李學(xué)謙

黨的十八屆三中全會(huì)決定對(duì)進(jìn)一步深化文化體制改革做出了新的重大部署，必將推動(dòng)出版業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。我們要牢牢把握這一難得的歷史機(jī)遇，在深化改革中把自己打造成為富有文化創(chuàng)造活力、能夠適應(yīng)建立健全現(xiàn)代文化市場體系要求的市場主體。圍繞這一目標(biāo)，我們要做的是：改革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、國際化。

改革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)和國際化是適應(yīng)新形勢(shì)，解決新問題，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的必然要求。從2002年開始，少兒出版經(jīng)歷了持續(xù)十年的黃金發(fā)展期。這黃金十年的顯著特點(diǎn)是出版業(yè)幾乎全行業(yè)參與少兒出版，有研究者形容這種狀況是“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有其合理性，僅靠專業(yè)少兒出版社難以滿足少年兒童不斷增長的閱讀需求。但從增長方式看，主要依賴資源投入和品種擴(kuò)張，實(shí)際上還是一種粗放型的增長。這種增長導(dǎo)致的直接結(jié)果是少兒圖書單品種效益下降，庫存增加。最近兩年少兒圖書的市場表現(xiàn)說明，依賴資源投入和品種擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長的粗放型增長方式已經(jīng)走到了頭，少兒出版要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，必須走規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化發(fā)展的道路。這就需要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和“走出去”。

中少總社近幾年來堅(jiān)持“真做出版，真辦企業(yè)”的辦社理念，以出版能力建設(shè)為核心，在轉(zhuǎn)變觀念、改革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、整合資源、加強(qiáng)管理采取了一系列措施，使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，中少總社的發(fā)展仍然建立在傳統(tǒng)體制特別是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，是量的增長而不是質(zhì)的升華，紙介質(zhì)讀物的生產(chǎn)、銷售仍然是主要的商業(yè)模式，數(shù)字產(chǎn)品銷售收入、版權(quán)貿(mào)易收入、服務(wù)收入在總收入中占比很小。要實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展，就必須加大改革力度，加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，參與國際競爭。

改革。2014年，我們要進(jìn)一步深化內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制改革。完善結(jié)構(gòu)工資制和績效考核制度。同時(shí)，按照編輯、發(fā)行、管理、服務(wù)等不同類別崗位，建立覆蓋全體員工的職業(yè)發(fā)展通道，徹底打破原有行政層級(jí)，使所有員工都能根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自身能力水平，合理規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑，最大限度地優(yōu)化人力資源配置，最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)造活力。根據(jù)中少總社的實(shí)際情況和發(fā)展需要，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是出版業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型。從傳統(tǒng)出版到數(shù)字出版是出版業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的必由之路。2014年，我們要加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的步伐，在2015年基本完成從傳統(tǒng)出版到數(shù)字出版的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展。一是實(shí)現(xiàn)全媒體出版。實(shí)現(xiàn)了一種內(nèi)容，多種介質(zhì)出版，能夠通過提供多種介質(zhì)的產(chǎn)品來滿足讀者多樣化的閱讀需求。二是建成可以面向各種終端推送產(chǎn)品的數(shù)字傳播平臺(tái)。將實(shí)施包括閱讀、學(xué)習(xí)、娛樂、社交、活動(dòng)推廣等功能的少兒快樂閱讀平臺(tái)二期工程，面向不同終端、不同用戶推送閱讀服務(wù)產(chǎn)品。三是運(yùn)用信息技術(shù)從根本上改進(jìn)、優(yōu)化對(duì)傳統(tǒng)渠道的管理，使傳統(tǒng)渠道升級(jí)。通過數(shù)字傳播平臺(tái)的建設(shè)和傳統(tǒng)渠道的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)線上、線下對(duì)讀者的全方位、立體化、個(gè)性化服務(wù)。

升級(jí)是出版產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。出版是小行業(yè)，文化是大產(chǎn)業(yè)。與文化產(chǎn)業(yè)更好地融合起來，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值最大化，做強(qiáng)做大是出版的必然趨勢(shì)。

“走出去”參與國際競爭。走國際化的發(fā)展道路，既是增強(qiáng)中華文化國際影響力對(duì)少兒出版的要求，也是少兒出版發(fā)展的內(nèi)在需求。2014年，我們將以實(shí)施項(xiàng)目為重點(diǎn)，加快“走出去”的步伐。一是通過召開研討會(huì)、策劃會(huì)等形式，積極引進(jìn)國外優(yōu)秀兒童出版人、策劃人、作家、插畫家等，建立融合中外優(yōu)質(zhì)出版資源策劃創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，推出一批以世界視角講述中國故事的兒童讀物，成功進(jìn)入西方主流社會(huì)。二是建立中少總社版權(quán)輸出常備書目。重點(diǎn)選擇一批兒童文學(xué)圖書、圖畫書，組織一流譯者翻譯并制作樣張、樣書，有計(jì)劃地向國外出版商推介，使版權(quán)輸出成為一項(xiàng)經(jīng)常性工作。三是通過參加書展、參與國際少兒閱讀聯(lián)盟活動(dòng)、聘請(qǐng)外國專家為國際合作顧問等形式，擴(kuò)大和加深與國外特別是歐美少兒出版界的交流，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，暢通版權(quán)輸出的渠道。四是邀請(qǐng)國際著名少兒出版人、作家、插畫家對(duì)我社編輯、版權(quán)貿(mào)易人員進(jìn)行培訓(xùn)，與中國作家、插畫家進(jìn)行交流，增進(jìn)他們對(duì)國外少兒出版和國外兒童閱讀習(xí)慣的了解，增強(qiáng)針對(duì)國內(nèi)國際兩個(gè)市場進(jìn)行策劃和創(chuàng)作的能力。五是是建設(shè)面向國際的少兒數(shù)字出版?zhèn)鞑テ脚_(tái)，加大數(shù)字產(chǎn)品的輸出力度。