郭洪業(yè) 谷學(xué)禹

2013年度業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)表現(xiàn)，顯示了復(fù)星醫(yī)藥多年來(lái)戰(zhàn)略布局形成的爆發(fā)力開(kāi)始顯露。2013年，復(fù)星醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣999，641萬(wàn)元， 較2012年增長(zhǎng)36.81%。其中業(yè)務(wù)板塊方面，藥品制造與研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣658，427萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40.75%；醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)196.97%。

戰(zhàn)略核心：醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新和國(guó)際化

復(fù)星醫(yī)藥究竟是一家什么樣的公司？ 復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇給出的戰(zhàn)略定位是“復(fù)星醫(yī)藥覆蓋醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)重要環(huán)節(jié)，做中國(guó)領(lǐng)先的醫(yī)藥上市公司。”這種定位下，使得復(fù)星醫(yī)藥既不同于一般的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，也不同于純粹的醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，目前公司主要從事的業(yè)務(wù)包括藥品的研發(fā)和制造、藥品分銷(xiāo)及零售、醫(yī)療服務(wù)以及醫(yī)學(xué)診斷與醫(yī)療器械。

“你看看我們的報(bào)表，有這么多控股公司，其實(shí)這中間有沒(méi)有戰(zhàn)略的脈絡(luò)和邏輯的導(dǎo)向很重要，所以首先公司要有清晰的戰(zhàn)略。”陳啟宇表示。每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定決定了公司前行的方向，在陳啟宇看來(lái)，公司發(fā)展藍(lán)圖離不開(kāi)整個(gè)宏觀環(huán)境。他在接受采訪時(shí)多次強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新和國(guó)際化三件事，而這也正是復(fù)星醫(yī)藥戰(zhàn)略路線圖著眼的關(guān)鍵。他堅(jiān)信在不久的未來(lái)，中國(guó)領(lǐng)先的一批醫(yī)藥公司若能抓住這三個(gè)方向發(fā)展，將會(huì)迎來(lái)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

陳啟宇分析道，中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展空間極大，我們要有這樣的信心：成為世界領(lǐng)先企業(yè)。以市值論，目前中國(guó)最大的醫(yī)藥公司市值約100億美元，就全球來(lái)看，市值最大的強(qiáng)生達(dá)到2800億美元。中國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，全球第二大醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，但是我們這個(gè)行業(yè)最大市值才100億美元，從這一點(diǎn)來(lái)看，是非常不對(duì)稱(chēng)的。這種不對(duì)稱(chēng)既是一個(gè)問(wèn)題，也是一種機(jī)遇。

首先，中國(guó)目前雖然說(shuō)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)是全球第二大的市場(chǎng)，但市場(chǎng)化程度并不高。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)仍由公立醫(yī)院高度壟斷，而民營(yíng)醫(yī)院一直沒(méi)有得到充分發(fā)展。這在全球較大的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)也是絕無(wú)僅有的現(xiàn)象，可以說(shuō)中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)化才剛剛起步。因此，醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)待開(kāi)發(fā)的巨大市場(chǎng)，這也是復(fù)星醫(yī)藥要迅速去卡位的重要原因。

其次，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新能力正在一個(gè)培育過(guò)程中，過(guò)去5年間，中國(guó)創(chuàng)新能力不斷積蓄力量，創(chuàng)新藥品、創(chuàng)新醫(yī)療器械的研發(fā)，成為我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心引擎。我們要堅(jiān)決地在藥品和器械上面不斷創(chuàng)新?！笆濉逼陂g國(guó)家加大藥品創(chuàng)新的扶持力度，目標(biāo)是至2020年，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新水平再上一個(gè)臺(tái)階，真正成為“醫(yī)藥強(qiáng)國(guó)”。

最后，中國(guó)醫(yī)藥近些年出口有所增長(zhǎng)，但是還沒(méi)有真正融入到全球產(chǎn)業(yè)鏈上。目前出口的只是些原料藥，或者是相對(duì)低端的產(chǎn)品。目前，我們的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，從事醫(yī)藥健康行業(yè)必須國(guó)際化，要有國(guó)際化的人才團(tuán)隊(duì)和全球化的視野，才足以支撐我們的創(chuàng)新能力。

根據(jù)公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖，復(fù)星醫(yī)藥的近期戰(zhàn)略目標(biāo)是成為中國(guó)領(lǐng)先并率先國(guó)際化的醫(yī)藥企業(yè)。面對(duì)這一發(fā)展目標(biāo)，陳啟宇在接受采訪時(shí)胸有成竹，他認(rèn)為現(xiàn)階段重點(diǎn)要在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和突破：第一，藥品的研發(fā)和制造，這是復(fù)星醫(yī)藥持續(xù)發(fā)展的根基，也是復(fù)星醫(yī)藥的主業(yè)；第二，快速培育在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中領(lǐng)先的業(yè)務(wù)能力；第三，堅(jiān)決在醫(yī)學(xué)診斷與醫(yī)療器械業(yè)務(wù)方面加大創(chuàng)新發(fā)展。

“這三件事情每個(gè)事情核心的要素是不一樣的。醫(yī)療服務(wù)要求你要有競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)院，布局要多，醫(yī)院?jiǎn)误w的質(zhì)量要好；藥品和器械的能力關(guān)鍵在于研發(fā)能力，要不斷地有好的產(chǎn)品出來(lái)，而且你的銷(xiāo)售要能跟得上。但是最重要的還是要有研發(fā)能力，要有好產(chǎn)品。這個(gè)行業(yè)做得好的公司，價(jià)值大的公司，基本上都是研發(fā)能力比較強(qiáng)的?！标悊⒂钫f(shuō)。

在國(guó)際化方面，陳啟宇強(qiáng)調(diào)：首先，在藥品的研發(fā)和制造方面，復(fù)星醫(yī)藥要迅速搭建一個(gè)全球化的高端仿制藥的體系，瞄準(zhǔn)全球主流的仿制藥市場(chǎng)。第一圈層是中、美、歐這三個(gè)市場(chǎng)；第二圈層是南美、東南亞、印度及俄羅斯等市場(chǎng)。在整個(gè)仿制藥業(yè)務(wù)上，從研發(fā)、制造、市場(chǎng)能夠貫通中、美、歐三個(gè)市場(chǎng)是復(fù)星醫(yī)藥國(guó)際化的第一要?jiǎng)?wù)。其次，在醫(yī)療器械和診斷業(yè)務(wù)上，復(fù)星醫(yī)藥要有全球視野，在全球范圍里面找到好的領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，原則上醫(yī)療器械的國(guó)際化，復(fù)星醫(yī)藥不去輕易碰那些傳統(tǒng)型的市場(chǎng)比較成熟的東西。

圍繞公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，復(fù)星醫(yī)藥鉚足了發(fā)展的干勁。除了匯聚復(fù)星平臺(tái)可及的各種資源，復(fù)星醫(yī)藥也積極尋找學(xué)習(xí)標(biāo)桿?！懊恳粋€(gè)行業(yè)目前在世界居領(lǐng)先地位的企業(yè)，就是我們確立的標(biāo)桿方向?！标悊⒂畋硎尽ｒv訊、強(qiáng)生等優(yōu)秀公司都是復(fù)星醫(yī)藥正號(hào)召員工們?nèi)W(xué)習(xí)的對(duì)象。

擅長(zhǎng)合作的主體

眼下，醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)正是公司積極培育的新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。陳啟宇認(rèn)為，與其他各路資本相比，復(fù)星醫(yī)藥的核心優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。復(fù)星醫(yī)藥扎根在醫(yī)藥健康整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面，對(duì)這個(gè)行業(yè)有獨(dú)特的價(jià)值理解，能非常廣泛地接觸到醫(yī)院這個(gè)終端，從而迅速辨別醫(yī)院的質(zhì)量。當(dāng)然，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面進(jìn)行不同子行業(yè)的發(fā)展，公司如何把握好不同子行業(yè)發(fā)展的路徑這本身是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但這既是特點(diǎn)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，復(fù)星醫(yī)藥是一個(gè)比較擅長(zhǎng)合作的主體。多年來(lái)，復(fù)星醫(yī)藥一直堅(jiān)持“內(nèi)生式增長(zhǎng)、外延式擴(kuò)張、整合式發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展模式，主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。在醫(yī)療服務(wù)方面，復(fù)星醫(yī)藥現(xiàn)在要做的事情是按照既定的戰(zhàn)略：瞄準(zhǔn)二三線城市的綜合性醫(yī)院和專(zhuān)科醫(yī)院，一邊發(fā)展千張床位目標(biāo)的綜合性醫(yī)院，一邊培育和建設(shè)地方腫瘤專(zhuān)科。

怎么去做呢？“顯然我們不能單純依靠復(fù)星醫(yī)藥去派院長(zhǎng)、派醫(yī)生把醫(yī)院做起來(lái)。我們要做自己擅長(zhǎng)的事，通常會(huì)在二三線城市找到一個(gè)相對(duì)比較好的投資目標(biāo)和合作伙伴，在這個(gè)基礎(chǔ)上共同合作，分享發(fā)展。當(dāng)然我們也會(huì)給其帶來(lái)我們有優(yōu)勢(shì)的東西，比如醫(yī)院的信息化建設(shè)和服務(wù)能力、高端醫(yī)療人才以及品牌的建設(shè)等等?！标悊⒂钫f(shuō)。

復(fù)星醫(yī)藥涉足醫(yī)院管理的方式很不同，堅(jiān)持“醫(yī)生辦、醫(yī)生管”的原則?！拔覀儾①?gòu)的醫(yī)院，復(fù)星醫(yī)藥進(jìn)去以后通常會(huì)保留原有的員工持股機(jī)制，醫(yī)生和管理層有30%—40%左右的股份，這樣既能保護(hù)他們的利益，又能實(shí)現(xiàn)合作共贏。”陳啟宇說(shuō)。復(fù)星醫(yī)藥只委派董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略符合復(fù)星醫(yī)藥的要求。財(cái)務(wù)總監(jiān)則是要確保信息對(duì)稱(chēng)、更加規(guī)范以及預(yù)算體系的控制節(jié)奏到位。

當(dāng)然，成功的合作遠(yuǎn)非局限于此。作為在上海和香港兩地上市的企業(yè)，復(fù)星醫(yī)藥在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。董事長(zhǎng)陳啟宇坦言，管理并沒(méi)有什么秘訣，首先，公司的戰(zhàn)略要清晰。其次，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，董事會(huì)和管理層是兩個(gè)機(jī)制，董事會(huì)主要負(fù)責(zé)決策，管理層主要是執(zhí)行。為了保持公司良好的治理水平，復(fù)星醫(yī)藥推進(jìn)董事會(huì)成員的多元化，董事會(huì)席位已從8名擴(kuò)大為11名，其中4名獨(dú)立董事分別為會(huì)計(jì)、法律和戰(zhàn)略領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，以滿足才能、技能、經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立性及知識(shí)的平衡。復(fù)星醫(yī)藥還要求管理團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都要具備投資的敏感和作戰(zhàn)能力。此外，靈活的激勵(lì)機(jī)制。公司要根據(jù)發(fā)展的需要，持續(xù)完善對(duì)管理層和員工的激勵(lì)機(jī)制，以保障公司快速發(fā)展。