王福帥　董振禮

【摘 要】目前我國的水利水電工程的施工過程中，進行施工進度管理是非常重要的一項內(nèi)容，加強對其的研究是非常有必要的，從而能夠進一步確保工程施工效率，促進企業(yè)的發(fā)展，基于此本文分析了水利水電工程施工進度管理的相關(guān)方面。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工進度管理；措施

1、水利水電工程建設(shè)施工中的進度管理要義及作用

1.1、施工進度管理的要義

水利水電工程建設(shè)施工的進度管理是以科學(xué)的方法為依托，對具體的施工過程中的技術(shù)、相關(guān)設(shè)備及資金費用等進行合理規(guī)劃調(diào)配，保證工程施工中工作協(xié)調(diào)一致，配合密切，以安全、高效、合理、科學(xué)方式進行統(tǒng)一水利水電工種施工建設(shè)，確保達到預(yù)期建設(shè)目標。它貫穿于水利水電工程整個施工過程中，是一個動態(tài)的科學(xué)循環(huán)發(fā)展過程。它能及時發(fā)現(xiàn)工程施工計劃的進度與施工時的進度的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，為下一步解決問題奠定基礎(chǔ)，是促進水利水電工程順利進行的重要監(jiān)控手段之一。

1.2、施工進度管理的作用

水利水電工程施工進度管理可以對工程項目建設(shè)進行中的每一個階段具體情況進行跟蹤監(jiān)測，核實進程中的每一項工作的具體內(nèi)容、操作流程、技術(shù)是否符合標準、時間安排，是否與計劃保持一致等，如果發(fā)現(xiàn)進度與計劃不相符，可以進行綜合比對，從中找出問題所在，經(jīng)工程相關(guān)部門分析探討，在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整工作中相關(guān)內(nèi)容及要求，或?qū)υ媱澾M行合理的修改，使之更加科學(xué)完善，防止出現(xiàn)任何的偏差，為保證水利水電工程的質(zhì)量提供有力的保障。

2、進度管理影響因素影響

工程進度的因素主要有：①外部條件。在工程建設(shè)施工中，會出現(xiàn)一些非人為因素影響著施工的進度。例如天氣方面出現(xiàn)暴雨、狂風等惡劣天氣，都會對施工進度造成一定影響，輕者會破壞工程，重者還會導(dǎo)致停止施工。②關(guān)聯(lián)部門因素。水利水電工程需要許多關(guān)聯(lián)單位部門密切配合，如材料供應(yīng)部門、運輸部門、輔助配套設(shè)備等方面，配合不好都會影響工程施工進度。③在施工中出現(xiàn)圖紙設(shè)計不相符的情況，要重新分析調(diào)整方案時，也會對施工進度有所影響。④人力因素。新時期水利水電工程施工對技術(shù)層面有著較高要求，而現(xiàn)實中施工人員的技術(shù)素質(zhì)、機械設(shè)備操作技術(shù)、人力資源的調(diào)配不均等因素影響，也影響著施工進程。

3、水利水電工程進度管理應(yīng)遵循的原則

3.1、進度目標的分解原則。水電工程項目的組成復(fù)雜，涉及多方建設(shè)主體的利益。考慮到各方建設(shè)主體要制定建設(shè)進度計劃，并對進度目標進行控制，應(yīng)對建設(shè)項目總進度目標進行分解。同時，還要建立一套完善的水電工程建設(shè)進度目標制度。

3.2、進度目標的分級控制原則。水利水電工程涉及多個子工程，且各個子工程的具體情況會存在一定差異。因此，應(yīng)根據(jù)不同建設(shè)活動需要的活動時間，分級控制建設(shè)總施工工期的不同影響。

3.3、進度與投資、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則。在工程建設(shè)中，進度和投資、質(zhì)量密切相關(guān)。在控制工程項目的施工進度時，還要同時兼顧建設(shè)投資目標與質(zhì)量目標，要始終注意協(xié)調(diào)好建設(shè)進度目標、投資目標與質(zhì)量目標三者之間的關(guān)系。這樣才能用最少的投人、最快的施工進度取得最佳的效果。

4、加強水利水電工程施工進度管理的措施

4.1、樹立先進的管理理念。合理的進度計劃應(yīng)主要表現(xiàn)在資源合理利用、工作合理安排、時間安排得當、有利于提高項目質(zhì)量以及造福人類等方面。而現(xiàn)階段的施工項目進度在管理方面出現(xiàn)很多問題。如：缺乏進度計劃系統(tǒng)觀念，計劃理念中各方面相互不協(xié)調(diào)，沒有計劃性和系統(tǒng)性。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視計劃的編排，而忽略對出現(xiàn)的問題情況作出及時的調(diào)整。缺乏對進度計劃要求嚴格以及優(yōu)選的觀念，合理的進度計劃要表現(xiàn)在合理使用資源等多個方面，要對各種進度計劃做出比較，選取最優(yōu)方案，只有這樣才能有利于文明施工和縮短建設(shè)周期。

4.2、做好施工的準備工作。認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全。

4.3、建立健全施工組織。工程參建各方要建立權(quán)責明確的施工組織體系，明確人員職責和分工，及時建立會議協(xié)商、溝通機制，建立信息反饋機制，固定工程施工過程中協(xié)調(diào)會議制度、時間、參加人員，對工程施工中出現(xiàn)的重大問題要及時組織建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位協(xié)商。各單位都要明確負責人、聯(lián)系人，確保組織機構(gòu)健全。

4.4、加強技術(shù)管理。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。在技術(shù)措施方面，建設(shè)方和監(jiān)理方要把緊施工單位上報的資料審查關(guān)。如：應(yīng)及時審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關(guān)鍵線路、節(jié)點的進度控制目標。在編制施工進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求。

4.5、建立進度計劃考核制度。計劃的順利執(zhí)行必須具有高度規(guī)范性，否則計劃將會失去意義。在計劃下達之后，必須有相應(yīng)的管理制度，以此來作為計劃考核的重要保證。一般來說，計劃考核制應(yīng)當被劃分為三個層次，第一層次是簽訂施工合同。第二層次則是項目部對專業(yè)科室進行考核，項目部的高層管理人員制定科學(xué)合理的考核辦法，下發(fā)到每個部門。在考核辦法中可以采取績效的方式實行獎懲制度，以促進各部門人員順利完成任務(wù)。第三個層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月計劃所安排的工作量，各個專業(yè)科室與施工單位簽訂施工合同，明確施工班組月完成的工作量，同時實行獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵廣大工作人員工作積極性，發(fā)揮工作人員的潛能，確保計劃的順利完成。

4.6、多方協(xié)調(diào)管控進度。施工進度控制不只是施工方應(yīng)注意的問題，當水利單位處于中間方時，應(yīng)該起到協(xié)調(diào)媒介的作用，在充分了解需求方的實際需求以后，及時與施工方進行溝通，尤其是需求產(chǎn)生變更的時候，要充分考慮變更對于施工進度的影響和給施工方造成的問題，與需求方進行溝通，不斷完善、改進進度計劃。鑒于水利工程的特殊性，還可以通過建立群眾溝通板的方式，充分了解群眾對于工程施工的意愿，綜合多方因素考慮，實現(xiàn)科學(xué)、合理的進度管控。

4.7、加強信息化管理。當今社會，信息量巨大，日新月異，任何一個事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯(lián)系，水利水電工程也不例外。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，水利水電工程進度管理越來越多的需要借助計算機，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。

總之，隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平得到很大的改善，從而進一步促進了水利水電工程建設(shè)。為了確保水利水電工程的施工效率，加強施工進度管理是非常有必要的，從而讓水利水電工程能夠在計劃的工期內(nèi)完成，更好地將其投入使用，為促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出必要的貢獻。

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