蘇璟文

摘 要：當(dāng)前，隨著國(guó)有企業(yè)不斷改革深化，企業(yè)后勤成本管理的有效性和科學(xué)性越來(lái)越成為迫切需要解決的課題。做好企業(yè)后勤成本管理工作，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和積極性，為推進(jìn)和深化企業(yè)的進(jìn)一步改革提供不竭的動(dòng)力。本文就加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后勤成本管理提出幾點(diǎn)建議，以供交流。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；后勤成本管理；策略

成本管理是企業(yè)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行成本核算控制成本的消耗，同時(shí)與同行業(yè)的情況進(jìn)行對(duì)比分析，以尋求減少成本投入的新方法，從而減少企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，使企業(yè)效益得到最大化的提高。搞好后勤成本管理工作，是企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。因此，國(guó)有企業(yè)需要抓住機(jī)遇，積極進(jìn)取，深入優(yōu)化后勤資源配置，完善管理運(yùn)行機(jī)制，從而使企業(yè)的后勤成本管理工作更趨科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。

1.國(guó)企后勤成本管理的必要性

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中為了提高效益，逐漸意識(shí)后勤成本管理水平的提高以及資源的利用效率的加強(qiáng)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)后勤進(jìn)行成本管理，并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，在其最終目的是企業(yè)后勤成本管理能夠給企業(yè)創(chuàng)造效益。然而由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤成本管理沒(méi)有予以足夠重視，以及管理部門(mén)工作不到位、管理方法、理念落后等因素，導(dǎo)致企業(yè)后勤管理水平得不到提高，給企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。

在企業(yè)管理過(guò)程中，后勤管理是必然需要的開(kāi)支，且企業(yè)規(guī)模的大小通常與后勤成本管理成正比，企業(yè)的規(guī)模越大，后勤成本管理也就越高。同時(shí)，后勤成本管理機(jī)制與管理中的執(zhí)行情況有密切的聯(lián)系。那么，有效地將企業(yè)后勤成本管理水平提高，對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)能力的提升有較大的幫助，且對(duì)企業(yè)后勤管理過(guò)程中順利開(kāi)展管理活動(dòng)有一個(gè)基本的保障。后勤成本管理作為企業(yè)成本管理的一部分，將當(dāng)前資源進(jìn)行最有效率的利用是企業(yè)滿足后勤需要的前提。因此，為使后勤成本管理達(dá)到預(yù)期的、規(guī)定的成效與要求，其管理過(guò)程中就必須采用有效的、適宜的措施，比如質(zhì)量成本管理、成本預(yù)警、存貨管理、成本控制方案等。

2.加強(qiáng)企業(yè)后勤成本管理的有效策略

2.1提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤成本管理工作的重視

后勤成本管理工作在企業(yè)的安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營(yíng)與職工福利等方面都有涉及，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤成本管理予以高度重視與積極支持是工作做好的需要。在此基礎(chǔ)上，一是后勤成本管理工作受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠在成本管理工作中，帶入自身遠(yuǎn)見(jiàn)的看法、求是的作風(fēng)和持續(xù)發(fā)展的眼光，并將圍繞中心、提升管理、顧全大局的目標(biāo)作為后勤成本管理工作的定位，從而從根本上激發(fā)后勤成本管理人員的工作熱情和使其充分發(fā)揮所在崗位的職能作用；二是相關(guān)部門(mén)的履職盡責(zé)。在后勤管理工作中，該部門(mén)對(duì)本身涉及到的工作職責(zé)范圍內(nèi)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，工作人員之間應(yīng)主動(dòng)互相協(xié)調(diào)并團(tuán)隊(duì)配合解決。同時(shí)后勤管理中的服務(wù)部門(mén)，為了確保本部門(mén)的問(wèn)題得到快速有效地解決，應(yīng)該積極有效、快捷便利的給予響應(yīng)服務(wù)，將服務(wù)效率提高。企業(yè)中的基層部門(mén)對(duì)于后勤服務(wù)部門(mén)中的問(wèn)題，也應(yīng)積極收集其相關(guān)問(wèn)題，然后及時(shí)向后勤服務(wù)和管理部門(mén)反饋，并將動(dòng)態(tài)跟蹤工作落實(shí)，從而共同為后勤成本管理工作的運(yùn)行提供高效的行動(dòng)力。

2.2推行企業(yè)后勤成本預(yù)算管理機(jī)制

為了加強(qiáng)后勤成本管理的可控性，企業(yè)推行后勤成本預(yù)算管理機(jī)制是有必要的。而加強(qiáng)預(yù)算管理、進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃以及成本控制的有效途徑是降低企業(yè)后勤管理成本。因此，將成本預(yù)算制度落實(shí)，對(duì)企業(yè)后勤管理和后勤活動(dòng)的支出可進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，能夠進(jìn)一步將成本管理制度進(jìn)行規(guī)范化和程序化，使得后勤成本管理工作條件得到更大的滿足，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)后勤成本管理貫穿于后勤活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，為了使后勤成本管理得每一步都扎實(shí)且效果顯著，在進(jìn)行成本的管理和控制的過(guò)程中應(yīng)切實(shí)將每個(gè)流程的工作明確落實(shí)并落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，從而細(xì)化管理流程。在企業(yè)后勤成本管理過(guò)程中，其管理與控制應(yīng)該圍繞整個(gè)后勤活動(dòng)的全部過(guò)程。在管理工作中，將各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精心的組織，平穩(wěn)的進(jìn)行操作，并對(duì)活動(dòng)的架構(gòu)予以優(yōu)化，以構(gòu)建高效科學(xué)的成本管理機(jī)制，做到活動(dòng)前有預(yù)測(cè)、活動(dòng)當(dāng)中有控制、活動(dòng)結(jié)束后有管理，達(dá)到始終夠控制后勤活動(dòng)的全過(guò)程之中各項(xiàng)后勤成本費(fèi)用開(kāi)支的目的。因此，后勤活動(dòng)全過(guò)程的開(kāi)支能夠進(jìn)行有效的管理和控制，可減少因管理不足給企業(yè)帶來(lái)的損失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的進(jìn)一步提高。

2.3培養(yǎng)工作人員后勤成本管理意識(shí)

后勤成本管理在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下是屬于較為簡(jiǎn)單的報(bào)賬制度，這種傳統(tǒng)的后勤管理模式對(duì)數(shù)字的重視較高，而對(duì)事前的預(yù)測(cè)和規(guī)劃重視度不夠，并且沒(méi)有很好地發(fā)揮工作人員的積極性而只是單獨(dú)依靠一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)。因此，該種模式已不適用于現(xiàn)代的后勤管理工作。在這種情勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)后勤成本管理人員的理念進(jìn)行更新，將成本控制觀念、節(jié)儉觀念、效益觀念等思想積極向全員宣傳，以便在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，更好的適應(yīng)其發(fā)展要求。

由于當(dāng)前部分企業(yè)中的復(fù)合型人才較缺乏，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與后勤成本管理活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行有效地鏈接，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤管理工作的擬定和制訂計(jì)劃以及針對(duì)實(shí)際應(yīng)用所采取的措施的了解，存在較大的偏差，從而影響對(duì)后勤管理工作運(yùn)作的指導(dǎo)思想。因此，加強(qiáng)后勤成本管理的首要任務(wù)是將全員的成本管理意識(shí)提高。這就需要?jiǎng)訂T全部工作人員進(jìn)行積極的教育，增強(qiáng)員工的后勤成本管理意識(shí)，提升其對(duì)后勤成本管理的理解程度，并將實(shí)際與制度結(jié)合、管理與活動(dòng)并重的原則落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，從而達(dá)到全員意識(shí)和工作水平提高的目的，并且從少數(shù)人增加到多數(shù)人。

3.結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)后勤成本管理過(guò)程涉及后勤活動(dòng)中的各個(gè)方面，是一項(xiàng)繁瑣而又細(xì)致的工作，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)也意識(shí)到后勤成本管理的重要性。因此，企業(yè)的后勤部門(mén)應(yīng)充分了解自身的實(shí)際運(yùn)作和管理情況，針對(duì)性的進(jìn)行制度的改善于創(chuàng)新。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視員工素質(zhì)的高低，積極根據(jù)市場(chǎng)變化轉(zhuǎn)變工作人員的管理意識(shí)，并給予隊(duì)伍充分重視，以建立一支優(yōu)秀的成本管理隊(duì)伍，從而將后勤成本管理的科學(xué)性和有效性提高，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中份額，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展壯大。（作者單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司）