李園園

[摘要]煤業(yè)集團(tuán)是我國傳統(tǒng)資源產(chǎn)業(yè)的代表，對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提升都有至關(guān)重要的作用。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，新能源產(chǎn)業(yè)逐步興起，煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展也面臨著重重困境，如競爭壓力加大、人才流失、人才結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)落差拉大等。本文就當(dāng)下煤業(yè)集團(tuán)人力資源存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)當(dāng)下煤業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀制定人力資源管理的戰(zhàn)略研究進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]煤業(yè)集團(tuán)；人力資源管理制度；管理理念

[中圖分類號]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0117-02

隨著信息化技術(shù)的不斷滲透，國家能源政策的不斷調(diào)整，煤業(yè)集團(tuán)的實(shí)力得到了發(fā)展壯大，在新的市場競爭環(huán)境下發(fā)揮著重要作用。但是，各地煤業(yè)集團(tuán)在不斷擴(kuò)充技術(shù)隊(duì)伍，增加集團(tuán)成員的同時(shí)問題也在不斷暴露，其中，煤業(yè)集團(tuán)的人力資源管理結(jié)構(gòu)的不合理成為這些問題中較為突出的一個(gè)。

1煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在主要問題

1.1傳統(tǒng)煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理理念落后

通過對各地煤業(yè)集團(tuán)的人力資源部門進(jìn)行訪問發(fā)現(xiàn)，用形象的語言描述當(dāng)下煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理思路，那就是粗線條，老腐朽。主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來：一是重視一線勞動(dòng)，輕視地上工種投入。由于煤業(yè)集團(tuán)工作內(nèi)容，生產(chǎn)方式?jīng)Q定，煤業(yè)集團(tuán)重視對一線勞動(dòng)資源的配備是無可厚非的，對臟、亂、累、苦且危險(xiǎn)系數(shù)大的一線員工給予技術(shù)、設(shè)備以及福利機(jī)制是煤業(yè)集團(tuán)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升生產(chǎn)效率應(yīng)盡的義務(wù)。但是許多煤業(yè)集團(tuán)在平衡一線地下工種和地上工種之間存在較大問題，不能滿足地上工作在人員、設(shè)備、技術(shù)方面的需求。這種做法體現(xiàn)出來的不單單是煤業(yè)集團(tuán)在人力資源管理上存在缺失，還是管理者在經(jīng)營策略、發(fā)展規(guī)劃上的漏洞。地上工作供應(yīng)、銷售、物流等方面同樣為促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。二是輕人才重輩分。大多數(shù)煤業(yè)集團(tuán)都有著較長的發(fā)展歷史，集團(tuán)人力資源管理理念也在隨著時(shí)代的推移發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是在選拔人才時(shí)仍舊論資排輩，使一些入職時(shí)間短技術(shù)精湛的技術(shù)人才得不到重用，導(dǎo)致技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精湛的人才流失嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了煤業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。三是工資分配原則有待改革。近幾年來，煤業(yè)集團(tuán)在信息技術(shù)、物流管理、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面都做出了較大動(dòng)作的改革，但是在集團(tuán)內(nèi)部人員工資發(fā)放等環(huán)節(jié)仍舊采用傳統(tǒng)原則，按照職稱分配工資，導(dǎo)致許多職工在工作中依舊是吃大鍋飯的心態(tài)，導(dǎo)致許多員工不注重提升工作技能，只為職稱奔走，影響了工作的積極性和煤業(yè)集團(tuán)核心競爭力的提升。

1.2煤業(yè)集團(tuán)人員招聘與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)

作為傳統(tǒng)資源行業(yè)的重要支柱，首先，煤業(yè)集團(tuán)在人才招聘上仍舊采用的是傳統(tǒng)的招聘方法，一個(gè)是從對口專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生中選擇，一個(gè)是通過集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)調(diào)配實(shí)現(xiàn)，這種人才招聘方式在當(dāng)下市場環(huán)境下，難以滿足集團(tuán)發(fā)展對人才的需求，對于優(yōu)化集團(tuán)人才機(jī)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)集團(tuán)發(fā)展局面都有嚴(yán)重的阻礙作用。其次，是煤業(yè)集團(tuán)人才流動(dòng)難以與勞動(dòng)市場人力資源配置相協(xié)調(diào)。煤業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部勞動(dòng)市場存在較大不靈活性，從某種意義上就固化了煤業(yè)集團(tuán)人力資源部門調(diào)配人員配置功能，無法使市場機(jī)制在煤業(yè)集團(tuán)人力資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)作用，導(dǎo)致人才流動(dòng)困難，想進(jìn)進(jìn)不去，想走更難走。

1.3煤業(yè)集團(tuán)缺乏具有長效性的員工激勵(lì)機(jī)制和績效評價(jià)體系員工激勵(lì)機(jī)制和績效評價(jià)體系既是對員工的考驗(yàn)又是給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的機(jī)會(huì)。良好的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠滿足集團(tuán)對員工積極性的調(diào)動(dòng)，提升員工的工作和生活水平，還有利于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層與員工的工作、生活距離，在集團(tuán)內(nèi)部營造良好的工作氛圍。但是，在走訪過的煤業(yè)集團(tuán)中發(fā)現(xiàn)，許多激勵(lì)機(jī)制不合理，導(dǎo)致集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的關(guān)系很差，沒有應(yīng)有的信任感和親密感。同時(shí)，沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的個(gè)人成長、職業(yè)素養(yǎng)與集團(tuán)提檔升級拉開距離，影響了集團(tuán)競爭力的提升。

2煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理策略探索

2.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理概念，建立以能力為中心的開發(fā)機(jī)制煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的過程中，對集團(tuán)內(nèi)人力資源管理進(jìn)行有效改革，實(shí)行以能力為中心的人才開發(fā)機(jī)制，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺拈_發(fā)內(nèi)容。對地下一線員工與地上輔助員工實(shí)行一視同仁的基礎(chǔ)培訓(xùn)和管理方式。在進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有效劃分，不能一味地為了提升地下一線員工工作能力就忽視了對地上員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練。這種有效統(tǒng)一，總分結(jié)合的培訓(xùn)方式能夠使集團(tuán)員工對待工種有整體認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工之間相互理解和支持。同時(shí)，要盡量消除地上員工的工作疑慮，側(cè)重對全體員工生產(chǎn)方式創(chuàng)新培養(yǎng)，員工素養(yǎng)整體提升。二是要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬砰_發(fā)機(jī)制。充分利用外部開發(fā)優(yōu)勢，加強(qiáng)集團(tuán)之間員工的基礎(chǔ)交流和培訓(xùn)。實(shí)行科學(xué)的崗位設(shè)置，崗位分析和崗位描述，進(jìn)一步減少因崗位不合理、晉升方式不恰當(dāng)引起的人才流失。

2.2轉(zhuǎn)變招聘方式，完善人才選擇和競爭機(jī)制

轉(zhuǎn)變招聘方式，可以先逐步實(shí)行傳統(tǒng)招聘與自主招聘相結(jié)合的過渡方式，幫助煤業(yè)集團(tuán)適應(yīng)市場環(huán)境下的人才流動(dòng)環(huán)境。招聘方式從某種意義上來說就是一個(gè)集團(tuán)對待人才的態(tài)度，因此煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)該逐漸放下大集團(tuán)的架子，以網(wǎng)絡(luò)招聘、市場招聘推動(dòng)煤業(yè)集團(tuán)人才選擇方式的轉(zhuǎn)變，以更加公平公正的集團(tuán)形象招徠專業(yè)人才。另外，集團(tuán)內(nèi)部競爭機(jī)制也要有所轉(zhuǎn)變，改變以往封閉的人才流動(dòng)方式，使崗位競爭更加公開透明。人力資源管理部門要進(jìn)行科學(xué)的崗位流動(dòng)規(guī)劃和競爭運(yùn)籌，保證這種人才選擇和競爭機(jī)制的長效性，規(guī)范性，進(jìn)一步提升員工培養(yǎng)自身素質(zhì)的主動(dòng)性。

2.3調(diào)整人才激勵(lì)方式，建立良好的工作氛圍

煤業(yè)集團(tuán)要有對現(xiàn)行激勵(lì)方式進(jìn)行改革的決心和思路，改變以往單純的以崗位因素作為確定人才工資標(biāo)準(zhǔn)的方法，制定崗位與技能相結(jié)合的績效評判方法，促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)人力資源工資制度在減少人才流動(dòng)上發(fā)揮作用，使集團(tuán)內(nèi)的工作氛圍得到大幅度提升。另外，還要在企業(yè)文化設(shè)立上進(jìn)行調(diào)整，將行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，并在企業(yè)文化中對激勵(lì)機(jī)制有所體現(xiàn)，這樣從生產(chǎn)到管理到銷售都能給員工吃下定心丸，將現(xiàn)代薪酬的自我公平，內(nèi)在公平以及外在公平得到良好體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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