張秀芬

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施之一。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管也是至關(guān)重要的，而財(cái)務(wù)審計(jì)是財(cái)務(wù)監(jiān)管中主要手段，財(cái)務(wù)審計(jì)不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控，控制了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。當(dāng)代的許多企業(yè)都存在著管理不善的現(xiàn)象，企業(yè)的問(wèn)題很多，尤其在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題更多。然而，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要建立一套完善的管理系統(tǒng)，最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在一定整體的目標(biāo)下，對(duì)公司資產(chǎn)購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中的資金流通以及公司利潤(rùn)分配等的綜合管理；還有一種說(shuō)法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理是價(jià)值形態(tài)下對(duì)公司資金進(jìn)行決策、運(yùn)用、控制的綜合性管理。雖然財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能直接地創(chuàng)造什么價(jià)值，但是財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以給公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)情況的第一手信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

眾所周知，資金是一個(gè)企業(yè)的生存的命脈，企業(yè)資金流通的好與壞直接影響和反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。換句話說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是資金的經(jīng)營(yíng)，而作為資金經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。而財(cái)務(wù)管理又是容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)?？偠灾髽I(yè)要想長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，一定要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，采取一切可以采取的措施加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性的意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。許多企業(yè)在信息化建設(shè)投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在IT技術(shù)替代手工操作的層次上，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏這方面管理的意識(shí)，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的錢(qián)財(cái)管理，造成了很多財(cái)務(wù)管理障礙。

2.財(cái)務(wù)管理中信息不可靠

在企業(yè)管理中最重要的就是管理信息的可靠性，但是在很多企業(yè)中都會(huì)存在管理信息的不真實(shí)，很多企業(yè)特別是國(guó)企中的許多信息都是不透明的。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題可能來(lái)源于信息數(shù)據(jù)的不透明。另外，在企業(yè)管理中也存在應(yīng)用軟件利用的不統(tǒng)一、沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)作為參照，這使得信息的利用率不高。企業(yè)中的各部門(mén)之間的信息不能及時(shí)的共享，使得信息交流不暢，最終影響企業(yè)做出重大的、科學(xué)的決策。

3.財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)流程出現(xiàn)問(wèn)題

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往是以匯總的形式重復(fù)儲(chǔ)存在系統(tǒng)中，這樣就很難反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始情況。同時(shí)，這種形式所反映出的信息相對(duì)滯后，這就影響了信息的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)地從效益的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。雖然在科技快速發(fā)展的當(dāng)代，每個(gè)企業(yè)都在嘗試改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的影響下，不能很正常的按財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行管理，只是局限在簡(jiǎn)單的模仿別的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，這就使得企業(yè)沒(méi)有擁有正在適合自己的財(cái)務(wù)管理模式。

4.缺乏財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才

我國(guó)的很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，雖然每個(gè)企業(yè)都越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)，他們不缺各類(lèi)技術(shù)人員，包括研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、操作控制人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等，但是很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理人員?，F(xiàn)在的很多企業(yè)也包括國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷普遍不高、管理能力不強(qiáng)、管理思想不先進(jìn)，他們不能很好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)迫切需要有財(cái)務(wù)管理能力的綜合性的技術(shù)人才。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程中，會(huì)計(jì)核算是重要的環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要注重每一個(gè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要不斷地規(guī)劃和運(yùn)用企業(yè)的各種資源，將各種資源有效的結(jié)合起來(lái)發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)管理流程，最終實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，財(cái)務(wù)審計(jì)的總體思路是：首先，評(píng)估和預(yù)測(cè)審計(jì)單位內(nèi)部控制，對(duì)審計(jì)的可靠性做出科學(xué)的、合理的判斷；其次，分析和測(cè)試企業(yè)資金種類(lèi)和流通情況，這個(gè)工作流程比較有意義，通常采用抽樣調(diào)查的方式；最后，審計(jì)資金流通的真實(shí)性，這個(gè)過(guò)程主要是核對(duì)資金的流向、用途和劃撥方式，認(rèn)真核對(duì)資金的流通記錄，確認(rèn)資金流通是否有問(wèn)題。

同時(shí)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作中還要明確審計(jì)工作的重點(diǎn)。審計(jì)工作內(nèi)容主要包括以下方面：首先，要對(duì)企業(yè)的資金的流通情況和流通記錄進(jìn)行核對(duì)；其次，要確認(rèn)資金流通的真實(shí)性和可靠性；第三，核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)是否存在問(wèn)題，是否符合法律法規(guī)的要求。另外，財(cái)務(wù)審計(jì)工作有一定的側(cè)重點(diǎn)，在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員要注意重復(fù)出現(xiàn)的資金流通，要特別注意損失的資金數(shù)目、原因和相關(guān)的負(fù)責(zé)人等。

為了保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利實(shí)施和審計(jì)效果，在審計(jì)過(guò)程中還要注意一些問(wèn)題，比如說(shuō)審計(jì)工作的重要性是值得肯定的，在審計(jì)工作方面，相關(guān)單位要注意的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：首先，審計(jì)單位要逐步由傳統(tǒng)的審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的審計(jì)，不斷的創(chuàng)新審計(jì)方法，提高審計(jì)效率和可靠性；其次，不斷完善審計(jì)制度和審計(jì)流程，這是保證審計(jì)工作順利進(jìn)行的必要條件；最后，審計(jì)單位要有意識(shí)地加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)、審計(jì)觀念新的人才隊(duì)伍?？傊瑢徲?jì)單位要不斷提高審計(jì)工作的可靠性。endprint

2.建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中通常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不可靠的現(xiàn)象，所以企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財(cái)務(wù)管理給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的便利，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善做出了貢獻(xiàn)。

3.企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任成本控制制度

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣可以很大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，做到預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)化。企業(yè)還可以建立責(zé)任成本控制制度，這就更進(jìn)一步保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和出現(xiàn)問(wèn)題的可能性很大等問(wèn)題。所以要完善財(cái)務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)開(kāi)始。另外，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立過(guò)程中建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣可以在很大程度上保障財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)控，如果有財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生，系統(tǒng)將會(huì)及時(shí)的化解風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全和財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)。

5.把軟件技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要想提高管理的效率，企業(yè)要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以將很多先進(jìn)的軟件技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中去。企業(yè)可以跟軟件開(kāi)發(fā)公司合作，引進(jìn)他們先進(jìn)的軟件技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的問(wèn)題引進(jìn)適合自己的軟件技術(shù)，軟件技術(shù)的引用將起到事半功倍的作用。軟件公司可以在不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)的同時(shí)，還提供良好的個(gè)性化服務(wù)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

總之，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況就要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，全面地、綜合地完善財(cái)務(wù)管理，這樣才能取得一定的成效。

四、結(jié)語(yǔ)

眾所周知，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要建立一套完善的管理系統(tǒng)。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)要著力開(kāi)發(fā)出一個(gè)集會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理為一體的綜合的管理系統(tǒng)。最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)健康持久的發(fā)展。

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