王芳

一、企業(yè)政治思想工作精細化管理的必要性

伴隨著公路橋梁建設規(guī)模的擴大，現(xiàn)代公路橋梁建設的技術要求和公路橋梁建設的難度系數(shù)越來越高。因此對后勤管理工作人員的要求也越來越高。長期的后勤管理工作容易給工作人員造成一些原地踏步、依經驗辦事的程序化工作態(tài)度、形式主義、創(chuàng)新不足、被忽視忽略的不平衡心理等。這些現(xiàn)象歸結起來就是后勤工作人員工作不實、不精、不細的問題。需要后勤政工干部結合工作實際，與時俱進地引入相關的先進方法或工作方式，及時處理，為企業(yè)的發(fā)展助力。

所謂精細化管理，是現(xiàn)代企業(yè)里一種新型的管理概念。其核心的思想是“四細五精”。也就是做到細分對象、細分崗位、細分智能和細分工作。而“五精”指要有精髓、精密、精通、精品和精華的出現(xiàn)。精細化管理要求企業(yè)充分重視實際管理工作中的每一個環(huán)節(jié)，不放過任何細小的環(huán)節(jié)，從小處著手，為企業(yè)政治思想工作的全面升級夯實基礎，進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

精細化的管理作為一種管理理念和方法既可以用于工作中，又可以用于生活中。思想政治工作是做人的工作，其中的一些工作原則和工作方式比如“潤物細無聲”的工作方式與精細化管理的核心在本質上是一致的，因此，將精細化管理融入企業(yè)的政治思想工作中是必要而且十分可行的。

二、開展精細化思想政治工作的方法

（一）精細分析，找準關鍵

后勤管理工作與一線工作崗位相比，在多數(shù)人看來，不用風吹日曬、雨林，是安逸享福的工作，但是在實際工作中，后勤工作人員的工作來不得半點馬虎和含糊，一旦他們工作出現(xiàn)一點差錯，就會影響路橋一線工作人員的作業(yè)進度、嚴重的甚至會導致工作出現(xiàn)局部的癱瘓。因此，后勤管理工作人員全心全意、盡職盡責的付出和良好有序運行的后勤管理工作是路橋一線工作人員平穩(wěn)進行的第一保障。隨著我國路橋建設事業(yè)的快速發(fā)展，路橋建設工程擴展、工作場地的延伸，后勤管理工作任務越來加大，工作內容也越來越多，因此，必然會出現(xiàn)許多過去所未能遇到的新問題、新情況，后勤管理人員的思想、情緒也會出現(xiàn)多元化、多樣化的問題，因此，必須對后勤管理工作人員的思想動態(tài)進行及時梳理、然后給予精細化的分析研究，進而找準發(fā)生思想問題的關鍵根源。比如迷茫型的關鍵是什么、麻木型問題癥結又在哪里、觀望型的要害等等。

（二）健全理念、完善管理

精細化管理作為一個引入企業(yè)思想政治工作的新形式，必然會面臨一個與傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法相適應的過程。首先要從建章立制入手，制定適合企業(yè)思想政治工作要去的精細化管理制度，在新的體制機制下運行，這樣既能繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀的思想政治工作精華，又能充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理科學的知識，與時俱進的調整政治思想工作的理念，不斷完善和創(chuàng)新思想政治工作的方法，讓精細化管理的理念和工作方法深入到企業(yè)思想者政治工作的各個環(huán)節(jié)和角落。

（三）創(chuàng)新手段、推進精細化實施

后勤管理工作，那是不能出現(xiàn)“百密一疏”的現(xiàn)象，這就要求后勤管理人員不僅要注意工作質量，更要重視工作的“數(shù)”量，而量化恰恰是精細化管理工作的重要特質。在路橋建設規(guī)模發(fā)展的今天，現(xiàn)實工作中所面對的數(shù)字不僅較大、而且流動性較強、變化性較快，因此傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已經不能完全適應當今工作的需求，必須引入當代的高科技信息化，破解這些過去不容易解決或者現(xiàn)在面臨的新情況、新問題。比如黨員電子檔案登記表，通過鼠標的輕輕一擊，就能迅速查出這位黨員同志的相關個人信息基本資料，即使有所增減，也只需添加、改動或刪除即可，而無須再像過去重新填表登記，增加勞動量、抑或浪費辦公用品。

（四）加強精細化隊伍的建設

企業(yè)經營管理中，大多數(shù)偏重于經濟和技術型人才隊伍的培養(yǎng)和建設，對于政工隊伍的建設則不十分重視，因此就出現(xiàn)了政工隊伍人才的整體素質與當前思想政治工作精細化管理的建設需求不相適應，比如一些工作時間較長的、年紀較長的一些政工人員專業(yè)知識更新不快，一些政工工作人員工作方式簡單、單一等等問題。這就要求企業(yè)必選加強政工干部對的精細化建設，從各個方面著手，打造一支業(yè)務精、工作細、管理強的高素質的人才隊伍。比如：加強專業(yè)知識文化的學習和提高，錘煉扎實的腳踏實地的工作作風、強化管理實際能力的鍛煉，惟其此，才能更好地在企業(yè)政治思想工作推進和實行精細化管理。

（五）獎勵機制精細化

獎懲激勵機制一直以來是鼓勵先進、調動員工積極性的一種手段和方式，尤其是在以績效考核的經營機制下，獎懲機制顯得更加重要。獎勵機制的精細化關鍵在于一個“細”字。尤其是后勤管理工作這些貌似“雞毛蒜皮”的小事更是如此。通過企業(yè)中合理的精細化管理的思想政治工作不僅能夠反映政工人員的工作作風，更能反映他們工作的耐性和韌性。比如我們能夠通過精細化管理的級別判斷一位后勤工作人員的工作奉獻程度和工作態(tài)度、熱情；也可以從一名后勤工作人員不同階段或不同時間的的表現(xiàn)判定他的思想情緒甚至生活狀況，比如，對于一位長期兢兢業(yè)業(yè)的工作人員，在某一時間段出現(xiàn)的一些特殊情況或問題，我們可以及時與其溝通，幫助他解決產生這些情況或問題的原因，從而在實際工作中做到了員工的貼心人，使思想政治工作的精細化管理于無形中發(fā)揮作用。

三、結語

總之，企業(yè)思想政治工作的精細化管理的實施必然會企業(yè)思想正政治工作帶入一縷工作的新風，尚還需要在實際工作中不斷實踐，完善提高。我們相信在企業(yè)思想政治工作精細化管理工作方法的指導下，企業(yè)的整體管理水平會更加提高，企業(yè)發(fā)展和運行更為健康、有序。