国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

新時(shí)期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點(diǎn)初探

2014-04-29 00:04:40蔡錦志
時(shí)代金融 2014年33期
關(guān)鍵詞:績(jī)效電力系統(tǒng)人力資源

蔡錦志

【摘要】本文闡述了福利管理的重要性,揭示了福利管理要點(diǎn),并針對(duì)當(dāng)前福利管理工作中普遍存在的問題,提出加強(qiáng)福利管理的具體措施,旨在通過強(qiáng)化人力資源管理,促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng) 人力資源 福利管理 績(jī)效

一、引言

當(dāng)今社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何最大限度地發(fā)揮人力資源效用,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,備受企業(yè)界關(guān)注。隨著我國(guó)電力事業(yè)的進(jìn)步,作為企業(yè)管理的重要組成部分,人力資源管理直接關(guān)乎電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)?,薪酬涉及員工的切身利益,是人力資源管理的核心內(nèi)容,為培養(yǎng)一支相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,必須通過加強(qiáng)薪酬管理得以實(shí)現(xiàn)。福利屬于薪酬范圍,健全和完善科學(xué)的福利管理制度,吸引、激勵(lì)企業(yè)所需的各方面人才,助推企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是企業(yè)人力資源管理的重要職責(zé)。然而與其他形式的薪酬相比,福利管理較為復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)、員工、成本、預(yù)期效益等多方面加以權(quán)衡考慮,立足實(shí)際,做好福利管理工作。

二、福利管理在電力系統(tǒng)人力資源管理中的重要性

(一)福利簡(jiǎn)介

福利是全面薪酬的一部分,多指非現(xiàn)金形式的報(bào)酬,可分為兩種:①法定福利。如五險(xiǎn)一金等;②非固定福利。具有變動(dòng)性,可結(jié)合實(shí)際情況加以調(diào)整,包括帶薪年假、通訊補(bǔ)貼等。福利與個(gè)人勞動(dòng)量并沒有直接的聯(lián)系,其支付形式可以是實(shí)物支付,也可以是延期支付,其中部分帶有法定性;同時(shí)福利還具有靈活性,企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況和員工需求自行制定,依法合理設(shè)置個(gè)性化福利項(xiàng)目;福利和薪酬還可以有多種組合方式,以體現(xiàn)其多元性。由于,工資是根據(jù)員工勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量發(fā)放的,員工容易理解;但福利范疇較廣且相對(duì)較難界定和理解,員工常常容易忽視,甚至產(chǎn)生誤解。

(二)福利的重要作用

人力資源在當(dāng)前企業(yè)管理中的作用越來(lái)越突出,加強(qiáng)福利管理可提高薪酬福利的科學(xué)性和公平性,為企業(yè)吸納各種優(yōu)秀人才;良好的福利政策可對(duì)員工起到激勵(lì)作用,除了滿足基本的物質(zhì)需求,還能改善其生活和工作環(huán)境,尤其是對(duì)低收入者,可改變他們對(duì)企業(yè)的態(tài)度;公平的福利政策可調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)歸屬感,降低辭職率,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時(shí)期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點(diǎn)分析

(一)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略合理制定

對(duì)電力系統(tǒng)而言,需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以電力企業(yè)通常都制定有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo),根據(jù)各階段的實(shí)際發(fā)展水平而定。這就要求在制定福利政策時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和中、長(zhǎng)期目標(biāo),將福利管理提升至戰(zhàn)略層面。一般而言,企業(yè)在起步階段,多采用低福利、高績(jī)效的戰(zhàn)略,以降低企業(yè)成本;而在成熟期應(yīng)適當(dāng)增加福利比例。

如A企業(yè)對(duì)福利和人才的關(guān)系有著深刻認(rèn)識(shí),為吸引更多的人才,該企業(yè)將福利政策納入企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范圍。同時(shí)建立了一套健全的培訓(xùn)系統(tǒng),招聘新員工后先展開一個(gè)月的培訓(xùn),接著是三個(gè)月的上崗培訓(xùn),積極倡導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),為員工提供自我提升和發(fā)展平臺(tái)。通過這種形式的福利,為企業(yè)培養(yǎng)和保持許多優(yōu)秀的技術(shù)型人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)結(jié)合員工實(shí)際需求和偏好制定

福利政策具有靈活變動(dòng)性,除了考慮企業(yè)實(shí)際情況,還要考慮員工個(gè)人因素,如年齡、崗位、家庭條件等。以年齡為例,年輕人更希望能夠通過培訓(xùn)掌握技術(shù),已婚員工的興趣則重在家庭福利,而年齡較大的員工可能更關(guān)心養(yǎng)老金和退休金。福利組合方式與員工隊(duì)伍構(gòu)成密切相關(guān),當(dāng)企業(yè)完善養(yǎng)老金計(jì)劃時(shí),極有可能是為了培養(yǎng)一批愿長(zhǎng)期留在公司的員工。鑒于員工的各種需求不同,多數(shù)電力企業(yè)選擇制定福利彈性計(jì)劃,員工可根據(jù)自身需求選擇適宜的福利類型。某些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可能還允許員工參與福利設(shè)計(jì),如公司安排有專門交通車輛,以方便員工上下班,如果員工不使用專門交通車輛,則可以領(lǐng)取交通津貼的形式享受企業(yè)福利。

(三)有效控制福利成本

福利屬于企業(yè)人工成本的一部分,為保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須對(duì)福利成本加以合理控制。否則將會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。如醫(yī)療保險(xiǎn)福利,隨著“看病難”現(xiàn)象的普遍存在,多數(shù)員工對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)更加重視。企業(yè)為吸引員工,可制定有吸引力的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃。而在控制成本方面,平時(shí)應(yīng)給予員工更多的閑余時(shí)間、鼓勵(lì)或組織員工積極鍛煉,以降低職工疾病率,增進(jìn)職工身心健康。

(四)與工作績(jī)效掛鉤

在以往的福利政策中,很多企業(yè)都是根據(jù)員工人數(shù)而制定的,而不是勞動(dòng)時(shí)間,以至于福利沒有激勵(lì)性。除了法定福利,公司自行制定的福利應(yīng)該和員工的績(jī)效掛鉤,按照個(gè)人的貢獻(xiàn)和努力劃分福利等級(jí)。但要注意兩點(diǎn),一是要保證公平性,二是差距不能過大。另外員工也可以自己爭(zhēng)取更好的福利待遇,體現(xiàn)企業(yè)的人文性。

四、加強(qiáng)薪酬福利管理的具體措施

電力企業(yè)在薪酬福利制度制定的過程中,首先,要樹立以人為本的管理理念,充分分析各個(gè)崗位的特性,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工進(jìn)行咨詢,同時(shí)調(diào)查市場(chǎng)與其他企業(yè)的薪酬福利情況,這樣就能夠知曉員工的需求和市場(chǎng)薪酬福利情況,在“知己知彼”的基礎(chǔ)上,從企業(yè)成本角度出發(fā),根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況,找到企業(yè)效益與福利水平的平衡點(diǎn),制定出符合企業(yè)自身實(shí)際條件的薪酬福利體系。

其次,以薪酬福利點(diǎn)數(shù)的形式來(lái)進(jìn)行薪酬福利發(fā)放。員工的日常表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、績(jī)效水平以及崗位等級(jí)等都可與薪酬福利點(diǎn)數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。此外,企業(yè)在制定各類職位的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系,應(yīng)科學(xué)運(yùn)用“薪酬結(jié)構(gòu)線”的策略,企業(yè)職工的職位評(píng)價(jià)點(diǎn)值和點(diǎn)數(shù)的乘積等于“薪點(diǎn)工資”,確定合理的薪酬等級(jí)數(shù)目要在職工“薪點(diǎn)工資”合理確定的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。

與此同時(shí),企業(yè)要利用職代會(huì)、座談會(huì)、深入基層對(duì)薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查等方式,了解薪酬福利制度的不足之處,對(duì)職工的建議與意見予以關(guān)注,對(duì)不同等級(jí)職工的薪酬福利規(guī)模和比例進(jìn)行適時(shí)地必要的調(diào)整;不斷完善其他福利項(xiàng)目。為了讓員工對(duì)企業(yè)更具有歸屬感,體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷,企業(yè)必須努力完善節(jié)日津貼、通訊費(fèi)、交通補(bǔ)助及開展文娛、健身活動(dòng)等福利項(xiàng)目制度的制定,使企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),員工對(duì)企業(yè)的向心力與凝聚力得到有效提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

為提高電力企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)人力資源管理。薪酬無(wú)疑是員工最為關(guān)心的話題,作為其中的一部分,福利在當(dāng)前管理中備受重視。良好的福利政策可調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李小敏.淺議人力資源戰(zhàn)略中的福利管理[J].人力資源管理,2010,20(4)109-110.

[2]陳明亮.人力資源管理中的薪酬福利管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,24(32):170-172.

猜你喜歡
績(jī)效電力系統(tǒng)人力資源
寶雞:松綁人力資源
關(guān)于高校教師績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施建議
“營(yíng)改增”對(duì)水上運(yùn)輸業(yè)上市公司績(jī)效影響的實(shí)證研究
試論電力繼電保護(hù)運(yùn)行及可靠性問題
高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響因素的探索與研究
信息時(shí)代的電力系統(tǒng)信息化經(jīng)驗(yàn)談
探討電力系統(tǒng)中配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)
科技視界(2016年21期)2016-10-17 20:00:58
配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用探討
科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:54:47
EVA價(jià)值管理體系在S商業(yè)銀行的應(yīng)用案例研究
商(2016年27期)2016-10-17 06:17:05
試論人力資源會(huì)計(jì)
永年县| 文化| 金华市| 平昌县| 公安县| 宝坻区| 桃江县| 二连浩特市| 阜城县| 高要市| 福贡县| 襄汾县| 东明县| 富平县| 武威市| 时尚| 温泉县| 石城县| 瑞金市| 安图县| 宁安市| 鄂托克前旗| 定襄县| 库尔勒市| 南宫市| 名山县| 金华市| 紫金县| 滦平县| 中方县| 安塞县| 内丘县| 沈丘县| 曲阳县| 湛江市| 杂多县| 上高县| 天等县| 遂溪县| 铅山县| 杭锦后旗|