張偉年

摘 要：在林業(yè)機械管理工作當(dāng)中，很好地針對存在的問題和不足之處進(jìn)行分析和研究，并且提出具體化的改進(jìn)方案對策，是不斷地加強工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)所在。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)分析如何加強林業(yè)機械管理的具體對策方案，力求為相關(guān)工作的進(jìn)步作出積極的貢獻(xiàn)，并且為技術(shù)的提升和改進(jìn)做出努力。

關(guān)鍵詞：林業(yè)機械；管理；改進(jìn)

隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，林權(quán)制度改革的不斷深入，林業(yè)企業(yè)迎來新的機遇，取得了迅速的發(fā)展。各林區(qū)營林工作也取得了很大的效益，現(xiàn)代化程度也在不斷的提升，林業(yè)企業(yè)機械設(shè)備的種類、數(shù)量也越來越多。林業(yè)機械正向高作業(yè)效率、高機動性能、高生產(chǎn)能力和優(yōu)良的可靠性目標(biāo)的方向發(fā)展。隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化程度的提高，如何加強林業(yè)企業(yè)的機械設(shè)備管理，提高林業(yè)企業(yè)機械設(shè)備的利用率，使有限資源得到科學(xué)、合理、有效配置，產(chǎn)生最大的社會效益，是需要我們深入探討的問題。

1 我國林業(yè)企業(yè)機械管理現(xiàn)狀

由于受傳統(tǒng)觀念你發(fā)展的影響，目前在林業(yè)機械管理中存在很多的問題。機械設(shè)備狀態(tài)不佳，多數(shù)設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。經(jīng)營者存在短期行為，存在重使用輕管理的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為主要存在以下幾個方面的問題。

1.1 機械設(shè)備的種類較多

這一問題是現(xiàn)階段工作當(dāng)中比較突出的一個問題，隨著我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，相關(guān)的機械設(shè)備的應(yīng)用層面等，也是越來越廣泛，在現(xiàn)今的林業(yè)企業(yè)當(dāng)中，所引進(jìn)并且投入使用的設(shè)備也是越來越多，其中型號、功能、類型以及品牌等，也是多種多樣、各不相同，而這一現(xiàn)狀，也給目前的林業(yè)機械管理工作帶來了極大的困難。在傳統(tǒng)的林業(yè)機械管理當(dāng)中，相關(guān)的方式以及理論等，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化的使用需求，同時，運用舊有的方式來對現(xiàn)代化的林業(yè)機械進(jìn)行管理，還會對設(shè)備等的使用和壽命造成不利的影響，針對這一問題，需要引起足夠的重視。

1.2 維修保養(yǎng)機制不夠完善

在一臺設(shè)備的整個生命周期內(nèi)，有很多環(huán)節(jié)間接或直接的影響著設(shè)備的使用效果和使用壽命。只有做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，才能實現(xiàn)最大的產(chǎn)出和收益。但是隨著機械設(shè)備的不斷增多和技術(shù)更新?lián)Q代的不斷加快，真正懂設(shè)備、懂技術(shù)的人才越來越少，而且大部分人缺乏設(shè)備維修和管理經(jīng)驗，甚至很多人不具備最基本的機械設(shè)備使用和維修技能，例如，相關(guān)設(shè)備管理者不堅守工作崗位，沒有加強對設(shè)備的監(jiān)督，不按說明違規(guī)操作，不按時進(jìn)行保養(yǎng)，不及時進(jìn)行維修等，從而加速了設(shè)備的老化，降低了設(shè)備的使用壽命。

1.3 當(dāng)前林業(yè)機械管理體制、分配機制存在缺陷

當(dāng)前部分林業(yè)企業(yè)機械設(shè)備存在著權(quán)責(zé)利沒有個體界定到個體層次，項目經(jīng)理部或者使用者個人，造成各項目經(jīng)理部或者個人在生產(chǎn)過程中拼設(shè)備，多數(shù)在拼設(shè)備過程中發(fā)生的機械設(shè)備故障都不能得到及時維修，甚至帶“病”作業(yè)，導(dǎo)致設(shè)備過早的老化、磨損，性能大幅下降甚至提前報廢。這種拼設(shè)備現(xiàn)象給林業(yè)企業(yè)造成巨大的損失。重設(shè)備使用，輕視設(shè)備維修保養(yǎng)，一臺林業(yè)企業(yè)機械設(shè)備從購置進(jìn)場到報廢全過程，應(yīng)該準(zhǔn)確把握其使用的各個環(huán)節(jié)，保證其以最低投入獲得最大產(chǎn)出，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2 如何加強林業(yè)機械管理

2.1 對于林業(yè)機械進(jìn)行統(tǒng)一管理

要改變的就是目前將所有設(shè)備分散于各下屬單位的分散化管理、使用模式。對于大型的、關(guān)鍵設(shè)備和先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備應(yīng)該由企業(yè)設(shè)備管理部門進(jìn)行統(tǒng)一集中管理、使用；其次，要保證大型關(guān)鍵設(shè)備、先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實際需要靈活的調(diào)動、調(diào)配，充分發(fā)揮其主力軍作用，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)生質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽。加強企業(yè)機械設(shè)備采購計劃的管理，伴隨我國林業(yè)企業(yè)機械設(shè)備主要由上級分配調(diào)撥體制的徹底終結(jié)，林業(yè)企業(yè)對機械設(shè)備的采購有了更多的自主權(quán)。企業(yè)機械設(shè)備管理部門在新機械設(shè)備的采購過程中除了應(yīng)要考慮企業(yè)發(fā)展的實際需要外，還要從便于管理、節(jié)省開支角度考慮，盡可能地減少不同設(shè)備品牌、型號、規(guī)格的采購，避免出現(xiàn)品牌、型號規(guī)格雜、亂、多的難管理局面，也能從根本上減少配件庫存品種、數(shù)量，提高企業(yè)資金利用效率。

2.2 完善針對林業(yè)機械設(shè)備的管理機制

針對管理機制進(jìn)行必要的加強和完善，是進(jìn)一步改進(jìn)存在的種種問題的重要步驟。首先，需要對整個設(shè)備的管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一式的規(guī)劃，組建起一支具有極強的專業(yè)技能以及專業(yè)水平、有著強烈責(zé)任心并且紀(jì)律嚴(yán)明的工作團(tuán)隊，對基本的管理工作進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，全面的針對日常操作過程當(dāng)中的盲點，進(jìn)行改進(jìn)，同時，還需要針對傳統(tǒng)性的設(shè)備管理以及操作模式，進(jìn)行必要的改良，結(jié)合當(dāng)前的實際狀況，進(jìn)行改進(jìn)，針對一些關(guān)鍵的設(shè)備以及大型的設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)一式的集中管理，建立起其中重要的責(zé)任機制，使得相關(guān)的工作可以得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

2.3 建立“針對性維修”的新維修制度

現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的機械種類日趨多樣化，機電一體化、自動控制等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展加速了維修保養(yǎng)制度的更新?lián)Q代。當(dāng)代林業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備管理的實際，制定傳統(tǒng)與和現(xiàn)代相結(jié)合的設(shè)備維修保養(yǎng)制度。傳統(tǒng)維修主要包括設(shè)備的定期、定點維修，預(yù)防性檢查維修等，現(xiàn)代維修主要是指針對現(xiàn)代林業(yè)設(shè)備的“針對性維修”等，它能夠很好的滿足大型復(fù)雜設(shè)備維修保養(yǎng)的需要，使林業(yè)設(shè)備的使用和管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，更好地適應(yīng)了林業(yè)施工生產(chǎn)的需要，降低了林業(yè)設(shè)備的維修成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，我國林業(yè)機械管理體系不夠完善，還有很多問題需要我們研究和解決，在實際管理工作中，我們要充分發(fā)揮企業(yè)組織的優(yōu)越性，構(gòu)建完善的機械管理體系，保證林業(yè)機械在各個工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮最大的作用，為國家的林業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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