李果果 譚少蘭 劉世濤

作者簡介：

李果果（1987-），女，漢族，碩士，河北經(jīng)貿(mào)大學，研究方向：資產(chǎn)評估。

譚少蘭（1987-），女，漢，河北張家口，碩士，單位：河北經(jīng)貿(mào)大學，方向：資產(chǎn)評估。

劉世濤（1986-），男，河南汝州，碩士 ，單位：河北經(jīng)貿(mào)大學，方向：資產(chǎn)評估。

摘 要：在全球經(jīng)濟大融合大發(fā)展的背景子下，我國零售業(yè)的發(fā)展也取得了矚目的成績。自從我國加入WTO后，伴隨中國零售業(yè)的全面開放，面對國際生場的風雨變換，國內(nèi)零售企業(yè)置身于更加嚴峻的考驗之中。如何開展國際化經(jīng)營，提高國際零售水平，提升國際競爭力，開辟國際化的最佳途徑，成為零售企業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。本文在通過分析我國零售業(yè)國際化發(fā)展的現(xiàn)狀、國際零售業(yè)發(fā)展的原因、所存在的問題加以分析，并通過透過問題提出相應的對策。

關鍵詞：零售企業(yè)；國際化；問題；對策

一、 我國零售業(yè)國際化發(fā)展的現(xiàn)狀

自從我國加入WTO后，市場開放和營銷全球化成了中國零售業(yè)必然的選擇。我國零售業(yè)不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要在國外市場與外國零售業(yè)進行競爭。這就意味著中國零售業(yè)進入國際市場，除了當?shù)毓緺帄Z市場，還要與其他公司搶占國際份額。

目前我國零售業(yè)的現(xiàn)狀，大致如下：1.規(guī)模發(fā)展壯大，效益好轉。 近年來，在我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長、對外開放不斷擴大、城市化進程加快、居民消費升級和擴大國內(nèi)外需求政策力度加大等因素的推動下，我國零售業(yè)的國際化發(fā)展呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，規(guī)?？焖贁U大。2.業(yè)態(tài)多種多樣，組織呈連鎖化。我國的零售業(yè)主要有有商店、超市、自營店、專賣店、大型購物中心等多種零售業(yè)態(tài)，這使得我國零售業(yè)具有市場范圍大、商店知名度高、成本降低、便利于采購銷售，為我國的零售業(yè)開展國際化提供優(yōu)勢。3.國外市場的拉動。國內(nèi)外市場對于國民經(jīng)濟增長的貢獻率是呈逐步提高的態(tài)勢勢，經(jīng)濟增長由原來的投資驅(qū)動逐漸轉向消費驅(qū)動，生產(chǎn)導向逐漸轉向市場導向，發(fā)展零售業(yè)國際化對國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的相關作用增強。

二、我國零售業(yè)國際化發(fā)展的原因

我國零售業(yè)走向國際化從總體上看，有兩方面的原因，一是外部原因 ，二是內(nèi)部原因。

外部原因可以歸結幾點：1.全球經(jīng)濟一體化。全球經(jīng)濟一體化使得各國間的貿(mào)往來日益頻繁，加上現(xiàn)代交通的便利發(fā)達，跨國采購和運送貨物便利很多。這都為零售業(yè)在國際市場的發(fā)展提供了良好的機會。2.國內(nèi)市場本身競爭激烈。國內(nèi)市場的競爭也較為激烈，國內(nèi)市場有限，而又有很多零售業(yè)的企業(yè)不斷進入該市場，隨著進入的企業(yè)越來越多，競爭也越來越激烈，利潤不斷降低，在此情況下，開辟新的市場尤為重要，一味地在國內(nèi)市場競爭，不如走出去，走向國際市場，從而回避國內(nèi)同業(yè)的過度競爭，實現(xiàn)與國外競爭對手互占市場的效果。3.海外市場的吸引力。海外市場首先具有有不一樣的市場管理體制，其次海外市場具有較強的潛在消費力，同時海外的經(jīng)濟環(huán)境相對于國內(nèi)市場較好，這些方面都表現(xiàn)出極好的吸引力。在經(jīng)濟全球化下，能夠深入到這樣的市場環(huán)境中，開展業(yè)務，獲取收入，眾多企業(yè)都是愿意的。

內(nèi)部原因可以歸結幾點：1.追求利潤最大化。企業(yè)是以盈利的經(jīng)濟組織，追求利潤最大化或者是公司價值最大化，亦或是股東權益最大化，都是企業(yè)的本質(zhì)體現(xiàn)。通過廣泛的市場調(diào)查和國內(nèi)外商業(yè)平均經(jīng)營成本和利潤的比較，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)有長期的受益可以獲取，則會想法設法運用各種形式在國外從事零售的經(jīng)營活動，以提高企業(yè)的銷售額和資金的利潤率。2.擴大規(guī)模，降低成本。通過實施國際化的經(jīng)營能夠促使我國零售商擴大規(guī)模，利用規(guī)模經(jīng)濟進而引起自身收益的逐漸增加。大型的零售商在零售業(yè)行內(nèi)具有較強的優(yōu)勢，憑借他們雄厚的購買力，會使得他們在于供應商的洽談中處于優(yōu)勢地位，它們常常會以較低的價格得到供應商的較好產(chǎn)品；同時大型零售企業(yè)本身抵御風險的能力較強，可以依靠雄厚的財力，進行其他小公司無法完成的市場調(diào)研活動，大力度的廣告宣傳活動，以及產(chǎn)品開發(fā)。它能夠以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，形成較高的投入產(chǎn)出比。3.投資多元化，分散經(jīng)營風險。每個企業(yè)的投資都是有風險的，規(guī)避風險的一個辦法就是投資多元化，很多零售業(yè)在海外擴張的過程中實現(xiàn)多元化，從而降低風險，并且還能夠通過與當?shù)氐暮献骰锇榻Y成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進一步分攤部分風險，從而實現(xiàn)零售業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營。

三、零售業(yè)國際化發(fā)展中的問題

盡管我國零售業(yè)走國際化發(fā)展中已經(jīng)取得了一定的業(yè)績，但是依舊有一些問題阻礙了零售業(yè)國際化的發(fā)展。

（一）相關法律環(huán)境的制約

我國目前關于零售企業(yè)國際化經(jīng)營的法律法規(guī)還不健全，對于涉外投資管理體制、涉外稅收等規(guī)定還不夠明確，對于在海外做投資項目或者建立海外企業(yè)，需要經(jīng)過的審批程序較繁瑣，且效率低，時間比較長，這在一定程度上影響了零售業(yè)的國際發(fā)展速度和效率。

（二）自有品牌觀念比較不強

與發(fā)達國家相比，我國零售業(yè)在自有品牌這一方面還遠遠沒有被開發(fā)。據(jù)相關資料表明，目前國內(nèi)除華聯(lián)、聯(lián)華等少數(shù)的商家擁有一定數(shù)量的自有品牌商品外，多數(shù)的商家對自有品牌觀念淡薄，沒有認識到品牌價值的重要。品牌作為一種產(chǎn)品和服務的標志，應該首先進入市場。

（三）零售企業(yè)規(guī)模小

與一些已經(jīng)是國際化發(fā)展零售業(yè)相比，我國零售企業(yè)還是有一定的差距，尤其是規(guī)模上要小很多，從而不能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。目前，雖然我國的零售業(yè)數(shù)量眾多，但是多為規(guī)模和實力弱小的企業(yè)，各自為戰(zhàn)，并且財力、物力、人力分散，難以形成規(guī)模和群眾優(yōu)勢，導致了我國的零售企業(yè)在無論是在技術創(chuàng)新、市場開拓，還是在資本運營等方面都處于相對劣勢。

四、我國零售業(yè)國際化發(fā)展的對策

1.建立和完善零售業(yè)相關法律體系

首先，要建立和完善一套規(guī)范符合市場經(jīng)濟體制，同時是國際規(guī)則相銜接的商品流通業(yè)的法律法規(guī)體系。順應應世貿(mào)組織要求，政府主管部門應加緊時間制定相應的法律法規(guī)體系。其次，要提高我國零售業(yè)法律法規(guī)的透明度。這樣可以保證整個市場經(jīng)濟在一個法治且透明的法律法規(guī)和政策措施的基礎上運行。

2.實施自有品牌戰(zhàn)略

所謂的自有品牌戰(zhàn)略是指：零售企業(yè)通過進行市場調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)和分析消費者對某類商品的潛在需求信息及要求，以便在價格、造型、功能等方面開發(fā)出能夠突出設計要求的新產(chǎn)品，并且自己選擇生產(chǎn)加工基地或者選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進行加工和生產(chǎn)，隨后零售業(yè)使用自己的商標對該產(chǎn)品進行注冊以后，再進行銷售的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.擴大零售企業(yè)的規(guī)模

我國的零售企業(yè)要想和國外大型零售企業(yè)競爭，必須通過兼并、重組、連鎖的方式擴大企業(yè)的規(guī)模，推進零售企業(yè)的集團化和連鎖化，構造一批大型的零售企業(yè)集團，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和重新組合，以及我國商品流通產(chǎn)業(yè)向集約型方式的轉變。首先，發(fā)展連鎖做大企業(yè)規(guī)模。其次，通過推進企業(yè)的兼并，從而實現(xiàn)我國零售業(yè)的國際化發(fā)展。目前我國國有商業(yè)企業(yè)的兼并宜提倡同類企業(yè)之間的兼并和具有某種產(chǎn)銷聯(lián)系的“前向兼并”、“后向兼并”組建新型產(chǎn)銷關系條件下的流通企業(yè)的強強聯(lián)合，做到取長補短，建立一個更強更大的大型企業(yè)。

再次，通過大型企業(yè)收購中型企業(yè)，擴大規(guī)模，提升國際競爭力。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學）

參考文獻

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