劉國(guó)龍 周 薇

根據(jù)新余市工信委2013年企業(yè)幫扶任務(wù)安排，分宜永建建材有限公司是新余市散預(yù)辦負(fù)責(zé)幫扶的企業(yè)之一。為將企業(yè)幫扶工作任務(wù)落實(shí)到位，不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，新余市散預(yù)辦努力做到不越位、辦好事、辦成事，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、深入企業(yè)，開(kāi)展調(diào)研

分宜永建建材有限公司成立于2011年8月，位于分宜縣北環(huán)西路大臺(tái)村，是一家以預(yù)拌混凝土、混凝預(yù)制構(gòu)件為主要銷售產(chǎn)品的商品混凝土公司。通過(guò)深入企業(yè)，了解到該公司發(fā)展中所遇到的主要問(wèn)題。一是市場(chǎng)及價(jià)格問(wèn)題。分宜縣管轄范圍內(nèi)有分宜永建建材有限公司和分宜山海實(shí)業(yè)有限公司2家預(yù)拌混凝土公司，為搶占縣區(qū)內(nèi)預(yù)拌混凝土的建筑市場(chǎng)份額，兩家企業(yè)采取了打價(jià)格戰(zhàn)的方式互相壓價(jià)，或以賒賬的方式搶占市場(chǎng)，結(jié)果造成兩家企業(yè)兩敗俱傷、互傷和氣的不利局面。商品混凝土價(jià)格偏低，企業(yè)要獲取利潤(rùn)，勢(shì)必在生產(chǎn)成本上做文章。為降低成本，企業(yè)使用價(jià)格低廉的石料做原材料，使生產(chǎn)出來(lái)的預(yù)拌混凝土的質(zhì)量急劇下滑，從而也嚴(yán)重影響了城區(qū)的建筑質(zhì)量。二是企業(yè)盲目追求短期效益，忽視企業(yè)清潔生產(chǎn)工作。在廠區(qū)，石料堆放雜亂；運(yùn)輸車輛不及時(shí)清洗就上路；極大毀損了企業(yè)的自身形象，也與發(fā)展預(yù)拌混凝土、實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)背道而馳。

二、注重實(shí)效，解決問(wèn)題

為想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，新余市散預(yù)辦多次下到企業(yè)幫助企業(yè)理清發(fā)展思路，針對(duì)分宜永建建材有限公司存在的主要問(wèn)題，制定發(fā)展措施。一是幫助企業(yè)分析市場(chǎng)，協(xié)調(diào)好兩家預(yù)拌混凝土企業(yè)的發(fā)展思路，在保證企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的前提下，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)兩家共贏。一方面，動(dòng)員兩家企業(yè)在生產(chǎn)管理中安裝ERP管理系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和匯總，在防止壟斷的基礎(chǔ)上確定合理的市場(chǎng)方量，保證兩家的市場(chǎng)份額；另一方面，要求企業(yè)重視預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，制定合理的市場(chǎng)價(jià)格，杜絕以低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的市場(chǎng)隱患。二是積極宣傳國(guó)家預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)的相關(guān)政策，讓企業(yè)充分意識(shí)到既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，又要注重社會(huì)效益，承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。督促企業(yè)原材料堆放要采用封閉式設(shè)計(jì)建設(shè)，具備廢棄混凝土和污水處理回收利用能力；要求企業(yè)對(duì)車容車貌進(jìn)行集中清理，對(duì)存在滴、撒、漏等現(xiàn)象的車輛要進(jìn)行限期整改。目前，通過(guò)對(duì)企業(yè)的幫扶，分宜縣城區(qū)內(nèi)預(yù)拌混凝土市場(chǎng)已進(jìn)入良性發(fā)展階段，分宜永建建材有限公司也在逐漸規(guī)范的市場(chǎng)中嘗到了甜頭，生產(chǎn)、銷售實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

三、下一步工作思路

為使企業(yè)幫扶不走過(guò)場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)政府幫扶的信任，促進(jìn)幫扶工作與企業(yè)共同發(fā)展、和諧發(fā)展，新余市散預(yù)辦下一步幫扶工作的思路：一是提高幫扶工作的針對(duì)性，加強(qiáng)與幫扶企業(yè)的溝通與交流，沉下身去了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)制定工作措施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題；二是增強(qiáng)企業(yè)與幫扶工作人員的互動(dòng)性，幫扶工作要增強(qiáng)責(zé)任感，為企業(yè)全心全意辦實(shí)事，一心一意解難事，使企業(yè)感到幫扶工作是在真幫真扶，從而提高企業(yè)對(duì)幫扶工作的認(rèn)識(shí)，愿意和幫辦人員講實(shí)話交真心，形成幫扶工作良性互動(dòng)；三是加大幫扶工作的調(diào)度和督查力度，建立一月一報(bào)告、一季一通報(bào)、半年一督查的調(diào)度機(jī)制，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使全辦幫扶工作為企業(yè)加快發(fā)展真正起到推進(jìn)作用。