變更又會(huì)對(duì)園林施工的進(jìn)度，施工的次序以及內(nèi)容造成影響，從而影響到成本。故此，在上述分析的過程中，應(yīng)該對(duì)會(huì)影響工程進(jìn)度的所有因素進(jìn)行合理的估計(jì)，并制定動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

2、重視施工項(xiàng)目的賬目核算

在園林施工過程中，必須加大力度控制項(xiàng)目質(zhì)量與施工成本，這就要求在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理者要仔細(xì)核對(duì)施工項(xiàng)目。園林項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)與階段都具備不同特征，企業(yè)可根據(jù)工程特征，落實(shí)項(xiàng)目施工工作，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用都必須記錄于賬目中，并及時(shí)核對(duì)，有利于達(dá)到控制施工成本的目的。

3、建立園林項(xiàng)目的完善管理制度

在設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙確保了園林工程建設(shè)可行性的同時(shí)，需要建立并完善成本管理制度來貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過程。在園林工程施工中不僅要注重園林所表現(xiàn)出來的藝術(shù)性和工程的質(zhì)量，還需積極地對(duì)其進(jìn)行成本的控制。在材料費(fèi)上要對(duì)其做到貨比三家，擇優(yōu)購買，因?yàn)椴牧腺M(fèi)占據(jù)了整個(gè)園林工程費(fèi)用的70%，是最具潛力節(jié)約成本的項(xiàng)目，同時(shí)也是降低園林項(xiàng)目成本的關(guān)鍵性因素。在此基礎(chǔ)上還要對(duì)項(xiàng)目部耗用的各種材料進(jìn)行限量領(lǐng)用，減少原材料的消費(fèi)。

對(duì)于人工費(fèi)上可通過制定勞動(dòng)單價(jià)，根據(jù)任務(wù)的實(shí)際完成量來發(fā)放工資。對(duì)于設(shè)備費(fèi)用上，要合理選擇設(shè)備使用方法，比如，對(duì)購買與租賃設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，對(duì)施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，在提高施工設(shè)備使用效率的同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制非操作人員的數(shù)量，加強(qiáng)其他費(fèi)用指標(biāo)的控制，以達(dá)到嚴(yán)格控制的管理。

4、控制施工項(xiàng)目質(zhì)量

在園林施工中，施工監(jiān)督人員需加大力度對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，施工人員與管理人員需加強(qiáng)溝通與交流，共同做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，抽檢與互檢項(xiàng)目工程質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量控制管理工作，以這種管理方式，有利于提高園林施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而降低成本，在很大程度上使企業(yè)施工成本得以控制。

施工人員還要重視植被的養(yǎng)護(hù)與管理工作，因植被需要較高的成本，一旦植被受損或死亡，便會(huì)加大施工成本，不利于施工成本的合理控制。因此，在施工過程中，管理者需要注重細(xì)節(jié)問題，有效控制施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，否則極有可能需要重新返工，造成施工材料的浪費(fèi)，加大施工成本。

結(jié)束語

總之，園林的建設(shè)施工是一個(gè)綜合性的復(fù)雜工程，園林施工的過程中必須做到相應(yīng)的管理規(guī)范，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和景觀效果，同時(shí)也要對(duì)其成本進(jìn)行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

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