姜平

（勝利油田臨盤采油廠，山東 德州 251507）

激發(fā)油田青年員工創(chuàng)新熱情

姜平

（勝利油田臨盤采油廠，山東 德州 251507）

擁有一支充滿激情、富有創(chuàng)新意識、不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀員工隊伍，對于促進(jìn)石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。充分發(fā)揮青年員工在改革和建設(shè)中的主力軍作用，是共青團(tuán)服務(wù)于企業(yè)中心工作、積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的有效途徑。要規(guī)范創(chuàng)新平臺，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的堅實基礎(chǔ)；要培育創(chuàng)新文化，提升員工隊伍整體創(chuàng)新能力；要樹立創(chuàng)新典型，為引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效起到示范性作用。

青年工人；創(chuàng)新平臺；創(chuàng)新典型；企業(yè)文化；培訓(xùn)管理制度

一個企業(yè)要在激烈的行業(yè)競爭中獲勝，就必須形成自身獨特的核心競爭力，擁有一支充滿激情、富有創(chuàng)新意識、不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀員工隊伍。作為石油行業(yè)，必須依靠員工，激發(fā)員工獨特的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮他們的聰明才智，提高他們創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性，從而有力推動各項工作的開展，促進(jìn)石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。發(fā)揮青年員工在改革和建設(shè)中主力軍作用，是共青團(tuán)服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的有效途徑。

一、規(guī)范創(chuàng)新平臺，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的堅實基礎(chǔ)

在企業(yè)管理中，要改變員工的思維模式，就要在努力培養(yǎng)和激發(fā)員工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，規(guī)范創(chuàng)新平臺，為員工提供在實踐中創(chuàng)新的機(jī)會，為員工創(chuàng)新創(chuàng)效提供技術(shù)、物質(zhì)、制度、環(huán)境等必要的條件，并為成果的評審、轉(zhuǎn)化和推廣給予大力支持，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的堅實基礎(chǔ)。

（一）建立健全各項機(jī)制，提供創(chuàng)新制度保障

機(jī)制在任何一個系統(tǒng)中，都起著基礎(chǔ)性的、根本性的作用。建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效的領(lǐng)導(dǎo)、評價、激勵等各項機(jī)制，對于提高基層員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情、針對性和適用性都能起到保障作用。

1.建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。應(yīng)成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立由共青團(tuán)牽頭、有關(guān)職能部門共同參與的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日?？己耍貏e是在動態(tài)管理上，要做到“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責(zé)任落實到位、信息反饋到位。

2.建立科學(xué)的評價機(jī)制。應(yīng)對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的經(jīng)濟(jì)效益及時給予科學(xué)的評價，如針對生產(chǎn)中存在的問題開展創(chuàng)新立項、科技攻關(guān)活動，每季度一評比，根據(jù)四個季度的綜合評比情況，年終評出技能型員工，給予重獎。

3.不斷完善激勵機(jī)制。要本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，逐步在科技、黨建和管理創(chuàng)新活動中進(jìn)一步建立、完善創(chuàng)新成果的審評、認(rèn)定、推廣和獎勵等保障體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，在工資、獎金、福利和培訓(xùn)機(jī)會等方面進(jìn)行表彰獎勵。

（二）開展豐富多彩的活動，搭建創(chuàng)新有效載體

創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，要把活動落到實處，就必須結(jié)合企業(yè)的實際和現(xiàn)狀，為創(chuàng)新創(chuàng)效搭建有效載體。要成立技師協(xié)會，要求每名技師都要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，帶領(lǐng)員工進(jìn)行科技攻關(guān)活動。同時，要采取科技示范園和“五小”創(chuàng)新（小革新、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明、小設(shè)計）等形式，引導(dǎo)員工在原油生產(chǎn)中獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，積極調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。對于共青團(tuán)的創(chuàng)新攻關(guān)課題，從礦團(tuán)委到基層黨支部都應(yīng)給予大力支持，每半年要組織一次創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，并在廣大團(tuán)員青年中開展“金點子”征集活動，調(diào)動青工創(chuàng)新的積極性。要通過舉辦“五小”成果發(fā)布會、創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，總結(jié)、表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，動員和鼓勵更多的員工投入到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中去。

（三）加強(qiáng)建設(shè)陣地，打造優(yōu)良創(chuàng)新環(huán)境

環(huán)境因素對于激發(fā)基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情非常重要。只有合理利用環(huán)境、改善環(huán)境，才能做到人盡其才。因此，要不斷加強(qiáng)員工教育，充分利用現(xiàn)有資源，建立網(wǎng)上活動陣地，為員工創(chuàng)新創(chuàng)效提供優(yōu)良的環(huán)境。

1.建設(shè)教育陣地。應(yīng)積極探索建立具有較高科技含量和完善管理制度的員工教育陣地，從政策和資金上給予重點扶持和幫助，使廣大員工在不斷學(xué)習(xí)和接受教育中提高創(chuàng)新興趣，積累創(chuàng)新經(jīng)驗，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。

2.依托現(xiàn)有陣地。應(yīng)最大限度地爭取黨政工領(lǐng)導(dǎo)的支持，加大基層單位活動陣地建設(shè)力度，積極依托現(xiàn)有的員工培訓(xùn)室、練兵場、青年之家等，建立青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動陣地，為青年員工開展活動提供必要的條件和場所。

3.建立網(wǎng)上陣地。應(yīng)充分利用現(xiàn)代計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善員工創(chuàng)新活動人才庫，建立創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上活動陣地，推動創(chuàng)新創(chuàng)效活動不斷深化。要通過微信網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布各單位的小創(chuàng)新、小發(fā)明，動員青工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)新活動中，增強(qiáng)團(tuán)組織對青年的吸引力、凝聚力和影響力。

二、培育創(chuàng)新文化，提升員工隊伍整體創(chuàng)新能力

要提升員工隊伍整體的創(chuàng)新能力，就要大力培育創(chuàng)新文化，加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，扎實做好員工形勢任務(wù)教育和技術(shù)培訓(xùn)，激勵員工隊伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，努力使員工樹立自覺學(xué)習(xí)、自主管理的思想觀念。

（一）培育團(tuán)隊精神，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力

培育團(tuán)隊精神，就是要將員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理不斷進(jìn)行提煉、總結(jié)，形成共同愿景，來達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，引導(dǎo)基層員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，從而產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

要發(fā)動職工結(jié)合工作實踐提煉出對崗位和生活的感悟，以此指導(dǎo)自己的工作和生活，并把崗位格言做成展牌，使其成為激勵員工、感召員工的有效載體。

（二）傳承“為民精神”，培育“為民文化”

企業(yè)文化可以熏陶人、凝聚人、引導(dǎo)人，可以塑造出高素質(zhì)的員工隊伍。我們要充分挖掘企業(yè)的文化資源，為創(chuàng)新創(chuàng)效奠定文化底蘊(yùn)。

要強(qiáng)調(diào)“傳承為民精神，培育為民文化”的強(qiáng)隊理念，成立“為民青年突擊隊”，圍繞“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”主旋律，針對生產(chǎn)搞革新，結(jié)合實際搞攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題。要對油井實行“動態(tài)微分化”管理，讓青年員工在“為民文化”的熏陶下，充分發(fā)揮自身聰明才智，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)和基層管理水平的提高。

（三）提升專業(yè)技能，實現(xiàn)自我超越

青年員工只有通過不斷學(xué)習(xí)，掌握更多的技能，才能為創(chuàng)新創(chuàng)效奠定堅實的理論基礎(chǔ)，才能不斷地實現(xiàn)自我超越。要建立完善的培訓(xùn)管理制度，積極開展“一幫一”、“一教一”、“員工上講臺”、“導(dǎo)師帶徒、師徒對抗賽”等內(nèi)容新穎、形式多樣的教學(xué)活動，采用“遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)”、“多媒體教學(xué)”等先進(jìn)的教學(xué)手段，進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識、創(chuàng)新技能培訓(xùn)，營造創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍，引導(dǎo)青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。團(tuán)組織應(yīng)定期推出“私人定制”式的培訓(xùn)，由員工根據(jù)自身學(xué)習(xí)需求指定培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)師根據(jù)員工需求開設(shè)“現(xiàn)場講臺”，員工感覺自己哪方面欠缺，就向?qū)燁A(yù)約，導(dǎo)師有針對性地輔導(dǎo)，以此提高培訓(xùn)的針對性、實效性。

三、樹立創(chuàng)新典型，為引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效起到示范性作用

當(dāng)一個人的自我價值實現(xiàn)時，不僅自身能夠擁有極大的滿足感，對其身邊的人也會產(chǎn)生巨大的帶動作用。在企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，要充分發(fā)揮創(chuàng)新典型的引領(lǐng)、帶動和輻射作用。要注意總結(jié)宣傳和大張旗鼓地表彰為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)創(chuàng)新典型，以典型的先進(jìn)事跡教育、鼓舞、鞭策、激勵員工，使他們自覺地以先進(jìn)典型為榜樣，認(rèn)真查找自身存在的不足，積極采取措施加以改進(jìn)，最終形成良好的工作作風(fēng)。

創(chuàng)新典型的樹立，首先要從增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，圍繞新形勢、新任務(wù)，針對創(chuàng)新創(chuàng)效活動提出的要求和各個階段的目標(biāo)，研究制定創(chuàng)新創(chuàng)效年度推進(jìn)方案，并建立工作責(zé)任制，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，做到成熟一個、推廣一個，以點帶面，逐步帶動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動形成百花齊放的局面；其次，要選準(zhǔn)切入點和突破口，有針對性地穩(wěn)步推進(jìn)，通過抓典型來激勵基層員工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應(yīng)。

綜上所述，企業(yè)的一切生產(chǎn)實踐活動在基層，只有激活青工創(chuàng)新的熱情，才能更好地調(diào)動、發(fā)揮、引導(dǎo)青年員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，才能奠定企業(yè)科學(xué)、和諧、持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：曹木易）

D412.6

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2095—7416（2014）03—0011—02

2014-05-06

姜平（1982-），男，湖北鄂州人，碩士，勝利油田臨盤采油廠團(tuán)委副書記，政工師。