程爽

【摘 要】土木工程施工項(xiàng)目管理過程是一個(gè)系統(tǒng)的、有機(jī)結(jié)合的過程，它對(duì)項(xiàng)目工程的本身會(huì)造成很大的影響。要保障各項(xiàng)工程的如期圓滿完成，就必須依靠科學(xué)化的施工管理對(duì)工程進(jìn)行管理，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的研究，對(duì)此本文分析土木工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)方面。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目管理；措施

1、土木工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

首先，根據(jù)土木工程施工的項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的復(fù)雜程度，將建筑施工企業(yè)作為施工管理的主體，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的管理進(jìn)行相關(guān)的施工組織，做好施工計(jì)劃，設(shè)立施工目標(biāo)。土木工程施工是一個(gè)包括人力、物力和財(cái)力在內(nèi)的投資比較大的過程，這其中主要涉及到對(duì)材料、水、電等方面的管理，土木工程建設(shè)領(lǐng)域與其他相關(guān)的部門之間相互影響，這就使建設(shè)活動(dòng)能夠有效地和市場(chǎng)交易活動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系，因此，賣方和買方都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理。

其次，在土木工程建設(shè)的施工期間，施工企業(yè)必須妥善地對(duì)建設(shè)所涉及到的技術(shù)活動(dòng)、人脈關(guān)系等方面進(jìn)行妥善處理，正確處理好這些關(guān)系，才能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào)。

再次，土木工程建設(shè)項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目的建議書、可行性分析、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，而且這些環(huán)節(jié)還包括眾多的子系統(tǒng)，這就使不同的施工階段所要做的工作內(nèi)容不一樣，我們就要根據(jù)施工過程中內(nèi)容的變化來調(diào)整每個(gè)階段所要進(jìn)行的項(xiàng)目管理內(nèi)容，采取動(dòng)態(tài)管理的方法，有針對(duì)性地做好對(duì)各種資源的有效配置，保障不同利益主體之間的和諧發(fā)展。

2、我國(guó)土木工程施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，我國(guó)工程施工企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)代，得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全，其發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸，由此國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)開始提速，也為施工企業(yè)帶來了發(fā)展的良好機(jī)遇。項(xiàng)目管理包括多個(gè)方面的內(nèi)容，其土木工程施工的管理是其核心部分，并且隸屬于現(xiàn)代化的企業(yè)管理的范疇，是管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此加大對(duì)施工過程的管理，會(huì)對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)前關(guān)于土木工程的項(xiàng)目管理，其側(cè)重點(diǎn)在于管理過程中樹立嶄新的管理理念，積極推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)察。土木工程的施工有其自身的特點(diǎn)，為更好地保證項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)注重項(xiàng)目相關(guān)的一切管理方面的工作，以科學(xué)的決策進(jìn)行施工成本的計(jì)算，施工進(jìn)度方面的管理，順利完成企業(yè)施工任務(wù)，穩(wěn)步增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)土木工程管理中的措施

3.1、加強(qiáng)土建工程進(jìn)度管理

土建工程在施工前要根據(jù)實(shí)際情況制定出完善的施工方案，然后還要采取措施加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備等的管理，另外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工在設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)，這樣才能使施工中所使用的機(jī)械設(shè)備能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，避免應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程進(jìn)度。建筑材料的質(zhì)量問題也要非常重視，相關(guān)工作人員要仔細(xì)檢查所使用的建材是否符合要求，其來源是否正當(dāng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這樣才能確保工程中所使用的建材不會(huì)出現(xiàn)問題而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。只有通過綜合采取以上的各項(xiàng)措施，才能切實(shí)保障土建工程的進(jìn)度管理。

3.2、建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的土木建筑施工狀況建立完善的質(zhì)量管理體系，安排專門的質(zhì)量監(jiān)督人員隨時(shí)對(duì)土木建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，需要及時(shí)告知相關(guān)部門，并協(xié)助相關(guān)部門制定解決問題的對(duì)策。建筑企業(yè)還可以根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有效的施工辦法，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)逐漸完善質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)需要對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在重大的違法違規(guī)現(xiàn)象，必須給予相應(yīng)的處罰，并要求其限期整改。建筑企業(yè)可以根據(jù)自身土木建設(shè)施工狀況，建立四個(gè)安全管理體系：第一，建立第一責(zé)任人安全管理體系；第二，建立以管理人員為責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系；第三，建立以總工程師為責(zé)任人的安全技術(shù)體系；第四，建立以安全總監(jiān)為責(zé)任人的安全監(jiān)督保障體系。

在對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查時(shí)除了使用抽樣檢查方法之外，對(duì)部分材料可以全面檢測(cè)。建筑材料除了入場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)外，還應(yīng)該安排現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)的鋼材、木材、砂等重要的建筑材料質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3、嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理

成本核算與管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一順目管理中要加強(qiáng)對(duì)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化河以采取單獨(dú)核算的形式并將各級(jí)施工管理人員的直接收益與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時(shí)應(yīng)切實(shí)結(jié)合過去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。

3.4、提高施工人員素質(zhì)

建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的力度建立一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊(duì)伍是十分必要的。為此施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實(shí)際操作人員提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的綜合能力和實(shí)際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3.5、加強(qiáng)對(duì)施工工藝的管理

工程質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素是施工工藝，施工管理水平的提升要注重關(guān)鍵施工工藝的應(yīng)用管理?；炷翝仓に囀峭聊竟こ讨袘?yīng)用較多的一種方式，在施工管理中，要注重該種施工工藝的應(yīng)用方式以及一些細(xì)節(jié)問題的處理。以施工工序的細(xì)化和完善來提高工藝的整體質(zhì)量水平，使其更好的保證工程的質(zhì)量以及施工的安全性。施工工藝管理的完善，能夠使施工中所施工的工藝更為簡(jiǎn)單易行，并藝管理的完善，能夠使施工中所施工的工藝更為簡(jiǎn)單易行，并且能夠更好的保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工成本的有效控制，有利于其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.6、安全管理

就我國(guó)當(dāng)前的土木工程施工的項(xiàng)目管理的情況來看，我國(guó)對(duì)于土木工程建設(shè)的安全管理，需要從建筑設(shè)備、工具和個(gè)人防護(hù)設(shè)備開始著手，對(duì)這些硬件加強(qiáng)管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施管理。根據(jù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目來看，安全的管理是施工過程的重要工作，衡量一個(gè)項(xiàng)目管理好壞就是現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，所以企業(yè)就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、安全管理以及質(zhì)量管理等的協(xié)調(diào)，有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

3.7、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)電設(shè)備的管理

施工設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備在機(jī)械、供電性能、安全防護(hù)等方面功能正常。對(duì)檢查合格的設(shè)備頒發(fā)準(zhǔn)用證，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需出示準(zhǔn)用證。對(duì)于建筑企業(yè)新購(gòu)置的設(shè)備，需要組織專業(yè)的技術(shù)人員檢查設(shè)備，確認(rèn)各項(xiàng)功能達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)時(shí)，才能投入使用。對(duì)于施工過程中會(huì)使用到的部分電器，需要安全技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)電器的安全操作使用進(jìn)行明。土木建筑施工過程中有些事故是由于施工不當(dāng)造成的，因此，務(wù)必對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確定施工的某一階段使用型號(hào)相同的機(jī)電，確保具備操作資格的人員操作機(jī)電設(shè)備。

土木工程施工的項(xiàng)目管理主要是在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)的單位根據(jù)相關(guān)的理論、理念和技術(shù)手段來對(duì)整個(gè)施工過程各個(gè)方面進(jìn)行控制，從而進(jìn)一步的提高施工管理水平，保障工程質(zhì)量。

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