R. Gopalakrishnan

管理界向來不乏論述如何成功、如何快速登峰造極、如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的文章和書籍。但是，關(guān)于如何成為優(yōu)秀下屬、如何獲取資格和才能、如何理解老板要求并使之成為工作的一部分，這樣的書卻很少。如果不能成為優(yōu)秀的下屬，就不太可能有飛黃騰達的機會。

經(jīng)理人屬于愛思考的人。他們喜愛聽取別人的想法和感受，習慣于通過案例進行研究，從中學會思考人與事所處的環(huán)境，尋求可行的解決辦法。他們比前人聰明很多，有極強的學習新事物的能力，用自己的方式反思觸動自己的事情。而本書試圖對他們的這種能力進行強化。

本書基于作者46年在管理層和領(lǐng)導層的個人經(jīng)歷、觀察和思考，目的在于解答每一位管理者頭腦中最重要的問題：應該怎樣做才能讓老板成為自己的伙伴而不是對手。很多人有工作激情和夢想，也很想在工作中展示自己的能力，但現(xiàn)實結(jié)果未必如人所愿。正如聯(lián)合利華CEO保羅·伯爾曼在本書前言中所寫：與他人建立伙伴關(guān)系，尤其是與你的直系老板和你所在的組織建立伙伴關(guān)系已變得空前重要。作者將46年的管理經(jīng)驗通過本書呈現(xiàn)給職場新人和中高層管理者，把自己多年的管理實踐總結(jié)為實踐智慧，濃縮為4A——執(zhí)行、親切、支持、可靠。