陳文建,汪靜然，何良林

（四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑與環(huán)境工程系，四川 遂寧 629000）

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理探討

陳文建,汪靜然，何良林

（四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑與環(huán)境工程系，四川 遂寧 629000）

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是為了按期完成項(xiàng)目的目標(biāo)工期的一系列管理控制活動(dòng).其中最重要的則是施工工期的管理和控制.本文對(duì)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理的原理、影響因素、措施等方面進(jìn)行了相應(yīng)的探討和研究，提出了工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理的編制及有關(guān)問題的處理方式，為相近工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理提供一定的參考.

工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工期控制

1 引言

1.1 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的地位

從相關(guān)歷史和實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理關(guān)系著建筑工程能否在要求的工期內(nèi)高效、高質(zhì)的完成.工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)完成，并且關(guān)系著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益能否順利達(dá)到的問題.由此可以看出，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)相當(dāng)重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)工作.

1.2 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的概念

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者根據(jù)目標(biāo)工期要求編制計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施，并在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中不斷檢查其實(shí)際的執(zhí)行情況、分析進(jìn)度偏差原因、進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改.通過對(duì)其影響因素控制及協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法和措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在目標(biāo)工期范圍內(nèi)，在兼顧安全、費(fèi)用和質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短工程建設(shè)工期.

1.3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得效益，所以需要對(duì)施工進(jìn)行進(jìn)度的控制，這樣能保證工程項(xiàng)目能按期交付使用，有利于良好的經(jīng)濟(jì)效益.另外，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制是一種動(dòng)態(tài)控制.所以在實(shí)施計(jì)劃時(shí)要不斷地檢查實(shí)際工程的進(jìn)度情況與計(jì)劃是否產(chǎn)生偏差，同時(shí)也要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)采取措施糾正偏差.若采取措施后仍不能糾正偏差，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一定的修改，再以新的計(jì)劃進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制.以此反復(fù)，直至工程順利按期竣工.

2 建筑工程進(jìn)度管理編制

2.1 建筑工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

在整個(gè)建筑工程中，成本是跟隨進(jìn)度的加速而增加.進(jìn)度的快慢，影響著人、材、機(jī)的投入的多少.另外，由于材料價(jià)格的上漲，從而存在著材料的差價(jià)都由施工單位承擔(dān)，所以進(jìn)度的加快可以降低工程的材料成本.

通常情況下，建筑工程的質(zhì)量要求越高，對(duì)工程的進(jìn)度就越有影響.面對(duì)這種情況，就要求施工單位能引進(jìn)新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，并且采用高效的管理組織施工，這樣既能到達(dá)所要求的工程質(zhì)量，又能對(duì)工程的進(jìn)度有促進(jìn)作用.相反，如果不考慮施工技術(shù)的好壞、盲目的加快工程的進(jìn)度，會(huì)造成質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，造成返工等問題，影響正常的施工進(jìn)度.

2.2 工程進(jìn)度管理目標(biāo)的確定及施工階段確定目標(biāo)工期應(yīng)注意的問題

根據(jù)施工承包合同的要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目，是施工階段進(jìn)度控制的最終目的，也是總目標(biāo).為了達(dá)到此目標(biāo)，采用了把目標(biāo)分解的原理，分解成不同類型的子目標(biāo)，從而形成了進(jìn)度控制的目標(biāo)體系.

2.2.1 根據(jù)項(xiàng)目的組成分解，確定每個(gè)單位工程開工和持續(xù)時(shí)間

將建設(shè)工程項(xiàng)目分解成多個(gè)單位工程，各單位工程的進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目年計(jì)劃中都有體現(xiàn).在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各個(gè)單位工程的開工、交接和持續(xù)時(shí)間，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

2.2.2 根據(jù)承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任

在單個(gè)單位工程中若存在多個(gè)承包單位共同參加施工的時(shí)候，應(yīng)按照承包單位將該單位工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定好不同承包單位工作面交接的條件和交接的時(shí)間.

2.2.3 根據(jù)施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)

根據(jù)各工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將工程施工項(xiàng)目分成若干階段，例如土建工程可分為基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、內(nèi)外裝修階段和外裝飾階段等.對(duì)每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志.

2.2.4 根據(jù)計(jì)劃工期分解，組織綜合施工

可將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃進(jìn)行分解，并用工程實(shí)物量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示.

2.2.5 施工階段確定目標(biāo)工期應(yīng)注意的問題

對(duì)大型的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)保證可以提前動(dòng)用的項(xiàng)目盡早完成，發(fā)揮其應(yīng)有的效益；合理安排土建與安裝工程的施工，保證工程項(xiàng)目能夠配套完成；結(jié)合資金的供應(yīng)安排、原材料以及設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目的目標(biāo)工期；結(jié)合工程的特點(diǎn)和難易程度，妥善安排好重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

2.3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本原理

2.3.1 動(dòng)態(tài)控制原理

當(dāng)實(shí)際的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有偏差，則要分析和總結(jié)偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化原來的進(jìn)度計(jì)劃，使兩者在新起點(diǎn)上重合，并且按新計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)施工.但在新的干擾因素作用下，又需要進(jìn)行控制，如此反復(fù).

2.3.2 信息反饋原理

信息反饋是建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié).建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的管理人員，在各自分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)反饋的信息加工，再將信息逐一上報(bào)反饋，直到項(xiàng)目經(jīng)理部，隨后，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)和整理各方面的信息，通過比較和分析，最后作出決策，并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其仍符合預(yù)先制定的工期目標(biāo).

2.3.3 彈性原理

建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃編制人員在充分掌握影響進(jìn)度的原因，并根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，估計(jì)出影響進(jìn)度的程度大小及其出現(xiàn)的可能性的概率，并且在確定進(jìn)度的目標(biāo)時(shí)，充分的分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，為編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)留空間，使其更具有彈性.在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，充分運(yùn)用這些彈性因素，適當(dāng)縮短一些相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，或調(diào)整部分前后的搭接關(guān)系，使在已經(jīng)施工中延誤的工期通過縮短剩余工程的計(jì)劃工期來替代，從而實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃目標(biāo).

2.3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理下的完整計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ).在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，根據(jù)收集到的實(shí)際工程施工進(jìn)度信息，將實(shí)際工程施工進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期、費(fèi)用和資源進(jìn)行優(yōu)化，使其控制在計(jì)劃范圍內(nèi).

3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)施

3.1 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃管理

根據(jù)具體建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，成立建筑工程項(xiàng)目部，實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃，逐級(jí)逐層管理.建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實(shí)施；同時(shí)，又由低往高不斷反饋實(shí)際進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng).

3.2 建筑工程項(xiàng)目部的組成

建筑工程項(xiàng)目部是該工程施工現(xiàn)場(chǎng)最高的管理和指揮中心，同時(shí)是對(duì)整個(gè)工程施工全過程進(jìn)行全面管理、控制和統(tǒng)籌安排各具體項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的重要部門，也是具體管理項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)解決建筑工程施工過程中的各種問題，保障建筑工程施工順利進(jìn)行的重要機(jī)構(gòu).

3.3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總的目的是依據(jù)承包合同所規(guī)定的要求工期和進(jìn)度完成該工程的建設(shè)任務(wù).其具體進(jìn)度管理和控制的主要內(nèi)容為：

3.3.1 編制工程進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目施工在投標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)按照招標(biāo)文件的相關(guān)要求，編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃和管理方案.中標(biāo)后，又在前者基礎(chǔ)上編制了更為細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃方案。其內(nèi)容包含開工之前的準(zhǔn)備工作、施工方案、月計(jì)劃和任務(wù)、人材機(jī)之間的供求協(xié)調(diào)關(guān)系等，明確的制訂了整個(gè)工程的目標(biāo)工期和各分部、分項(xiàng)工程的工期.

3.3.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

待建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)建和審批備案后，施工單位、各施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行該工程進(jìn)度計(jì)劃及要求，做到任務(wù)安排到位，調(diào)配好各個(gè)工作任務(wù)的關(guān)系，使工程計(jì)劃有條不紊的執(zhí)行.同時(shí)，各班組也要及時(shí)地反饋工程的實(shí)際進(jìn)度，有關(guān)部門也要定期或不定期地對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查.

3.3.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

對(duì)所反饋和檢查的實(shí)際工程進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并及時(shí)的對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在保證目標(biāo)工期不變的前提下，制定出新的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施，使工程能順利進(jìn)行.

3.4 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施

為保證建筑工程施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，采用目標(biāo)分解法，直到直接調(diào)控分部分項(xiàng)工程和作業(yè)過程，在保證重點(diǎn)兼顧一般，統(tǒng)籌安排，從總體到細(xì)部，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確責(zé)任，形成一個(gè)自上而下層層約束，由上而下級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制.運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)或先進(jìn)的措施技術(shù)實(shí)施施工方案，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)調(diào)整各工作之間的先后關(guān)系，從而使施工進(jìn)度得以保障.

3.5 建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)，明確計(jì)劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項(xiàng)目施工各階段的竣工日期.運(yùn)用工期目標(biāo)管理的方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時(shí)調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施.進(jìn)而保障關(guān)鍵工作的完成，由此來帶動(dòng)或促進(jìn)其它工作，從而保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).采取每日班前班后例會(huì)制度統(tǒng)計(jì)整理出問題，比較分析后，及時(shí)調(diào)整工人加強(qiáng)施工指揮和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)分項(xiàng)工程、工序，開工前和施工中組織技術(shù)人員及其他有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，解決疑難問題，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度.

4 結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是運(yùn)用科學(xué)合理的方法，根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件和具體建筑工程工程的實(shí)際情況制定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃以及人材機(jī)的供求.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，不僅僅要實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，還要做到與資金、質(zhì)量的協(xié)調(diào).在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度控制是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，施工過程中根據(jù)具體情況，具體分析，高度重視.

[1]臧濤.對(duì)工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理模式的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].發(fā)展,2007，(08).

[2]楊小莊.工程項(xiàng)目[M].第2版.武漢：華中科技大學(xué)出版社,2010.

[3]農(nóng)光學(xué).建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究[J].東方企業(yè)文化,2012，(10):139-140.

[4]田學(xué)軍.文科院校工科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)模式研究[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，（4）：131－132.

[5]李麗.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究綜述[J].科學(xué)之友,2011，(02):71-72.

[6]任喜杰.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究[J].工業(yè)設(shè)計(jì),2012，(03).

On the Construction Progress Mnagement of the Construction Projects

CHEN Wenjian,WANG Jingran
（Sichuan Vocational and Technical college，Suining Sichuan 629000)

Construction progress management of the construction projects are a series of management control activities to complete the projects on schedule. The most important is the management and control of the construction period. This paper studies the principle, influencing factors, measures of construction progress management, and puts forward some suggestions for the management.

Projects; Progress Management; Schedule Control

T U712.1

A

1672-2094(2014)01-0159-04

責(zé)任編輯：張隆輝

2013-12-26

陳文建（1970-），男，四川蓬溪人，四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑與環(huán)境工程系副教授，碩士.研究方向：建筑工程.

汪靜然（1981-），男，四川遂寧人，四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑與環(huán)境工程系助教.研究方向：建筑工程.