王前

摘 要：采面綜機(jī)、機(jī)電設(shè)備事故率居高不下是導(dǎo)致開機(jī)率不高，制約產(chǎn)量的重要原因之一。如何有效降低采面設(shè)備事故率是每個采煤人都要精心考慮的內(nèi)容。科學(xué)的安裝、正確的使用、精心地保養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)的維修、健全的監(jiān)督、合理的獎懲制度缺一不可。

關(guān)鍵詞：降低；采面綜機(jī)；機(jī)電設(shè)備；事故率

中圖分類號：G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）03-016-01

一、精造條件，科學(xué)安裝，杜絕強(qiáng)行裝配

無論是采煤機(jī)、運輸設(shè)備、支護(hù)設(shè)備還是機(jī)電設(shè)備，都要依據(jù)其技術(shù)特性和各部件運動特性，充分考慮到以后的采煤工藝要求，超前謀劃，精確計算。安裝前就要造出精品安裝條件，該臥底的臥底、該挑頂?shù)奶繇敗⒃摂U(kuò)幫的擴(kuò)幫。組裝設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行裝配技術(shù)措施，實現(xiàn)科學(xué)合理的安裝。對因各種原因造成裝配困難出現(xiàn)的時候，一定要查明原因，并設(shè)法排除后再進(jìn)行安裝調(diào)試。要堅決杜絕強(qiáng)行裝配的現(xiàn)象，以免損壞連接機(jī)構(gòu)，為以后生產(chǎn)過程中埋下不必要的隱患伏筆。

二、包機(jī)到人，正確使用。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕野蠻操作和帶病運行

投入生產(chǎn)后，所有設(shè)備的使用、保養(yǎng)都要承包到人，每人的承包內(nèi)容要有確定性，無盲區(qū)，全面而不失責(zé)。對設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、使用性能、操作注意事項、故障排除方法、保養(yǎng)項目內(nèi)容進(jìn)行祥細(xì)的培訓(xùn)。操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施。無論是機(jī)頭尾、過斷層、煤巖交接處或全巖切割都要杜絕粗心大意、杜絕野蠻操作。當(dāng)液壓系統(tǒng)或潤滑系統(tǒng)出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)溫度升高或響聲異常應(yīng)及時排查原因，需要停機(jī)的應(yīng)立即停機(jī)檢修，嚴(yán)禁帶病運行，杜絕驢不死不卸磨的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三.溝通流暢，精于保養(yǎng)。充分利用檢修班時間把保養(yǎng)項目做細(xì)、做足

檢修班與生產(chǎn)班的包保責(zé)任一樣精細(xì)明確，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行點檢制，把該保養(yǎng)的項目做足、做細(xì)，杜絕僥幸懶惰心理。交接班溝通一定要保持流暢而不斷檔，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些隱患點要全部清析地轉(zhuǎn)述給檢修班包保人。檢修人員除嚴(yán)格執(zhí)行點檢制外，要對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患點著重進(jìn)行排查檢修處理。當(dāng)班不能處理的要立即更換備品備件，確保生產(chǎn)班的正常開機(jī)。

四、高標(biāo)準(zhǔn)維修，從配件、修補(bǔ)到裝配都要做到一絲不茍，跟蹤追責(zé)。

為保證正常的生產(chǎn)開機(jī)率，對上井設(shè)備的維修要做到速度快，質(zhì)量高。要使用質(zhì)量過關(guān)的配件、材料。修補(bǔ)和裝配要在專門的場所，做到一絲不茍，合理使用專用設(shè)備和工具。修復(fù)質(zhì)量做到誰修理誰負(fù)責(zé)，并進(jìn)行跟蹤追責(zé)。凡因修復(fù)質(zhì)量影響到生產(chǎn)的要能追究到修復(fù)者的責(zé)任。

五、健全監(jiān)督檢查機(jī)制是降低設(shè)備事故率的有效途徑

僥幸和懶惰心理是人類的共性弱點，再好的管理制度，再科學(xué)的技術(shù)措施，沒有監(jiān)督機(jī)制的存在，都會變成紙上談兵。因此，健全監(jiān)督檢查機(jī)制是降低設(shè)備事故率的有效途徑。這就要求現(xiàn)場管理人員和驗收員要真正擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督檢查的職責(zé)，要同生產(chǎn)和檢修包保人共同承擔(dān)因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的責(zé)任。

六、制定科學(xué)合理的獎懲制度是降低設(shè)備事故率的關(guān)鍵

沒有獎懲的責(zé)任追究不是責(zé)任追究，沒有獎懲的目標(biāo)管理不叫目標(biāo)管理。盲目獎勵起不到好效果，但以罰代管一樣行不通。科學(xué)合理的獎懲制度的制定能有效地提高勞動者的積極性和責(zé)任心，要獎的有理，罰的心服，這才是降低設(shè)備事故率的關(guān)鍵之所在?？茖W(xué)地制定萬噸設(shè)備事故率標(biāo)準(zhǔn)，低于標(biāo)準(zhǔn)的要科學(xué)地?fù)Q算出節(jié)省資金的20%進(jìn)行獎勵，獎勵一定要及時到位，所有現(xiàn)場責(zé)任者（生產(chǎn)、檢修、維修、監(jiān)督包保人）一律有獎。高于標(biāo)準(zhǔn)的同樣要科學(xué)地?fù)Q算出多支出部分的資金的10%進(jìn)行罰款。分析原因，追責(zé)到人，罰款到人。對無責(zé)人員不做連帶罰款。

綜上所述，科學(xué)的安裝、正確的使用、精心地保養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)的維修、健全的監(jiān)督、合理的獎懲制度是有效降低采面綜機(jī)、機(jī)電設(shè)備事故率，提高正常生產(chǎn)開機(jī)率的必要條件，缺一不可。