文/中國物資儲運協(xié)會會長 姜超峰

往事回首 珍惜中的難忘

文/中國物資儲運協(xié)會會長 姜超峰

自1993年進入中儲，已有20個年頭了。當時進中儲的原因很簡單：使自己能夠真正地忙起來，忙起來才充實，沒想到進來后真的很忙。

1993年，中國正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡階段，物資緊缺狀況有所緩解。價格雙軌制即將結束。中儲是計劃經(jīng)濟最后堡壘，進入市場的過程十分艱難。因為一是當時大家不懂市場經(jīng)營，對于采購、銷售、貸款、擔保、合同、進出口等相關環(huán)節(jié)很是陌生，很多新鮮事物撲面而來，讓人措手不及。二是不能習慣市場條件下的企業(yè)管理，對于新的組織架構和體制不適應。三是引進人才與人頭的矛盾。當時財政撥款已經(jīng)停止，1.8萬名員工，8千名離退人員的生計壓在當時的企業(yè)領導身上，既辛苦心理壓力又大。

1999年，內(nèi)貿(mào)部撤消時，中儲累計虧損已達10億元。為保全企業(yè)建制體系和進入央企序列，全公司背水一戰(zhàn)，從總經(jīng)理到一線員工，薪酬減半。不僅如此，按上級要求，進行企業(yè)整體改制、兼并、剝離、破產(chǎn)等工作，中儲的企業(yè)交地方一批、注銷破產(chǎn)一批、交上級統(tǒng)籌處理一批。期間矛盾、協(xié)調(diào)、談判、沖突、訴訟、追債、抗上，如今回想起來，真是算不清付出的代價和精力有多少。

經(jīng)過一系列“瘦身”行動，中儲的占地面積從1300萬平米下降到850萬平米。那時每交一個倉庫，都覺得心痛。

2001年，中儲在一系列的組織架構、管理架構以及人員關系的變革之后，開始邁開步入現(xiàn)代企業(yè)的步伐，更新自已的倉儲設施。到現(xiàn)在已有50萬平米的鋼結構庫房，40萬平米的現(xiàn)貨市場用房，信息技術應用也很普遍。

新企業(yè)、新商業(yè)模式、新成就每年都層出不窮。最近幾年，我國倉儲業(yè)發(fā)展速度加快。2012年倉儲業(yè)投資額3016億元，相當于2003到2008年倉儲業(yè)五年資產(chǎn)增加額。2013年1～9月，倉儲業(yè)投資3008.8億元，增速38.7%。由此推算，每年倉儲業(yè)將增加1～1.5億平米的庫房。

在我看來，我國倉儲業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)出以下的發(fā)展趨勢：一是網(wǎng)絡化。大型企業(yè)尤其是電商、專線運輸、物流地產(chǎn)業(yè)都在進行網(wǎng)絡化布局。有的已擁有120家物流中心，他們有統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一信息系統(tǒng)，最容易得到國際企業(yè)的信賴。二是機械化。存貨品種結構批量頻次都在發(fā)生重大變化，作業(yè)機械化已成當務之急。加上人力不足、工資上漲因素，裝卸搬運、分揀包裝等機械作業(yè)會大幅提高。三是信息化。倉儲業(yè)交接程序多、物品多、科目多，急需實現(xiàn)信息化。不僅業(yè)務管理信息化、辦公信息化，還要實現(xiàn)與外部環(huán)境溝通的信息化。企業(yè)要適應互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的要求，適應電子商務的要求。四是創(chuàng)新。要根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)服務標準化、標準產(chǎn)品化、產(chǎn)品可視化。

回顧往事，雖說舊事如煙，但曾經(jīng)經(jīng)歷過的，不免還歷歷在目。鮮花和掌聲，教訓與遺憾，一切的一切，叫人反思，令人嘆息，甚至扼腕。對于倉儲企業(yè)來說，有些機會失去了就不會再來，有些機遇抓不住就會一敗再敗。而能夠?qū)彆r度勢，抓住機遇，與時俱進的企業(yè)，才能異軍突起，使自己立于不敗之地，并能做大做強，笑傲江湖。在中國經(jīng)濟的大舞臺上，每天都有倉儲企業(yè)產(chǎn)生，也有倉儲企業(yè)退出。但人間正道是滄桑。責任和使命也會終將使得倉儲業(yè)在有識之士的共同努力下得到長足的發(fā)展。